成都明德管理諮詢有限公司是成都最具口碑的管理諮詢公司，明德聚焦於企業內部管理，專一為西部企業解決內部棘手的管理問題，提升企業管理水平和競爭能力，以應對不斷加劇的全球化競爭，明德遵照“客觀、個性、實效”的工作準則，運用成熟而具體的技術體系、科學的分析方法和獨具創新意識的諮詢服務，為中國企業提供個性化的全面績效提升策略和高附加值的管理諮詢服務，幫助企業成長壯大。已成功為眾多客戶提供高品質的諮詢服務，解決了企業亟待解決的實際問題，逐漸成長為業內一流的管理諮詢公司。
業務內容
1)管理X計畫：了解企業自身管理狀況，找到問題點，並策略性完善管理體系；
2)基礎管理框架搭建解決方案：為您的組織建立基本的、現代的管理體系框架與體系；
3)戰略解碼解決方案：為您的組織設定清晰的、可執行的戰略目標；
4)執行力貫徹解決方案：使所有員工都圍繞戰略目標運轉，真正提高執行力；
5)管理者搖籃計畫：讓組織的中層管理者真正具備管理者的能力；
6)組織瘦身計畫：找到組織的績效改善點，去除冗餘，提高效率，降低成本；
7)價值激勵計畫：讓薪酬體系發揮激勵效果，以崗位價值決定薪資回報；
8)共同成長計畫：為員工建立發展通道，規劃員工發展路徑，實現組織與個人的共同成長；
9)員工成才計畫：針對關鍵人才隊伍，系統培訓，精心培育，為組織發展需要提供源源不斷的人才供應；
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