內容簡介
戰略管理獲取競爭優勢本書圍繞如何獲取競爭優勢這一論題展開，分為四個部分進行討論：概論；核心概念與分析工具；戰略制定；戰略執行。相較於其他戰略管理教材包含太多細節、涉及範圍過大的特點，本書更加簡潔、生動、易於讀者掌握，陳述更加令人信服、更加中肯，對讀者的指導意義也更大。
作者簡介
本書可做高校本科高年級學生、研究生、MBA和EMBA戰略管理教材，也可用做企業管理人員在職培訓的參考書。
小阿瑟·A·湯普森（ArthurA.Thompson,Jr.）,湯普森教授曾獲田納西大學經濟學博士學位,並在阿拉巴馬大學貿易和商業管理學院任教24年。他在1974年和1982年兩度包括商業戰略、競爭和市場分析以及商業企業經濟學。他在25種專業和貿易刊物上發表了30多篇論文,並參與編寫了5部教科書。A·J·斯特里克蘭三世（A.J.StricklandIII）,斯特里克蘭教授曾獲喬治亞大學數學和物理學科學學士學位、喬治亞理工學院工業管理碩士學位以及喬治亞州立大學商業管理博士學位,目前是阿拉巴馬大學商業研究生院戰略管理學教授。他在戰略管理領域有深厚的造詣,並專注於工業和競爭分析。他為許多的公司開發了戰略規劃系統,其中包括美國電話和電報公司、通用汽車、南方中心貝爾公司等。他還是BellSouth公司的行銷主管以及15部書籍和教材的作者。
目錄
譯者序
作者簡介
前言
第一部分 概論
第1章 什麼是戰略及其為什麼重要
1.1 什麼是戰略
1.2 戰略制定和執行過程需要什麼
1.3 提出戰略願景：戰略制定和執行過程的第一階段
1.4 設立目標：戰略制定和執行過程的第二階段
1.5 制定戰略：戰略制定和執行過程的第三階段
1.6 執行戰略：戰略制定和執行過程的第四階段
1.7 評估績效並進行調查：戰略制定和執行過程的第五階段
1.8 董事會在戰略制定和執行過程中的角色
1.9 戰略為什麼重要
本章要點
練習
第二部分 核心概念與分析工具
第2章 企業外部環境分析
2.1 企業外部環境的戰略相關要素
2.2 戰略性思考企業所處的行業與競爭環境
2.3 識別戰略上的相關行業形態
2.4 分析競爭力的特徵與強度
2.5 變化的軀動力：它們具有什麼影響
2.6 判斷行業內競爭的市場地位
2.7 預測競競對手能採取的下一步戰略行動
2.8 辯認未來競爭中關鍵成功因素
2.9 識別行業是否提供了有吸引力的機會
本章要點
練習
第3章 公司資源和競爭地位分析
3.1 評價公司目前戰略起多大的作用
3.2 進行SWOT分析
3.3 分析公司的價格和成本是否具有競爭力
3.4 評估公司的競爭優勢
3.5 識別值得管理層關注的戰備問題
本章要點
練習
第三部分 戰略制定
第4章 戰略制定：發揮與建立競爭優勢
4.1 五個最普通的競爭戰略
4.2 戰略聯盟與合作
4.3 兼併與收購戰略
4.4 垂直一體化戰略：跨越行業價值鏈上多個環節
4.5 外包戰略：縮小公司業務範圍
……
第四部分 戰略執行
第五部分 案例
