內容提要
現在的企業正面對日趨複雜而極富變化的市場環境，隨著品種多樣化、低價格化、高質量化、交付期縮短化等的進一步發展，企業之間的競爭也變得越來越激烈。企業要想在這樣嚴峻的環境中生存下去，就不得不進行技術革新以及一系列大規模的改革。這樣，提倡“整理、整頓、清掃、清潔、教育”的5S基本原理就成了企業生存和發展的基礎。
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現在的企業正面對日趨複雜而極富變化的市場環境，隨著品種多樣化、低價格化、高質量化、交付期縮短化等的進一步發展，企業之間的競爭也變得越來越激烈。企業要想在這樣嚴峻的環境中生存下去，就不得不進行技術革新以及一系列大規模的改革。這樣，提倡“整理、整頓、清掃、清潔、教育”的5S基本原理就成了企業生存和發展的基礎。 本書從我們身邊的5S開始，主要介紹了5S的基本原理，對營造推進5S活動的環境和推行5S的方法進行了說明，你將從中學會如何從5S出發去建設公懷並以愉快的心情投入到實踐中。
作者簡介
平野裕之，日本著名的生產管理專家，吉特經營研究所代表。倡導21世紀新IE，即“清除無用功能的靈活的思想與技術”。另外，還主張“生產即是音樂”。曾對歐洲、亞洲等數十家公司，就JIT生產方式所引起的生產現場合理化改革進行指導。 主要著作有《5S指導手冊》《確立5S ONE TWO THREE》《JIT生產的實踐》《一目了然的JIT生產方式》《生產現場裡用愛進行生產的心》《JIT生產革命指導手冊》《新IE入門系列》等。 古谷誠，日本著名的生產管理專家，吉特經營研究所董事。一直奮鬥在以企業生存基礎的5S為中心的現場指導第一線。主要著作有《話說5S》、《漫畫5S袖珍手冊》等。
目錄
前言
本書的構成
第一部分 理解5S的基本原理
第一步 了解5S的含義
第二步 檢查公司里的5S
第三步 各個部門都存在什麼樣的牴觸情緒
第四步 為什麼說5S是必要的
第二部分 在全公司推行5S
第一步 在公司內採用5S
第二步 掌握5S活動的推行方法
第三步 統一5S步調
第三部分 創建一個整理得秩序井然的公司
第一步 首先整理內心世界
第二步 理解眼睛看得見的整理——“紅色標籤戰”
第三步 實踐資料的紅色標籤戰
第四步 挑戰文具、工具的紅色標籤戰
第五步 開放戰使心靈也開放
實踐實例 整理——倉庫變成了室內體育館
第四部分 建立一個整頓細緻公司
第一步 在規定的範圍內工作
第二步 實行用眼睛看的整頓——“標誌牌戰”
第三步 噴漆戰
第四步 實行FIFO的戰略
第五步 通過顏色差別整頓使工具系統化
第六步 通過形跡整頓來追求返還的方便
實踐案例 整頓——公司和人都變得明亮了
第五部分 建立一個有清掃習慣的公司
第一步 “工作一次，清掃一次”的基本原則
第二步 養成清掃習慣
第三步 徹底地檢查和維修
實踐案例 清掃——快要被淘汰的機械也能變得和新的一樣
第六部分 建立一個永遠清潔的公司
第一步 通過清潔維護“預防”
第二步 實行以預防為目的的整理和整頓
實踐案例 清潔——成功提高公司形象
第七部分 對員工的正確教育方法
第一步 讓公司充滿三顆愛心
第二步 了解教育的方法
實踐案例 教育——以輕鬆的心情進行
後記
參考文獻
書摘
步驟3公布5S推進組織
人事主管人員公布以5S推進事務局為核心的職務編制和各個部門的推行小組。各個部門，以部長為中心，科長和科長以下的系長、班長都要起立或者走到前面讓大家認識。
步驟4各部門發表活動宣言(目標和活動內容)
以部長為中心，宣布各科室的目標和一年之內的主要活動內容。最好依照推進組織表進行。
宣布目標時，要採取具體數值的形式，庫存金額、資料檔案數、使用空間的面積等等都要將它們的現在值和一年之後的目標值，用明確的數字公布出來。
以上是5S宣言(即開場)的一般步驟，但是在真正實行的時候，每個公司都會有自己的安排。這裡必須要做的就是，公司總經理要親自以堅決的態度、飽含激情的話語將公司的現狀、公司今後的生存方式，以及作為公司生存基礎的5S的重要性和實施方法介紹給全體員工。
行動3 開展公司內部的啟蒙和教育活動
一般情況下5S的重要性得不到充分的認識。如果公司總經理提起整理、整頓，公司的工作人員都會有一種很強烈的反應：“現在誰還講這個呀！”
因此一定要教他們認識5S的重要性，讓他們知道整理整頓具體要做一些什麼事情。
這就需要進行有關5S的啟蒙和教育活動。同時也應該營造一種全公司能夠團結一致順利推行5S的氛圍。
首先我們來看公司內部5S啟蒙和教育活動的實行方法。需要注意以下幾點：
1．標語
從包括臨時員工和正式員工在內的所有工作人員中徵集標語，把它張貼出來或登載在公司內部的刊物上。
2．海報
製作公司內部張貼用的關於5S的海報，將此張貼在食堂、會議室和各個工作場所。
3．公司內部報刊
將實行5S的原因以及5S的實行方法登載在公司內部刊物上，向全體員工進行宣傳。
4．5S新聞
以事務局為中心，發布5S新聞和發行5S報紙。
5．邀請外部講師
邀請外部講師針對管理層幹部進行5S教育。
6．VTR，書籍
購買5S方面的VTR和書籍，在午休時間播放VTR，或者在員工中傳閱書籍。
7．早會和晚集合中的一分鐘5 S教育
管理層將受到的5S教育內容分別加以總結，然後在每天的早會和晚集合上，利用一分鐘時間將要點傳達給各部門的員工，對其進行教育。
注意1 堅持5S啟蒙教育
在公司內部進行5S啟蒙和5S教育活動不只局限於5S的最初引入階段。因為它是公司內部教育環節的一部分，因此要不斷堅持下去。
注意2 要以六成主義實踐5S
在最初階段即使追求完美的5S運動，也不會像 ……
