新城模式

新城模式

《新城模式》以世界大都市發展的實證案例,根據新城市形成的核心驅動力和城市功能的不同,多角度分析了六種類型的新城發展經驗。對城市建設的管理部門、城市規劃設計部門、房地產開發商、研究機構,甚至個人消費者都有一定意義的借鑑。

基本信息

版權資訊

作 者: 陳勁松 主編
出 版 社: 機械工業出版社
出版時間: 2006-1-1
字 數: 222000
頁 數: 229
開 本: 16
紙 張: 膠版紙
I S B N : 9787111179603
包 裝: 平裝
所屬分類: 圖書 >> 經濟 >> 城市經濟
定價:¥50.00

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本書對方興未艾的中國城市擴張中,新城的定位、發展模式和規劃目標的實現具有借鑑意義。
1992年,世聯地產顧問(中國)有限公司經過在香港成立;1993年正式進入國內房地產諮詢服務領域,經過12年發展,已經發展為中國最具規模的房地產顧問公司之一。
世聯服務領域包括:物業代理、發展顧問、房地產價值評估。2004年起,世聯積極探索和開展新的業務領域:租售經紀及按揭代理,全力為房地產終端客戶提供增值服務。
截至2005年,世聯地產參與了國內逾300個項目的地產發展顧問;400多個物業的策劃和代理銷售,實際銷售金額近600億元;歷年累計評估總值逾4000億元;業務範圍遍及香港、北京、廣州、深圳、上海、天津、西安、瀋陽、合肥、南京、杭州、海口等45個大中城市,服務客戶包括香港中旅、中國海外、中信集團、萬科地產、華僑城地產、招商地產、香港漢國置業、西安高新、大連億達等300多家海內外機構;同時世聯的物業估價及近揭代理業務還服務包括中國銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、深圳發展銀行、渣打銀行、滙豐銀行、招商銀行等多家中外金融機構。
世聯將順應中國房地產財富化趨勢,努力成為中國領先的房地產綜合服務提供商。
地產參與國內近200個地主項目的發展顧問;策劃和銷售代理物業項目逾300個,實際銷售金額逾300億元;歷年累計評估總值300億元;業務範圍遍及香港、北京、廣州、深圳、上海、成都、重慶、大連、西安、瀋陽、武漢等30多個大中城市,服務客戶包括香港中旅、中國海外、中信、深業集團、萬科地產、華僑城地產香港漢國置業、西安高新、大連億達等200多家海內外機械。

內容簡介

本書試圖從市場的視角來看新城發展的相關問題,以國際大都市發展的實證案例,根據新城市形成的核心驅動力和城市功能的不同,多角度分析了六種類型的新城發展經驗和問題,比如,TOD新城發展中的交通需求引導問題;邊緣新城建設過程中的人口置換和產業升級問題等等。
閱讀本書不僅對城市建設的管理部門、城市規劃設計部門、房地產開發商、研究機構、甚至對個人消費者都有一定的借鑑意義。

目錄

前言
第一章 新城旋風席捲世界
一、大都市的生長
案例1:華盛頓與巴爾的摩的歷史性粘合
案例2:北京一崛起中的大都市圈
二、新城終結單中心“城市病”
巴黎的新城規劃:從8座到5座
日本的新城規劃:城市圈整治
北京新城規劃:“兩軸—兩帶一多中心”
三、六種新城模式
第二章 三代花園新城
一、英國新城發展概述
起源,霍華德的《明日的田園城市》
背景,醫治“社會不治之症”
目標、原則,新城就是新城
階段特徵,更新換代
二、第一代新城的典型:斯蒂文乃奇(Stevetlage)
城市概況
人車分行的雷德朋原則(Radburm Principies)
步行街區——斯蒂文乃奇的新創
成功之處
問題所在
三、第三代新城的代表:密爾頓·凱恩斯(Milton Keyrfes)
結構型和策略型的規劃
引入格線道路布局模式
規劃特徵,Mastler Plan
成功之處
問題所在
四、田園城市的持續與延伸
立法及政策扶持:英國新城開發的成功保證
政府部門的主導作用
新城開發公司的職能
基礎設施建設的為難處境
新城發展的監控和評估體制的缺失
第三章 邊緣新城
第四章 TOD新城
第五章 產業新城
第六章 副中心新城
第七章 行政中心新城
參考文獻
後記

六種新城模式與案例

1、田園新城 例如Letchworth(英國,倫敦)、WelwynGardenCity(英國,倫敦)

2、產業新城 例如PortSunlight(英國,利物浦)、筑波科學城(日本,筑波)

3、邊緣新城 例如Radburn(美國,紐約)、Columbia哥倫比亞新城(美國,馬里蘭州)

4、TOD新城 例如千里新城(日本,大阪)、多摩新鎮(日本,東京都)、沙田新市鎮(中國,香港)

5、副中心新城 例如東京臨海副中心新城(日本,東京)、拉德芳斯副中心(法國,巴黎)

6、行政中心新城 例如Canberra(澳洲,坎培拉)、Brasilia(巴西,巴西利亞)

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