目標確定
在確定採購戰略目標時,可以採取標桿法。標桿法亦稱基準管理,就是將那些出類拔萃的企業作為企業的測定基準或標桿,以它們為學習的對象,迎頭趕上,進而超越之。
通過標桿實施過程,幫助企業辨別最優秀企業及其優秀的管理功能,並將之吸收到企業的採購戰略規劃中,以此改進採購工作績效。採購管理人員通過與優秀企業的比較,找出本企業採購管理中深層次的問題和矛盾,發現過去沒有意識到的採購技術或管理上的突破,發揮更大的創造性,推動採購管理邁上一個新的台階。世界級企業的採購供應實踐活動為我們提供了一系列的管理範式,我們應儘量向它們看齊,逐步縮小與他們的差距,制定出較高水準且切實可行的採購戰略目標,見表1:
詳細介紹
一般企業 | 世界級企業 | |
每個購買者的供應商數目 | 34 | 5 |
購買成本占購買的百分比 | 3.3% | 0.8% |
購買的交貨時間(周) | 15 | 8 |
訂貨所花的時間 | 42分鐘 | 15分鐘 |
送貨延誤的比例 | 33% | 2% |
廢棄材料的比例 | 1.5% | 0.0001% |
每年短缺的數目 | 400 | 4 |