作者簡介
麥可·威廉斯 從事領導力、團隊和組織開發諮詢30年，是一名成功的顧問。他服務過關國和歐洲的許多大型公司，包括國際商用機器公司(IBM)、英國化學工業公司(ICI)、荷蘭銀行(ABN AMROBank)、英國阿爾肯集團(BritishAlcan)、美國電話電報集團IsTEL信息技術公司(AT&ISITEL)、格斯零售公司(GUS)、麥凱恩食品公司(McCain’S）和施洛德私人銀行(Shroders)等。他還跟許多世界頂級商學院共同展開工作，如洛桑國際管理髮展學院(IMD)、特修斯商學院(7heseus)和斯洛維尼亞國際發展管理中心布萊德管理學院(Bled andIEDC)等。
在職業生涯的早期，麥可·威廉斯在英國皇家海軍(Royal Navy)和英國皇家海軍陸戰隊(Royal Marines)中服役，擔任過皇家特種舟艇團和突擊隊的副指揮官。
麥可·威廉斯還自己撰寫或同他人合著了另外13本書，主題涉及領導力、人才管理、組織行為學和心理測量分析等領域。
目錄
第1章 呼喚新的領導觀念
第2章 領導者觀念變革
第3章 嬰兒和洗澡水
第4章 何謂“精通”領導力
第5章 終身學習
第6章 掌握組織邊界和組織聯繫
第7章 人的因素最重要
第8章 管理今天，以打造組織的明天
第9章 決策——領導者的至高職能
第10章 領導創新團隊，率領企業向前
第11章 在勇敢的新世界中領導
變革：通往明天的道路
領導者的學習舉措
媒體評論
我發現這本書里信息含量高而且很生動……如果你要我回答“它是否能造就善於培養人才和推動企業前進的領導者?”我會肯定地答道“是!”從一個實際從業者的角度看，這本書通過種種領導力理論手口概念給我們描繪出了一條清晰的路徑。這本書妙在觸動執行長們進行思考，而不是對他們進行理論說教。 ——保羅·溫特(PaulWinter)
領導力信任機構(The Leadership Trust)執行長邁克·威廉斯(“邁克”是對“麥可”的呢稱)寫下領導力方面的傑出著作。它簡單易懂，有許多良好的建議。領導力入門者和領導老手都應該讀讀這本書，因為他們找不到比這本書更富有啟發性的指導大家應對當今領導力挑戰的圖書。 ——約翰·阿戴爾教授(70hn Adair)
世界第一位領導力研究領域的教授 埃克塞特大學(University ofExeter)前訪問教授
這是一本信息量大、充滿見解的實用指南，獻給私營和公立機構的領導者。它會幫助大家更好地理解領導力這一無比重要的廣闊主題，掌握它的理論和實踐。做到後將是一種良好的成就。 ——尤里·波什克(YuryBoshyk)瑞士國際酒店管理學院(IMI)和洛桑國際管理髮展學院(IMD)前教授
全球管理者學習機構(Global Executive Learning)現任董事長
試讀章節
第1章 呼喚新的領導觀念
在世界發生急劇、根本性轉變的時代里，我們就像呼喚變革一樣，比以往任何時候都更需要積極能千的領導者。今天，這個世界，即施展領導力的環境——最需要好的領導觀念和能力。要想“精通”領導力，你得付出熱情、願望，不斷地汲取經驗和持續學習。正如埃克塞特大學領導力研究中心的堂娜．拉德金博士所說：“精通有兩個層面：第一，要掌握事物；第二，要把控好自己。”
這兩個層面組成本書的核心主題。
商業經營的全球化帶來了一系列的現實情形：運營擴大到世界範圍；在全球組建戰略聯盟或聯合；面臨不斷變化的市場和強勁的競爭態勢等。這些都需要管理者做出最佳反應以使組織生存下來，即呼喚領導力的施展。當前，要想生存下來不能只靠“最佳”實踐，還要根據前沿知識做出新的舉措。如何把競爭甩在後面?做什麼能夠使自己占據優勢?這些都是支撐成功戰略的關鍵要素。
獲取競爭優勢不再僅僅是追求卓越的問題。然而，現在許多人不這么認為，他們不知道追求卓越只不過是賦予了企業成功的可能性。
要想創造和增加價值就得發揮最佳跨領域才智來實現長期的競爭優勢，這便要求今天的領導者擁有跟上一代人不同的觀念和能力。事實上，許多高管團隊存在著一大缺陷：一些成員在10年前勝任王作，但沒能夠與時俱進，結果被快速的變革拋到了後面。這不是年齡的問題，而是他們的觀念沒能調整好。我在一家大型公共事業部門做過一項調查，結果表明：65％的高管們和經理人把高達60％的時間依舊花在“昨天”的做法和優先事務上，而不是處理那些能為今天和明天帶來競爭優勢的要務。在主管和員工層面，有80％的人是在“千活”，而不是做公司當前需要的事情(詳見本書第4章)。在私人企業中做的類似調查表明：有45％的管理者囿子昨日的事務，或者把大量時間花在做過去的事上。
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