內容簡介
放膽去闖《放膽去闖：大前研一和柳井正給你走到哪兒都能生存的大能力》既是一本關於當下企業經營線路的反思錄，也是一本旨在強化年輕人“賺錢力”的輔導書。21世紀是機會最多的全球化時代，卻也是志向縮小的富裕年代。過去的企業家即使說一口破英文，也要與世界爭，今天科技改變了國界，拉平了世界，青年、企業卻把自己放在舒適圈中，只想安定。苦留學生出身的大前研一呼籲年輕人“必須脫離手冊人生，學會通行世界的全球謀生力”；小老闆變身首富企業家的柳井正認為“以全球為目標，機會增多50倍”。他們的成功告訴所有人：“只要敢想、敢拼、敢做第一，世界就是你的。”
作者簡介
大前研一（Ohmae kenichi）
國際知名趨勢大師，被英國《經濟學人》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一、“日本戰略之父”。1943年出生於日本福岡縣。從早稻田大學理工系畢業後，先後獲得東京工業大學原子核工科碩士學位、美國麻省理工學院原子力學工科博士學位。曾任日立製作所核能開發部工程師，1972年進入麥肯希諮詢公司，歷任該公司日本分公司總經理、亞洲太平洋地區會長。離開麥肯錫後，為多家全球知名企業和國家做顧問至今。
2005年創立了日本第一家採用遠程教育方式的管理學大學院“商業突破（BBT）大學院”，並任校長。2010年該校增加全球化管理學科，並進行了改組。最近著作包括《民眾看不見的手》《最強大的國家日本的設計圖》《再見吧，美國》《再啟動：獲取職場生存與發展的原動力》《大錢的頭腦》《低智商社會》《俄羅斯衝擊》《心理經濟學》等。
柳井正（Yanai Tadashi）
世界著名品牌“優衣庫”（UNIQLO）創始人，日本迅銷有限公司迅銷董事會主席兼總經理。1949年出生於日本山口縣。從早稻田大學政治經濟學院經濟學專業畢業後，進入知名綜合百貨賣場佳世客（JUSCO）工作，1972年進入其父親經營的公司小郡商事。1984年於日本廣島市開設了休閒服飾零售店“優衣庫”的第一家門店，同年就任總裁。1991年將公司名稱改為迅銷，2002年出任迅銷董事會主席兼執行長（CEO）。雖曾一度辭掉總經理職位，但於2005年復歸。現任迅銷董事會主席兼總經理。
迅銷公司提出了“2020年銷售額突破五萬億日元”的目標，並於2001年在倫敦邁出了全球化發展的第一步。2006年在紐約開設全球旗艦店，此後，在倫敦、巴黎、上海等地陸續開設旗艦店，海外發展速度不斷加快。主要著作有《一勝九敗》《一天放下成功》。
編輯推薦
★向趨勢大師、首富企業家學全球謀生力！
★未上市就造成預購風潮，並長據日本財經暢銷書TOP1
★日本、港台地區各大媒體大幅報導，在東亞社會引起大迴響
是大師、首富，也是拼戰不懈的鬥士，他們向來就是要世界第一！
這一代的青年可以向他們學什麼？
日本戰略之父大前研一、優衣庫BOSS柳井正 聯手打造：
世上僅有的日本【商界精英反思錄】
首次開給全世界青年、企業的【救命“處方”】
――在危機四伏的全球化時代，你的飛躍，只能從“放膽闖出去”開始！
* 善分析 探求問題本質才能勝出！
* 敢挑戰 敢闖你就贏，想安定你就輸！
* 練實力 心中無國界，到處是主場！
* 能洞察 “洞察力”比網路知識更重要！
* 謀自立 脫離“手冊人生”學習“謀生力”！
* 拼突破 畏懼風險才是最大的風險！
重要評薦
請懷揣雄心與勇氣，闖蕩世界吧。有了在商業叢林生存的智慧，你們的未來一定更加燦爛！
――管理大師、日本戰略之父 大前研一
不要滿足現狀，請堅持不懈地向上攀爬。站在下一座頂峰，眼前的世界總會更加開闊！
――優衣庫BOSS、日本首富 柳井正
簡明目錄
序：不能再沉默 柳井正
第一章 <現狀分析>
陷入絕境卻依然天真的國人
“問題還不大”的錯覺從何而來 柳井正
現今的國家如同“中途島之後” 大前研一
在快速發展的亞洲“日本已不再被當成對手” 柳井正
“無視日本”已成現實 大前研一
“經濟戰敗國”淪為“世界療養院” 柳井正
世界已在防範“我國破產” 大前研一
第二章 <政客與官僚的罪行>
誰將我們帶入絕境
只有日本政客發言搖擺不定也能被原諒 柳井正
民主黨無法實現其承諾的原因 大前研一
不受政府保護的企業反而能夠快速成長 柳井正
“沒有共同理念的聯合”是散財政策的溫床 大前研一
國家政治也需要“經營理念” 柳井正
一個從不汲取教訓的奇怪國家 大前研一
“對成功者課以重稅”會削弱國力 柳井正
我們要向英國首相卡梅倫學習什麼 大前研一
第三章 <企業和個人的“失敗”>
年輕人只求安定是一種危急重症
喪失上進心和雄心的末路 柳井正
應該向成長迅速的國家或企業學習 大前研一
“上班族秉性”蔓延之時經濟也日漸衰退 柳井正
第四章 <商務人士的“賺錢力”>
與其找“理想的工作”，不如先“自食其力”
“沒武器”還不學“基本功”的員工太多 大前研一
世上從無“全新的事物” 柳井正
今天應該向德魯克學習什麼？ 大前研一
FLEECE系列和HEATTECH系列，都是在“創造顧客” 柳井正
今天急需的是“探求問題本質的能力” 大前研一
放眼全球，機會增多五十倍 柳井正
“榜樣”在海外 大前研一
第五章 <企業的“賺錢力”>
21世紀的商業競爭不存在“主場”、“客場”之分
全球化是最大的商機 柳井正
世界通用的“最大公約數”商業模式 大前研一
優衣庫是從“窮途末路”中突圍出來的 柳井正
通用和三星不惜1000億培養人才 大前研一
“未來的領導人”也可能是外國人 柳井正
“優秀外國員工”成為競爭對手的時代 大前研一
商界的“民族大遷徙”已經開始 柳井正
蹩腳英語正阻礙全球化 大前研一
能貢獻當地社會才堪稱全球化企業 柳井正
第六章 <國家的“賺錢力”>
憑“經營改革方案”重獲新生
免除所得稅、法人稅向海外招商引資 大前研一
不考慮“成本效益”的政府應變得更小！ 柳井正
推進三大改革：“培養政治家”、“一院制”、“公務員裁員” 大前研一
“缺乏決斷”的領袖令官員難展其才 柳井正
教育界也需要導入“三C”思想 大前研一
結束語：請走出國門，然後再重返祖國 大前研一
