意義
消極方面可運用在汰除「不適任者」，避免所用非人造成的損害；積極方面則可用以甄選出最適合該項職務之應徵者，協助企業網羅一流人才。
1、有效的招募甄選能為組織不斷充實新生力量，實現組織內部人力資源的合理配置，為組織發展提供人力資源上的保障。
2、有效的甄選招募可以增強組織人員的穩定性，減少人員的流失。
3、有效的招募甄選可降低人員初任培訓和能力開發的費用。
4、有效的招募甄選能夠提高組織的效率。
1）每一個職位都擁有合格的人才，整個組織的工作效率必定提高。
2）對員工的管理可能變得簡單，管理者不再需要花很大的時間來糾正員工的過錯或是解決員工問題，而是花更大的時間、精力來考慮組織的發展的關鍵性問題。
程式
人員招募甄選的程式，包括以下幾個步驟：
1、組織中出現職位空缺，由此提出人員增補需求，人員招募甄選工作開始。
2、確定招募甄選負責部門，制定招募甄選實施計畫。一般有人力資源管理部門來負責人員的招募甄選，也可由業務部門負責實施計畫，包括招募人數、招募標準、招募對象、招募經費預算、參與人員等。
3、確定招募方式。
4、對應聘人員進行考試、面試等甄選工作。一般有人力資源部會同用人部門共同完成。應根據具體職位的攻作規範對應聘人員進行各種形式的知識、技能、和能力考試和心理測驗，從應聘人員的基本素質、心理特點、能力特長上進行甄選，合格者參加面試。這是人員甄選中的最重要的環節。
5、確定使用人員並進行任職培訓。通過多種形式的任職培訓使試用人員充分了解組織和工作職位的狀況，掌握工作所需的有關技能、知識。
6、試用人員上崗使用。試用期可2個月至1年不等。
7、試用期滿後，對使用人員的工作績效和適應性進行考核，合格者正式錄用為組織人員，雙方簽訂任用契約或其他契約。
