含義
戰略目的和戰略方針是戰略行動的方向、目標與綱領、準則，但還不是行動本身，只有通過戰略措施，才能將其付諸實施，使其得以貫徹落實。因此，戰略措施是任何一個具體戰略都不可缺少的重要組成部分。
戰略措施的分類
(一)公司治理戰略 1.吸引社會投資,完善公司治理結構 2.繼續豐富公司成熟經驗,從制度上提升企業核心競爭力 3.多方面吸納英才,借文化衝擊完善企業文化
(二)行業選擇戰略
1.以房地產開發為核心,在房地產細分行業有重點地選擇拓展 2.利用分工,外包方式,改變行業經營模式 3.調整行業分布,剝離事務型,增值低的業務
(三)業務發展戰略 1.實施品牌經營,將有型開發作為無形資產的載體 2.土地開發實施品牌優先戰略,努力實現品牌長效與開發短效的統一 3.適應存量房交易增長趨勢,積極開拓存量房交易市場 4.發展房地產租賃業務,調節企業經營風險 5.開發經營與品牌經營相結合,開拓外地市場
(四)產品開發戰略 1.著力打造精品工程,改變開發模式 2.強化產品特色,提高品牌識別度 3.以產品開發為紐帶,搭建產業延伸平台
(五)公司籌資戰略
(六)資產經營戰略 1.通過品牌經營,聯合有整合價值的房地產開發企業 2.通過參股,入股,換股等方式進入資質優良的其他房地產企業 3.利用自有資產,對房地產市場進行投資 4.利用公司經營能力,成為房地產市場資源整合商
