採購實踐
戰略採購是採購人員（commodity manager）根據企業的經營戰略需求，制定和執行采企業的物料獲得的規劃，通過內部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標桿比較的基礎上設定物料的長短期的採購目標、達成目標所需的採購策略及行動計畫，並通過行動的實施尋找到合適的供應資源，滿足企業在成本、質量、時間、技術等方面的綜合指標。
戰略採購計畫內容包含採用何種採購技術、與什麼樣的供應商打交道，建立何種關係，如何培養與建立對企業競爭優勢具有貢獻的供應商群體，日常採購執行與契約如何確立等等。
日常採購是採購人員（buyer）根據確定的供應協定和條款，以及企業的物料需求時間計畫，以採購訂單的形式向供應方發出需求信息，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支持企業的正常運營的過程。
採購對象
採購的對象分為 直接物料（BOM material）和 間接物料（MRO material），直接物料將用於構成採購企業向其客戶提供的產品或服務的全部或部分，間接物料將在企業的內部生產和經營活動中被使用和消耗。
採購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。
基本原則
成本效益原則
質量原則
進度配合原則
公平競爭原則
其他參考指標
供貨時效，對於周期新的採購，在計算採購量是需要考慮供貨的時間。
