圖書信息
出版社: 海天出版社; 第1版 (2001年11月1日)
作者：聶雲楚，陳玉光著
叢書名: 工廠管理實戰叢書
平裝: 251頁
開本: 32開
ISBN: 7806545573
條形碼: 9787806545577
尺寸: 20.6 x 14.2 x 0.8 cm
重量: 222 g
內容簡介
《如何推進5S》是工廠管理實戰叢書中的分冊，全書共分六章，內容包括5S推進重點、5S推進體制、5S推展手法、5S項目的展開等，就如何推進5S進行了詳細系統的探討。
媒體評論
引言
人造環境 環境育人
作為一個企業，最重要的是什麼?
我就這個問題問過企業的經營者，得到的答案出奇地相同，即“人”。對這個答案他們的解釋是：“有資金、有品牌、有市場都是暫時的，沒有人才，所有的這些優勢會馬上消失；沒有資金、沒有品牌、沒有市場也是暫時的，有了人才，所有的這些都可以馬上開創!”
人力資源是企業的第一資源。只要你過的不是與世隔絕的隱士生活，只要你會看書報，會看電視，就會看到鋪天蓋地的類似報導和論說。我相信大部分國人都已認同了這個觀點。而企業對於人才的獲取不外乎兩個渠道：一是空降形式，即從外部聘請挖掘；二是內部提升，即從企業內部尋找合適的人才。
從“空降兵”的角度來說，如果他們是很優秀的人才的話，企業能否留住他們?能否讓他們充分發揮才能?而內部提升“本土兵”則要考慮企業有沒有培訓的機制?有沒有合適的人才?
正所謂“物以類聚，人以群分”，你要留住什麼樣的人才，你就得給他合適的工作環境。反過來說，你有什麼樣的環境，你就能培養什麼樣的人才。這正是“人造環境，環境育人”的道理。沒有一個好的工作環境，企業就無法造就人才，更無法留住人才。
去年曾到一個知名度很高的日本企業參觀，一進廠區，優美的環境令人驚嘆不已，五萬平方米的園林式廠區，飛瀑流水，鳥語花香，鬱鬱蔥蔥；在車間，窗明几淨，井井有條；悠揚的輕音樂在迴響，員工精神飽滿，一個個在緊張忙碌，迎面向我們走來的工，臉上帶著微笑向我們點頭致意。
相信到日本公司參觀過的人都有這種類似的感覺。我想這也是日本貨以“質優價廉”的形象風靡世界的原因。“近朱者赤，近墨者黑”。什麼樣的環境就會培養出什麼樣的人才，正是因為這種良好的環境培養了精神狀態不一般的員工。日本企業一般通過“早令”、“午令”、“晚令”制度，就是我們說的集中開小會，安排一天的工作，說明注意事項，總結一天的得失，唱社歌，念頌社訓，做體操……無形中對員工進行了思想意識教育，提高了員工的忠誠度和企業向心力。然後以推行5S運動鼓勵員工持續改善，哪怕是很微不足道的小改善，來培養員工的主人翁精神，提高工作效率，提升產品品質。所以5S是一種管理，而不是什麼手法和技巧；它需要全員的積極參與和長時間的堅持不懈。正是這種“每日每日堅持5S管理，一點一滴持續的改善”，造就了日本經濟騰飛的神話。
“人造環境，環境育人。”在很多公司我都看到這么一副標語，它精闢地說明了5S管理的真諦。企業以人為本，通過創造好的環境，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業，製造一流的產品。
理光公司流傳著這么一句話，讓我多年都無法忘卻：我們無法改變世界，但我們可以把地球的一小部分變得更美好。
萬丈高樓平地起，企業體質的改造讓我們從基礎的5S抓起吧!
目錄
引 言 人造環境 環境育人 第一章 5S概論第一節 關於5S 1．5S的起源 2．5S的含義 3．5S是企業管理的基礎 4．5S的說明書 第二節 推行5S的目的 1．改善和提高企業形象 2．促成效率的提高 3．改善零件在庫周轉率 4．減少甚至消除故障，保障品質 5．保障企業安全生產 6．降低生產成本 7．改善員工精神面貌，使組織活力化 8．縮短作業周期，確保交貨期第三節 5S的八大作用 1．虧損為零——5S是最佳的推銷員 2．不良為零——5S是品質零缺陷的護航者 3．浪費為零——5S是節約能手 4．故障為零——5S是交貨期的保證 5．切換產品時間為零——5S是高效率的前提 6．事故為零——5S是安全的軟體設備 7．投訴為零——5S是標準化的推動者 8．缺勤率為零——5S可以創造出快樂的工作崗位第四節 5S之間的關係 1．5S之間的關係 2．5S與其他活動的關係 8．縮短作業周期，確保交貨期第三節 5S的八大作用 1．虧損為零——5S是最佳的推銷員 2．不良為零——5S是品質零缺陷的護航者 3．浪費為零——5S是節約能手 4．故障為零——5S是交貨期的保證 5．切換產品時間為零——5S是高效率的前提第二章 5S推進重點第一節 整理的推進重點 1．整理的含義 2．整理的作用 3．推行要領 4．推進整理的步驟 5．具體實例第二節 整頓的推進重點 1．整頓的含義 2．整頓的作用 3．推行要領 4．推進整頓的步驟 5．具體實例第三節 清掃的推進重點 1．清掃的含義 2．清掃的作用 3．推行要領 4．推進清掃的步驟 5．具體實例第四節 清潔的推進重點 1．清潔的含義 2．清潔的作用 3．推行要領 4．推進清潔的步驟 5．具體實例第五節 修養的推進重點 1．修養的含義 2．修養的作用 3．推行要領 4．推進修養的步驟 5．具體實例附表1．生產現場的5S活動表附表2．生產現場5S檢查表附表3．辦公室5S活動表附表4．辦公室5S檢查表第三章 5S推進體制第一節 5S的推進原理 1．基本原理 ……
精彩書摘
對需要防鏽保護或需要潤滑的部位，要按照規定及時加油保養。更換老化或破損的水管、氣管、油管。清理堵塞管道。調查跑、滴、冒、漏的原因，並及時加以處理。更換或維修難以讀數的儀表裝置。添置必要的安全防護裝置(如防壓鞋、絕緣手套等)。要及時更換絕緣層已老化或被老鼠咬壞的導線。第五步：查明污垢的發生源(跑、滴、冒、漏)。從根本上解決問題即使每天進行清掃，油漬、灰塵和碎屑還是四處遍布，要徹底解決問題，還須查明污垢的發生源，從根本上解決問題;制定污垢發生源的明細清單，按計畫逐步改善，將污垢從根本上滅絕。第六步：實施區域責任制對於清掃，應該進行區域劃分，實行區域責任制，責任到人，不可存在沒人理的死角。第七步：制定相關清掃基準制定相關清掃基準，明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具、擔當著的項目，保證清掃質量，促進清掃工作的標準化。5.具體實例5.1清掃工具抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間;隨時清理不能使用的拖把、掃帚;掃帚或抹布進行數量管理。5.2搬送車輛在叉車或推車的後邊裝上清掃用具，這樣可以一邊作業一邊清掃，兩全其美;準備抹布，放在車輛的某一處，以便隨時清掃其本身的灰塵。5.3機械設備每天要保持光亮機械設備保持鋥亮如新;不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，矇騙過關;通過對機械設備每天的擦洗來發現細小的異常;清掃後及時維護保養。5.4分類垃圾箱設立分類垃圾箱，便於垃圾分類回收：可再生的(區分塑膠、金屬);不可再生的(生活垃圾)。5.5防止碎屑的飛散安裝防護罩;把垃圾箱設定在作業台的下面，作業時讓碎屑直接落在垃圾箱裡。2.清潔的作用2.1維持作用將整理、整頓、清掃後取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。2.2改善作用對已取得的良好成績，不斷進行持續改善，使之達到更高的境界。貫徹5S意識，尋找有效的激勵方法;堅持不懈;一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正;徹底貫徹3S;推行“透明管理”。3.推行要領3.1貫徹5S意識為了促進改善，必須想出各種激勵的辦法：讓全體員工每天都保持本公司正在進行5S評價的心情;充分利用各種辦法，例如：5S新聞、領導巡視、5S宣傳畫、5S徽章、5S標語、5S日等種種活動，讓員工每天都感到新鮮，不會厭倦。為了實施改進活動，有必要尋找各種問題，製造改善的理由：通過與其他公司水平的比較，激發改善的積極性。3.25S一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形3.3為了打破以上舊觀念，必須“一就是一，二就是二”。對長時間養成的壞習慣，只有花長時間來改正3.4深刻領會理解3S的含義(整理、整頓、清掃)，徹底貫徹3S，力圖進一步的提高所謂“徹底貫徹3S”，就是連續地、反覆不斷地進行整理、整頓、清掃活動。3.5推進“透明管理”展開清潔活動還必須推進“透明管理”，很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜子內或密封的架子上。這樣一來，人們不打開就看不到裡面放了什麼。因為不引人注意，所以這些地方經常亂七八糟擱置一些物品，這種“眼不見為淨”的自欺欺人行為如果要杜絕，就必須推進“透明”管理，即拆除那些不透明的金屬板，改為安裝玻璃;實在不行的，也應該安裝一個透明的檢查視窗。4.推進清潔的步驟如何徹底實施3S呢?知道了3S的重要性和作用，我們還需要一個合理的實施流程，才能讓我們的工作事半功倍。下面我們就來談談較為合理的實施步驟：第一步：對推進組織進行教育……
