圖書信息
作 者：（美）戈文達拉揚，（美）特林布爾 著
出 版 社：商務印書館
出版時間：2008-6-1
版 次：1
頁 數：295
印刷時間：2008-6-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙印 次：1
I S B N：9787100053938
內容簡介
即便是擁有成功業務模式的全球性公司最終也會增長乏力，這也正是新興產業的魅力所在。新興市場代表著能夠獲得長期增長的巨大機會和競爭優勢，但由於缺乏行之有效的贏利模式，它們面臨著失敗的風險以及為此付出高昂代價的可怕後果。
維賈伊·戈文達拉揚和克里斯·特林布爾對此有不同的看法。他們認為，每個組織的生存都有賴於瞄準了新市場的戰略嘗試，但很少有公司懂得如何成功地完成這一試驗。太多的經理人認為，一個偉大的創意足以讓他們從業務計畫走向贏利，但絕大多數組織會在創新的進程中中途夭折。在本書中，維賈伊·戈文達拉揚和克里斯·特林布爾揭示了在從創意到執行的過程中，公司會在哪個環節誤入歧途，同時高度概述了如何在現有公司中打造突破性的業務並保持不俗業績。
圖書目錄
前言
致謝
導語
第一章 戰略創新者為什麼需要不同的管理手段
第二章 為什麼組織像大象一樣從不忘記
第三章 馴服大象
第四章 為什麼新業務從核心業務借用資源時會出現矛盾
第五章 將矛盾轉變為生產動力
第六章 為什麼吸取教訓是非自然行為
第七章 冒進、求勝心切或嚴格考核是如何阻礙學習的
第八章 合理、激勵或勤奮是如何阻礙學習的
第九章 用理論中心計畫發現真金
第十章 對十大法則的詮釋
注釋
作者簡介
