醫院戰略諮詢的定義
醫院戰略諮詢是諮詢公司根據醫院的需求，運用戰略管理理論、知識和自身的諮詢經驗，套用必要的技能和方法，在對醫院內部擁有的資源和具備的能力以及外部環境進行深入分析的基礎上，為醫院提供戰略制定、實施、校準的諮詢服務。醫院戰略諮詢的主要內容
醫院戰略所需要回答的問題往往是包括：醫院將在哪裡進行競爭、如何進行競爭、何時競爭？醫院將如何找出新的業務增長點？醫院將如何不斷地為病患增加價值？醫院戰略諮詢的主要內容有戰略診斷、戰略規劃、戰略支撐體系構建。戰略診斷
巨觀環境研究行業研究
醫院內部資源能力研究
醫院戰略定位研究
戰略規劃
使命與願景戰略目標
總體戰略規劃
科室戰略規劃
運營模式設計
關鍵戰略舉措
戰略支撐體系構建
組織與管控戰略人力資源戰略
運營戰略
財務與資本戰略
戰略實施風險與控制
醫院戰略諮詢項目的實施方法
醫院戰略諮詢通過將業務和技術緊密結合，進而實現醫院高層的普遍期望：讓醫院業務戰略在技術戰略的支持下得以實現。醫院戰略諮詢遵循隨需應變的原則，通過設計、實施、變革推進的跨領域無縫銜接，推動醫院各個層面加速戰略落地的進程，幫助醫院建立適應變化所需的創新和變革能力。
醫院戰略諮詢顧問提出醫院戰略的方案，必須要剖析到影響醫院發展的關鍵問題，分析其實質，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰略是沒有什麼用的。制定戰略時要充分考慮醫院的戰略實施能力，使得戰略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰略是永久有效的，內外環境急速變化的步調意味著戰略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此，戰略諮詢師不僅要保證諮詢方案在一定程度上的順利實施，還要培養醫院對新機會和壓力的戰略適應能力。
醫院戰略諮詢主要套用的分析工具
波士頓矩陣波特行業結構模型—五種“競爭力”分析
結構—行為—業績模型（S-C-P）
波特價值鏈分析
內部因素評價矩陣（IFE）
外部因素評價矩陣（EFE）
SWOT分析矩陣
邏輯樹（問題樹）
醫院戰略諮詢公司
醫院戰略諮詢公司是指能夠從事醫院戰略管理技術開發、提升、並提供戰略管理技術服務的機構。這類機構通常大多屬於商業性公司，專門為醫院服務，接收醫院的戰略諮詢意向和要求，根據醫院實際情況，運用醫院戰略管理專業的知識和經驗，用腦力勞動為醫院提供戰略管理規劃、校準、培訓等服務。例如：上海三慧醫院管理研究院。醫院戰略諮詢公司需要具有多年的醫療行業服務經驗、深厚的醫療行業背景和知識積累。
