數位化製造
所謂數位化製造技術，是指在數位化和製造技術融合的背景下，並在虛擬現實、計算機網路、快速原型、資料庫和多媒體等支撐技術的支持下，根據用戶需求，迅速收集資源信息，對產品信息、工藝信息和資源信息進行分析、規劃和重組，以實現對產品設計和功能的仿真以及原型製造，進而快速生產出達到用戶要求性能的產品的整個製造過程。數位化製造已成為全球製造業發展的新趨勢，我國是製造業大國，如何順應這一發展趨勢，通過數位化製造加快產業升級值得高度重視。
期刊數位化
期刊介紹
《數位化企業》作為e-works聯繫網站與讀者的紐帶，定位於數位化時代製造業企業發展和生存之道，主要面向製造業企業中的高層管理者和信息化相關技術的管理人員，定期將國內外製造業信息化領域的最新技術、發展趨勢、套用現狀和企業案例等最具價值的內容整理成冊，反饋給讀者進行閱讀和收藏！
每期《數位化企業》都會選擇一個領域內最新的知識進行系統而全面的介紹，發布製造業信息化相關領域的研究報告，同時結合大量的案例深入探討企業信息化的實踐，所選文章立足深入淺出，具有啟發性，讓您了解、學習和借鑑，必將成為您的案頭必備之物！
《數位化企業》為季刊，並逐漸過渡為雙月刊。《數位化企業》面向讀者免費贈閱，“管理+技術+信息化”，《數位化企業》必將成為您的知識寶庫，立即填寫贈閱回執單，享受信息化領域的知識大餐。
免費贈閱對象
製造企業總經理/副總經理、總工/總師等企業高層領導；
製造企業CIO、信息中心/計算機中心主任/副主任、ERP/PDM等信息化項目經理；
負責研發、生產、物流等相關管理部門的管理者；
從事企業信息化規劃、實施和維護等相關工作的專業人員。
專刊主要欄目
製造業信息化動態
製造業信息化人物
製造業信息化廠商
製造業與信息化
產業創新數位化
管理創新信息化
信息管理與安全
製造業企業管理實務
先進制造技術
CIO
部落格熱文
數位化企業
數字信息
所謂數位化企業，是指那些由於使用數位技術，改變並極大地拓寬了自己的戰略選擇的企業。數位化企業具有自己的戰略特點，它們建立了一種企業模式，能夠以新的方式創造出捕捉利潤，建立新的、強大的客戶和員工價值理念。最重要的是，數學化企業應當具有獨特性。
數位化企業在內部和外部運營中使用技術作為競爭優勢的組織。隨著信息技術（IT）重塑了企業的基礎架構和運營，數位化企業已經的含義已經發生了變化。例如，在Web引入之後，這個詞有時候會用於指融入了數位化技術的業務活動或者新的業務模式。隨著越來越多的業務流程、產品和業務模式受到數據信息的影響變革，這個詞將會繼續進化。
“數位化”企業可以按照以下幾個方面來定義，即在一個“數位化”企業裡面幾乎所有的商業關係，諸如客戶、供應商、雇員之間以及核心的業務流程都是通過數位化的信息系統進行連線和溝通。同時，核心的企業資產例如智力成果、財務和人力資源也是以數位化信息系統的方式進行管理和運作，也就是電子化管理。 “數位化”企業對外部環境的反映速度比傳統的企業要快得多，使之能夠在競爭激烈、變化無常的市場環境中生存並保持持續的競爭力。
在真正的數位化企業中，上至巨觀戰略決策、下到具體業務操作都必須採用數位化管理方法和手段。如果沒有量化的數字，戰略決策就沒有依據，業務革新就沒有方向。
數位化企業的概念緣於歐美，是伴隨著著網際網路的發展而產生的。“數位化”企業的稱呼是從英文“Digital Firm” 直接翻譯而來， 因此可能很多人還很陌生。嚴格意義上說，完整意義上的“數位化”企業世界上現在還很少。然而，隨著網際網路和通信技術的發展，“數位化”企業將成為二十一世紀國際化企業發展的必然趨勢。
“數位化”企業的出現首先歸因於信息技術的革命。最近幾年，網際網路、國際貿易以及知識信息經濟的發展已經重新定位信息系統在貿易和管理中的地位。網際網路技術開始重新塑造新的商業模式、流程以及知識和信息的傳播的方式。越來越多的企業正在依賴於網際網路技術通過電子手段進行工作。例如CISCO、DELL、P&G、UPS以及FEDEX等等，它們把供應商、客戶、以及公司內部和外部的其他群體通過電子化的手段進行連線，所有的商業流程和信息都通過電子的方式在不分時間不分地點的流轉，是早期“數位化”企業的萌芽。
主要要求
繼續與你的執行和管理團隊合作，告訴他們數字業務是什麼，而對您的企業來說機會又是什麼。當創新的風險和成本問題出現時，一定要對極其普遍的鴕鳥政策的風險和真實成本做好準備。
繼續關注數據。內容，質量，結構化，非結構化，接下來的世界將越來越關於數據而不是程式。
繼續推進分析，特別是關於你客戶的分析。幫助你的行銷，客戶服務，風險管理和合規團隊來比以前更好的了解你的客戶。如果你還沒有在這一關鍵領域使用實時分析，現在可能還為時不晚，但不要在磨蹭了。
建立一套強大的網路安全程式，其中要包括惡意軟體預防，而且要著重突出早期檢測和緩解並將之作為你策略的關鍵。網路安全已經不再是“如果”怎樣，而變為了“何時”爆發。確保你的事件回響團隊處於他們的巔峰狀態，並且您的升級和交流政策和程式是最新且經過認真寓言。內部教育是非常重要的。
繼續打造圍繞公司治理，風險管理和法規遵從的強勢文化。簡單來說，這就是要確保你正在做正確的事情，你正在正確的做事。如果說存在一個做什麼或怎么去做的問題，設身處地為內部和/或外部客戶想一想，並再次問自己這個問題。
繼續完善您基於業務架構深刻理解的IT和業務架構。很多冗餘可能已經在經濟衰退期間被淘汰了。這可能是你大幅簡化的一年。從客戶開始回歸財務，然後想想自己為什麼要做這一切。
與業務夥伴合作，重新構想，並重新規劃之前的信息化項目。
隨著越來越多的業務流程趨於標準化和簡單化，其商業化的可能性也就變得越來越大。這就是潛在SaaS遷移。
繼續發展基於數位化商業模式和運營模式需求的後備力。
