一般來說,人都有進取心、成就感。職位越高、權利越大,掌握的資源也越多,也就越可能做出更優異的成績。對某方面做得比較好的人,可以適當給予其更高的權利。這樣,其獲得成就感,自然投入更大的熱情,調動更多資源做出更優異的成績。可謂一舉兩得。
相關詞條
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授權與激勵
做的人的身份很重要 做的人在主管的心目中的地位也很重要,這叫三重感 5、授權不是撒手不管,要做好規範和監督
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授權
授權是組織運作的關鍵,它是以人為對象,將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬,不只授予權力,...
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《讓員工跑起來:授權與激勵的藝術》
《讓員工跑起來:授權與激勵的藝術》,作者岳陽,由清華大學出版社於2009年出版。《讓員工跑起來:授權與激勵的藝術》是作者十多年管理實踐的心得與總結,以豐...
基本信息 內容簡介 編輯推薦 媒體推薦 作者簡介 -
授權與激勵VCD5碟(VCD)
內容介紹授權與激勵【5VCD】,ISBN:9787880930368,作者:
內容介紹 -
隱性激勵
隱性激勵,是指在公開的顯性收入的之外,採用非公開的隱蔽收入進行激勵的一種方式。在很多企業,隱性收入都以不同的形式存在著,比如隱性的職務消費、非公開沒有既...
什麼是隱性激勵 隱性激勵的特性 隱性激勵的局限 隱性激勵的內容 激勵的作用 -
員工激勵
《員工激勵》從不同的層面、不同的角度系統地分析了員工的激勵問題全書共分為四篇:基礎篇首先系統地介紹了激勵的基本思想、心理學基礎和三大類激勵理論,然後介紹...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段 -
員工激勵[英科控股有限公司員工激勵培訓資料]
員工激勵是指通過各種有效的手段,對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制,以激發員工的需要、動機、欲望,從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段 -
授權法
授權法是立法機關把自己某項立法權授權或委託行政部門或者其他組織在授權範圍內立法的決定或決議。
概述 實施 結果評估 效率和優勢 授權和服務復原