數位化企業 內容簡介
數學化是當今企業界最大也是最重要的問題，它涉僅是傳統企業，還有那些最前沿網際網路公司。舊經濟公司必須採取措施避免成為資本主義的創新性毀滅的犧牲品，這種毀滅是一種非正式的系統，它可以淘汰那些落伍者，從而為新生力量開闢道路。對dot.com公司一說，問題在於它們是否會失去長期繁榮和客戶的忠誠，成為縣花一現的企業。
在回答“你的企業的數學化程度”這一問題的最初努力中，多數人的目光都盯地技術上，他們建立是一座與企業真實需相求相脫節的、完全虛幻的通於塔。本書作者指出，最重要的是，數位化與下列何等法無關：建立一個龐大的網站、設立一個單獨的電子企業、開發下一代的軟體或讓員工都觸網。
作者造性地說明，所謂數位化企業，是指那些由於使用數位技術，改變並極大地拓寬了自己的戰略選擇的企業。數位化企業具有自己的戰略特點，它們建立了一種企業模式，能夠以新的方式創造出捕捉利潤，建立新的、強大的客戶和員工價值理念。最重要的是，數學化企業應當具有獨特性。
本書是一本開創性的著作，它將對企業的每個人都產生吸引力。本書的內容包括：
未來企業模式，關於戴爾電腦、查爾斯、施瓦布、思科系統和塞米克斯等數位化創新者的精彩故事。
如何將一個傳統企業改造成一個數位化企業，通用電子和IBM的故事。
分析若干盈利的dot.com企業：美國線上、雅虎和電子港灣。
儘管本書講述了很多動人的故事和案例，但它最重要的中心思想是：利用本書的數位化企業設計和它所提供的一系列強大的數字工具，你可以為你公司創造一個數位化的未來。
數位化企業 作者介紹
亞德里安・J・斯萊沃斯基（Adrian J.SLywotzky）是《價值轉移》的作者，《發現利潤》和《利潤模式》的合著者，斯萊沃斯基先生畢業於哈佛大學，在哈佛商學院取得MBA學位，在哈佛法學院取得法學博士這位。他現在是美智管理顧問公司的副總裁，最近被《工業周刊》評為管理界最有影響的6個人物之一。大衛・J・莫里森（David J.Morrison）是《發現利潤區》和《利潤模式》的合著者。他畢業於美國海軍學院，先後獲得普林斯頓大學 工程學學位和哈佛商學院的MBA學位，莫里森先生現在是美智管理顧問公司的副董事長，他還是公司負責電子商務業務的美智數字部主任。
黃素燕（Su-Yen Wong）女士是美智管理顧問公司的副總裁，負責該公司在亞洲地區的數字業務。1995年以後在亞洲工作，此前曾任職於美智波士頓代表處，她一直為電信、電子、網際網路、零售、消費品金融服務行業的一些大公司提供諮詢。
黃素燕女士是《數位化企業》亞洲版的作者之一。她經常在亞洲的一些重要場合，包括最近由經濟學家集團舉辦的一系列會議上，發表演講。在來到美智以前，黃素燕女士在微軟公司和Hallmark Cards從事產品管理工作。她曾獲得林菲爾德學院的音樂和電腦學士學位，以及位於教堂山的北瞳羅萊那大學的MBA學位。
R・哥克・克雷默（R.Kirk Kramer）是美智管理顧問公司的副總裁，負責公司的亞洲業務。克雷默先生在美智管理顧問公司工作20餘年，為電信電腦硬體和軟體、信息服務和基礎設施、金融服務和交通等行業的大公司提供諮詢。過去3年，他就職於美智香港代表處，此前曾在美智倫敦代表處工作過6年，在小士頓代表處工作過12年。
克雷默經常在亞洲一些重要場合，包括最近由《商業周刊》和《CFO》雜誌舉辦的一些會議上，發表演講。在美智為亞洲地區的大公司和客房高級管理人員舉辦的幾次經理論壇上，他發表了題為《美智的價值增長》和《企業設計》的演講。
克雷默先生是威廉士學院的學士，並畢業於哈佛商學院。
