圖書信息
出版社: 中國物資出版社; 第1版 (2008年10月1日)平裝: 296頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 9787504727497
條形碼: 9787504727497
尺寸: 20.6 x 14.6 x 2.2 cm
重量: 299 g
內容簡介
《採購工作一日通》根據中國製造企業的特點，詳細地闡述了採購員的工作內容與工作職責，旨在將採購員實際操作中最實用的東西呈現出來，力求從各個角度來闡述採購，讓欲提高採購水平的採購員及準備步入採購行業的人士對採購有一個更全面的理解及快速的認識，以便為提高企業產品質量、降低生產成本做出更大的成績。媒體評論
隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，採購將成為全球經濟活動中的一項重要職能，採購人才將成為影響企業經濟績效的關鍵因素。——美國認證協會主席立洛·葛諾博士
採購部是一個創造利潤的部門，有效控制3%的材料費，可以抵得過20%的業績！
——美國採購管理協會高級培訓師湯曉華
擔任一家公司的採購並不是一件簡單的工作，從供應商選擇到供應商管理。其中包含著諸多學問和技術。
——中國質量協會理事王為人
目錄
第一章 重新認識採購第一節 什麼是採購
一、採購的定義
二、採購的表現形式
三、採購的組織方式
四：採購的基本流程
第二節 採購五要素
一、恰當的時機
二、適當的價格
三、恰當的地點
四、合格的品質
五、合適的數量
第三節 認識採購崗位
一、採購員
二、採購主管
第四節 採購人員的行為準則
第二章 採購作業的基本流程
第一節 擬定訂單說明書
一、訂單說明書的內容
二、訂單說明書的作用
第二節 選擇供應商
一、決定外購的方法
二、搜尋並評估供應商
三、風險分析
四、確定供應商
第三節 採購契約談判
一、交貨價格和條件
二、付款條件
三、罰款條款和保證條件
四、其他協定
第四節 發出購貨訂單
第三章 採購政策的制定
第一節 採購政策的內容
第二節 採購政策的制定流程
一、採購政策制定的重要性
二、採購政策制定的重點
三、採購政策制定的流程
四、採購政策的評估與修訂
第三節 採購手冊的編寫
一、採購手冊的基本內容
二、採購手冊的作用與架構
三、採購手冊的編寫步驟
第四節 採購政策與採購手冊範例
一、某零售企業採購政策
二、某電腦公司採購政策
三、某紡織公司採購手冊
四、某電子公司採購手冊
第四章 如何選擇採購作業方式
第一節 採購作業有哪些方式
第二節 採購作業方式的選擇
一、集中採購
二、分散採購
三、混合採購
第五章 如何編制採購計畫
第一節 分析採購需求
一、統計分析法
二、推導分析法
三、物料消耗定額法
第二節 預測採購需求
一、時間序列法
二、聯合預測法
三、計量經濟模型法
第三節 編制採購計畫
一、採購計畫的定義和分類
二、編制採購計畫的目的
三、影響採購計畫編制的因素
四、採購預算編制的流程
五、採購數量計畫編制流程
第六章 如何確定訂貨數量
第一節 經濟訂購批量法
一、經濟訂購批量模型
二、經濟訂購批量的原理
三、經濟訂貨批量的計算
第二節 有數量折扣時的訂貨量
第三節 延期訂貨時的訂貨量
第四節 價格上漲時的訂貨量
第五節 多品種時的訂貨量
第七章 如何管理供應商
第一節 調查供應商
一、供應商調查的資料來源
二、供應商調查的內容
三、問卷調查
四、實地調查
第二節 評審與監控供應商
一、供應商評審的程式
二、供應商評審的管理
三、供應商的監控
第三節 開發供應商
一、供應商開發的信息來源
二、供應商的開發流程
三、供應商開發的表單
四、供應商關係的開發
第八章 如何簽訂採購契約
第一節 準備採購談判
一、採購談判目標的選擇
二、採購談判議程的安排
第二節 採購談判流程
一、詢盤
二、發盤
三、還盤
四、接受
五、簽訂契約
第三節 採購契約概述
一、採購契約的作用
二、採購契約的構成
三、採購契約的條款
四、採購契約的簽訂要點
第四節 管理採購契約
一、採購契約的監控
二、採購契約的修改
三、採購契約的取消
四、採購契約的終止
第九章 如何處理採購違約
第一節 什麼是採購違約
一、採購違約的種類及形式
二、採購違約的免責事由
第二節 採購違約的處理
一、採購違約的處理方法
二、不同違約形式的處理
第十章 如何跟催及驗收物料
第一節 物料跟催
一、物料跟催的原因
二、物料跟催作業
第二節 物料驗收
一、收料作業
二、物料的驗收
第十一章 如何控制物料品質
第一節 什麼是物料品質
一、物料品質的構成與表示
二、品質的說明
第二節 物料品質的控制
一、物料品質控制的流程及要點
二、物料品質控制標準的制定
三、物料生產過程品質控制
四、物料品質檢驗
五、管理不合格品
第十二章 如何控制採購成本
第一節 什麼是採購成本
一、採購成本的構成
二、物料成本的分析
第二節 控制採購成本的方法與策略
一、採購成本控制的基本方法
二、採購成本的控制策略
第十三章 全球採購與信息技術
第一節 全球採購要考慮什麼
一、全球採購的可行性
二、全球採購的利益
三、全球採購的風險
四、全球採購的稅費及規定
第二節 全球採購有哪些方式
一、國際貿易中介商
二、國際採購處
三、直接採購
四、全球採購的付款方式
第三節 採購信息管理
一、採購作業電子化
二、電子採購系統架構
三、建立電子採購系統的步驟
四、實施電子採購的障礙
第四節 EDI與EOS技術
一、EDI技術
二、EOS技術
