課程意義
☆中層經理是企業的脊樑，是企業的核心人才庫，是企業得以生生不息的創新源泉！☆大量的案例和事實證明，一家企業的成功不僅取決於總經理，中層經理的水平也起到了80%的作用！在多數企業中，由於利益和職責界定模糊導致部門之間、中層管理者之間矛盾重重的現象俯拾皆是，而面對自己的左膀右臂，企業高層管理者則身處兩難境地。中層經理的素養與能力已經成為企業縱深發展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！本課程將為企業中層管理者修煉個人能力提供方向與方法，為企業打造具有競爭力的中層管理團隊提供實用方案。
課程對象
★企業家、總裁★總經理及副總經理
★企業中基層管理者
課程目標
——通過學習本課程，您將實現以下轉變1．明確成功職業經理人的角色定位
2．提升企業經理人的執行力
3．提升企業經理人的領導素養
4．快速掌握部門管理、團隊管理的各種技能
作者簡介
方永飛☆著名管理培訓專家，國內最受歡迎的企業行銷與管理教練之一，2004年被評為“中國金牌管理諮詢師”。現任麥思特管理顧問有限公司總裁，杭州時代光華教育發展有限公司總裁，北京時代光華教育發展有限公司特聘培訓講師，美國領導力研究中心“情境領導”認證講師，曾任日本mimaki中國區域行銷總監，康爾全國機構行銷總監、執行總經理、副總裁，並擔任多家企業的獨立董事與常年顧問。曾主持中國人壽、建設銀行、tcl、胡慶余堂、張小泉等眾多企業的管理特訓。
課程提綱
——通過本課程，您能學到什麼？第一講前言
1.在差距中看中層的重要性
光碟2.企業未來的三大強敵
3.經理人斷層已經來臨
4.成功經理人的全新詮釋
第二講思維篇(上)
1.職業經理人的戰略思維
2.經理人處理下屬問題的原則
3.高效經理人的自我認知
4.新中層經理人的三個警惕(一)
第三講思維篇(下)
1.新中層經理人的三個警惕(二)
2.優秀企業“新中層”的角色定位
3.正確面對企業成長當中的問題
4.解決問題的思維原則
第四講素養篇(上)
1.成功企業經理人的六大素養
2.經理人“三忌”與“三問”(一)
第五講素養篇(下)
1.經理人“三忌”與“三問”(二)
2.新中層經理人的五大內傷
第六講素養與執行篇
1.績效黑洞：員工消極行為
2.建立贏的文化與精神
第七講執行篇(上)
1.管理者高效執行的六大關鍵核心一：
打造員工理念與行為的組織忠誠
2.管理者高效執行的六大關鍵核心二：
全員開展oec運動
3.管理者高效執行的六大關鍵核心三：
你的時間管理出問題了嗎
4.管理者高效執行的六大關鍵核心四：
恰當的激勵和壓力的疏導
第八講執行篇(下)
1.管理者高效執行的六大關鍵核心五：
沒有經過訓練的員工是公司最大的成本
2.管理者高效執行的六大關鍵核心六：
有效把握授權的維度與走動管理
第九講團隊篇
1.人際關係與團隊績效
2.打造高效團隊
3.員工活力曲線
4.經理人的團隊管理風格
