內容簡介
認識到了戰略的重要性，有了適合企業的完美戰略，然而戰略在執行過程中往往會被打折扣。究其原因是因為戰略在執行時並沒有真正落地，正如作者所說：“執行決定著一切戰略的成敗！”
作者簡介
周永亮博士 知名管理諮詢專家，北京大學法學博士，現任國富經濟研究院執行院長、國富創新管理諮詢公司董事長，兼任中國企業聯合會管理諮詢委員會執行委員，2004年被國內六家權威機構評為“首屆中國十大管理諮詢師”，2005年被評為“中國十大最真魅力企業培訓師”，因率先研究執行力問題而被媒體譽為“中國執行力第一人”，在實踐中奉行“尊嚴來自於品質”的責任價值觀，贏得了客戶的高度認同。
目錄
前言
引言
第一章 確定執行目標：戰略執行體系的基本前提
一、執行目標的分類
二、執行目標的作用
三、執行目標無法完成的病因
四、執行目標的基本要素
五、執行目標設定的依據
六、執行目標設定的基本流程
實戰案例 某醫藥公司的執行目標制定
第二章 目標有效分解：戰略執行體系的關鍵架構 一、目標分解的原則
二、根據總目標要求進行目標分解
三、根據部門職責進行目標分解
四、目標分解的七個步驟
五、目標分解的關鍵要求
六、目標分解過程中的常用工具
實戰案例 某藥業公司目標分解案例
第三章 編制執行計畫：戰略執行體系的核心樞紐 一、為什麼編制執行計畫
二、執行計畫的分類
三、執行計畫的構成要點
四、編制執行計畫的過程與要求
實戰案例 通用電氣(GE)公司的戰略計畫管理
第四章 構建考核系統：戰略執行體系的運行脈動 一、確定合理的績效考核目標
二、明確績效定義，形成戰略地圖
三、進行績效考核現狀調查診斷
四、確定績效考核的科學方法
五、構建系統的績效考核制度
實戰案例 ××數碼公司的關鍵業績指標(KPI)考核
第五章 運用戰略宣導：戰略執行體系的動力管道 一、戰略啟動動員
二、願景共識溝通
三、塑造綱領標準
四、系統訓練輔導
五、保持過程溝通
六、戰略宣導組織
實戰案例 戰略宣導工程之一： ××集團戰略“耕心”工程實施計畫
第六章 完善過程督導：戰略執行體系的有力保障 一、建立執行督導制度
二、督導組織
三、強化執行督導責任體系
四、完善執行督導流程
五、執行督導過程對各級員工的要求
六、關鍵的追蹤與檢討步驟
七、目標的修正與深入程式
實戰案例 蘇寧的戰略執行督導體系
第七章 實施績效考核：戰略執行體系的成果體現 一、績效考核的程式
二、績效考核的準備工作
三、績效考核實施的關鍵
四、績效考核的實施
五、考核結果的反饋
六、考核結果的套用
實戰案例 AA電力公司GDAI閉合循環的績效考核過程
第八章 戰略執行評估：戰略執行體系的航向保持 一、通過績效考核結果進行戰略評估
二、進行季度戰略執行評估
三、運用戰略溝通會強化戰略執行力度
四、階段性戰略調整
五、實施總體戰略執行評估
實戰案例 W房地產公司的戰略評估與調整體系
後記
參考文獻
書摘
第一章 確定執行目標：戰略執行體系的基本前提
企業在戰略規划過程中確定了發展方向和戰略目標，執行體系的任務就是確保這一目標的實現。
企業管理層的一項重要任務就是將戰略目標轉化為可以執行的目標，即執行目標。
一、執行目標的分類
(1)按時間分類：目標依執行時間可以分為戰略性的長期目標(一般為10年以上)、中期目標(3～5年)和短期目標(1年或更短期的)。
(2)按級別分類：目標依級別分為公司級目標(包括集團級)、本部級或分公司級目標、部門或事業部級目標、班組目標、個人目標等。例如某公司的三維目標體系，如圖1—1所示。
(3)按性質分類：目標依性質分為定性目標和定量目標。
二、執行目標的作用
(1)通過執行目標使各層級管理者和員工認清公司願景，明確員工工作努力的方向。
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