女性領導力:《女性領導力》是2007年中國勞動社會保障出版社出版的圖書， -百科知識中文網

女性領導力

全球掀起了一股粉紅浪潮：美國國務卿希拉蕊、德國總理默克爾、澳大利亞總理吉拉德、巴西總統迪爾瑪、阿根廷總統克里斯蒂娜、泰國總理英拉……諸多女性的身影日益活躍。知名企業中，女高管的身影更是比比皆是：百年IBM迎來了首位女CEO羅梅蒂；業績持續下滑時，臨危授命的惠特曼出手拯救惠普；在中國，海爾的楊綿綿、格力的董明珠、人民搜尋的鄧亞萍……

女性的領導潛能被放大是否是長期趨勢？在“不確定”的經濟環境下，與男性領導者相比，女性具備哪方面優勢和劣勢？那些活躍著的女企業家們又是憑藉哪些獨特的魅力去“服眾”？

區別男性領導力

思維方式

男女管理者不同的思維方式：在有意見分歧的情況下，雙方都想說服對方，這時男性管理者和女性管理者想要達到的目的或者說心中想要的結果是有偏差的。男性會不斷遊說對方接受自己的意見，如果對方沒有接受，他會有挫折感。但女性面對分歧，通常考慮的是群體和潛在的關係，以及各成員的需要。她想要的是尋求一種大家能同心協力去實現的方式。大體上，女性更關注群體、關係，而男性更關注目標、策略。

果斷並非武斷，在國際學者對男女領導行為方式的研究中得出，個人在決策過程中，與男性領導者相比，女性領導者更傾向於民主決策，而較少採用獨斷型行為方式。

優劣勢

除兩個領域外，女性的領導能力都優於男性。不過，男性在抓問題關鍵方面還是要略勝一籌。一項調查針對澳大利亞1800名男性和女性主管和經理的調查數據顯示，女性管理者更具戰略意識、冒險精神、人際交往能力和創新精神，但在情緒穩定方面與男性管理者差不多。

不過男性在管理工作的整體掌控及關注利益回報方面要強於女性。與女性管理者相比，男性更關注工作本身，他們更專注於搞好工作而不是忙於處理各種關係。

此外，男性更關注工作本身，更專心於搞好工作而不是忙著處理各種複雜的人際關係。他們更能適應層級、頭銜差別和升遷的過程。

能力提升點

一：沉穩

（1）不要隨便顯露你的情緒。

（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。

（3）在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。

（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。

（5）重要的決定儘量有別人商量，最好隔一天再發布。

（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。

二：細心

（1）對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。

（2）對做不到位的執行問題，要發掘它們的根本癥結。

（3）對習以為常的做事方法，要有改進或最佳化的建議。

（4）做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。

（5）經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。

（6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。

三：膽識

（1）不要常用缺乏自信的詞句

（2）不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。

（3）在眾人爭執不休時，不要沒有主見。

（4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。

（5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。

（6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨利落。

四：大度

（1）不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。

（2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。

（3）在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）

（4）不要有權力的傲慢和知識的偏見。

（5）任何成果和成就都應和別人分享。

（6）必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。

五：誠信

（1）做不到的事情不要說，說了就努力做到。

（2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。

（3）針對客戶提出的“不誠信”問題，拿出改善的方法。

（4）停止一切“不道德”的手段。

（5）耍弄小聰明，要不得！

（6）計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。

六：擔當

（1）檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。

（2）事項結束後，先審查過錯，再列述功勞。

（3）認錯從上級開始，表功從下級啟動

（4）著手一個計畫，先將權責界定清楚，而且分配得當。（5）對“怕事”的人或組織要挑明了說。

內容提要

雖然女性管理者所占比重在逐年增加，但很多公司在職業階梯上仍有“玻璃天花板”現象。本書向女性指出了打破玻璃天花板的方法和職場技巧，並透視了男性面對女性角色轉變的反應，有利於女性揚長避短，全面提高自身領導能力。

作者分別考察媒體、金融、自主創業、政治領域內的成功女性，向讀者展示她們平衡生活與工作、平衡複雜關係、追求效率最大化的經歷，引導讀者利用自身特有的性別潛質，透過她們細膩親和、善於溝通、巧子平衡的領導實踐，營造一種個性化、情感型的魅力管理模式，塑造適合自己的獨特的領導魅力。

女性領導力

基本信息