成為基金成為基金成立於2000 年，總部設在上海，是合伙人結構的投資基金。投資方向不局限於行業或發展階段。已投資的企業涉及通訊軟體，企業軟體，品牌消費品，生產製造，晶片設計，醫療和媒體行業。投資規模有從低於一百萬美元的初創期投資到一兩千萬美元的發展期投資。傾向於將資本和時間精力投入在建立可持續競爭價值的投資機會中，並持有相對高的股權，不參與以運用金融技術為主、尋求短期回報的投資。
基本信息
成為基金機構全稱：成為基金
機構簡稱：成為
英文名稱：Chengwei Ventures LLC
成立時間：2000年
機構性質：外商獨資企業
公司總部：上海
投資領域：電信通訊、軟體產業、網路設施、半導體晶片、IT服務、網路安全、戶外媒體、網路廣告、社區、能源產業、網路遊戲
投資階段：擴張期 成熟期
聯 系 人：蔣邵清
通訊地址：上海市長樂路672弄33C單元
公司簡介
成為基金成為基金投資和造就在中國和全球經濟中具有長期持續增長能力的企業，尋求增值性的資本回報。
成立於2000 年，是中國較早立足於支持創業者和企業家，並幫助他們實現企業價值的實業投資基金。
在每一家所投資的企業中，通常擁有較高的股權比例，並且投入相當多的時間精力，和行業，資本市場資源，和企業家共同創造財富。
成為基金的總部設在上海，是合伙人結構的投資基金。
資本來源於全球一流的投資機構。團隊專注並根植於中國經濟，資本基礎和視野涉及全球。成為基金管理的常青式基金具有雄厚的資本和永久的存續期。
投資理念
成為基金投資廣泛領域，精選投資目標
成為基金是“具體問題具體分析”的投資者。投資方向不局限於行業或發展階段。已投資的企業涉及通訊軟體，企業軟體，品牌消費品，生產製造，晶片設計，醫療和媒體行業。投資規模有從低於一百萬美元的初創期投資到一兩千萬美元的發展期投資。然而，儘可能將投入的資本和時間集中於少量幾個投資項目。對於每個投資項目，希望擁有相對高的股份比例，合伙人在每一家投資的企業上會傾注相當多的時間和精力，針對企業的需要提供關鍵的支持。
實業投資者，立足創造企業核心價值
成為基金是實業投資者，不是金融投資者。希望以儘可能簡單的投資條款和結構，使投資者和創業者，管理團隊的利益達到最大程度的統一。不傾向於設立繁複的金融性投資條款，避免在市場和企業環境發生變化的時候分化投資者和管理團隊的利益。尋求深入了解企業的經營運作，與管理團隊共同思考企業的戰略發展。是企業創始人和管理者的夥伴，相信利益和他們的利益，企業的利益始終連在一起。
以創業者為中心，視管理團隊為關鍵
對於投資的企業，成為基金視自己為創始人和管理者的支持者。金融資本不是尋租的工具，而是參與企業家財富創造過程的橋樑。回報只可能來自企業的成功。非常重視專業管理團隊的能力和凝聚力，因為這對支撐和平衡創業團隊自發的創業動力和能量起到很重要的作用。總之，尋找富於創業內在動力同時具備職業素質的管理團隊。
成為基金注重增長潛力和可持續競爭價值
成為基金在中國經濟高速增長的過程中，相當多的企業規模快速擴大而利潤率持續下降。尋找的是具有一定獨特競爭壁壘的投資機會，並且幫助成為基金已投資的企業建立和鞏固可持續競爭價值。增長固然重要，但財富的創造歸根結底取決於可持續的資本回報。
通過高股權投資，創造長期財富
成為基金只精選少量項目進行投資，並且在已經投資的每一家企業中投入相當多的時間和精力。因此，傾向於持有相對高的股權。不參與以運用金融技術為主，尋求短期回報的投資。將資本和時間精力投入在建立可持續競爭價值的投資機會中，只有這種價值才能在長期內帶來級數倍增長和傑出的回報。
業務根值本地，志願來自全球
成為基金從成立之初成為基金一直根植於中國。團隊的成員全部成長於中國本土，生活在上海。多年來的投資活動和所投資的企業走過的歷程使我們對中國的經濟環境積累了更客觀和更深入的認識。全球的投資人網路和夥伴關係提供了可借鑑的成功典範和人際資源。美國矽谷最資深的風險投資公司之一， Sutter Hill Ventures 是投資人之一，也是成為基金緊密的合作夥伴。籍此，已經並將繼續擴大具有國際一流水平的管理人才網路。
人才觀
成為基金人才部所有的投資都要求回報，技術、市場和管理是企業成長的三要素，這三方面的人才具備了，才稱得上完整的團隊。成為基金是目前國內比較少的見的常青式基金，常青基金的特點是資本實力強、永久存續。這類基金傾向於長期投資，支持企業的長遠發展。有鑒於此，成為基金傾向於持有相對較高的股權，對創業者的創業動力和職業素養具有比較高的要求，尤其是後者，因為投資者和創業者之間的聯繫更為緊密，創業者需要根據市場做出調整，需要根據企業發展，接納新的核心成員，甚至可能是通過創業企業之間的整合，組建新的完整團隊。
高壓下顯修為:良好的職業素養
良好的職業素養是成為基金識人的第一要素，尤其在壓力之下，更能考驗一個人的職業素養，與知根知底的創業者合作，是投資者了解創業者人品的保險途徑之一。思華科技(上海)有限公司是Onewave Technologies Inc.是一家寬頻網際網路的軟體和套用技術服務提供商，公司創始人兼董事長孫逸浪在創業初期就遭遇了一場生死劫。成為創業合伙人李世默坦言，孫逸浪的人品和能力是投資者最看重的，“只要找到合適的人，就不愁做不大”。孫逸浪在這場考驗中表現出來的坦誠，挽救了當時尚處在襁褓中的思華，贏得了第一單“可以付錢的客戶”，也贏到了投資基金的信心。
思華公司組建不久之後，成為基金就獲得了成為創業(ChengWei)、英特爾(Intel Capital)、華盈投資、新加坡IDA、GRANITE GLOBAL、MANITOU等風險投資基金的資金支持。看似輕鬆，而在此之前，孫逸浪已經有了漂亮的業績和令人信服的履歷：他在美國知名通訊企業工作，長達8年之久。亞信兼併了亞信德康公司之後，孫逸浪開始擔任了亞信德康公司的總經理，這是一家從事移動計費的企業。孫逸浪率領團隊用了不到兩年時間，讓亞信德康的銷售業績達到3000萬元。2000年3月，業績不俗的他晉升為亞信集團副總裁。開始創業，創建了思華公司。良好的職業素養，不錯的經歷加上一份運氣，成為基金很快拿到了第一筆融資。所以說，機遇只會給有儲備的人，儲備信用，往往是創業者說服投資家最有效的敲門磚。所有的投資都是要求回報的，唯一出路：尋找新的市場空間
互動通:整合企業打造新團隊
成為基金投資理念中有一條，通過“高股權投資創造長期財富”，之所以有這樣的信條，對於成為基金來說，有成功的經驗，也有失敗的教訓。成為基金曾經吃過虧，當基金作為次要投資者，他們發現，投資人對企業後期的運營缺乏足夠的話語權，甚至只能眼睜睜地看著企業等死。而當成為基金擁有足夠的股權的時候，在必要時，可以根據市場的要求，對創業企業做出調整，甚至可以是幾家關聯企業的合併，因為他們秉信，要創業成功，找到“可以付錢的客戶”使用遠的信條。因此，成為基金多數傾向於持有相對高的股權。
天圖信息技術有限公司創辦人擅長研發軟體，然而並不熱衷於尋找客戶，他的特長是技術強，但弱點同樣突出：市場開發成為公司發展的短板。成為基金投資的一個網站設計公司iTom，有一批好客戶，不過，他們由於缺乏更強有力技術後盾，往往做的都是一錘子買賣：替客戶建構好互動網站後，就必須尋找下一個客戶，原來的客戶資源就利用不上了。於是，由於無法提供更深層面的技術服務，他們的團隊必須不斷忙於開發新客戶，市場開拓能力強是這個團隊的長項，然而技術後盾不足在一定程度上限制了企業的發展。
合併天圖和iTom，並聘請達爾文任CEO。在投資者看來，天圖的技術、iTom的市場開發，加上達爾文管理經驗，這家後來叫做互動通(HDT Incorporated)的新公司將擁有一支更完整、更有市場戰鬥力的團隊。儘管最初的創業者對此多少覺得有點難以接受，而成為基金相對高的股權比例讓創業者沒有太多的選擇，要么結束投資，要么重新整合，事實證明，這種合併確實讓互動通財源廣進。
成為基金寰通商務：空降“市場型”創業者
企業要靠技術立深，這一點無庸置疑。成為基金十分重視創業企業的技術能力，然而，當技術強項面臨市場短板時，必要時，需要空降“市場型”創業者，因為“可以付錢的客戶”事關企業生存大計。
寰通商務科技有限公司成立於2000年，最初的4位創業者來自矽谷，他們的技術實力讓成為基金的邵仰東對寰通充滿期待。然而，和所有技術專家的通病一樣，技術型創業者們在市場定位上卻沒有什麼清晰的概念。寰通創業之初更多停留在技術層面上。
成為基金一直努力想讓這家技術型的企業迅速轉型，“能找到可以付錢的客戶”是他們要求創業企業的不二法則，資本永遠是追逐利潤的，否則就不成為投資。寰通成立兩年後，現任總裁楊濱“空降”創業團隊，將寰通美國定位為企業級整體需求鏈、供應鏈、分銷解決方案的專業供應商，生產商通過需求管理軟體，就可以即時知道產品的走向、產品在分銷渠道里的價格、購買的客戶到底是誰。生產上可以藉此了解到產品在銷售渠道中的關鍵信息。
人才的加盟讓寰通順利地進入市場化階段。劭仰東沒有看錯，這一強項正是當時寰通所需要的。楊濱的管理能力則是他勝任總裁職位的另一個殺手鐧。他在復旦大學獲得計算機科學學士學位，在同濟大學獲得碩士學位，還在同濟大學擔任過管理學教師。瀏覽他的簡歷，能發現他既有計算機領域的專業知識，同時系統學習過管理知識，複合型的知識結構讓他在管理領域如魚得水。
所有的矛盾都來自利益。立足企業利益，分析每個成員的需求，了解了團隊成員的需求，才有可能讓自己的角色為“陸軍”成員所接納。沒有原則妥協，那么他這位空軍總裁就毫無存在的價值，企業如果沒有需要改善的地方，也沒有請他來的必要。他的做法是因地制宜、因人制宜、循序漸進地去解決原有團隊的問題，溫和地理順現有人力資源管理中存在的問題。管理本身很多是人力資源方面的問題。看重發展潛質，允許下屬犯錯誤，這是用人之道之一。
公司優勢
成為基金隨著全球化的發展，成為基金的創新活動日益活躍。在無線通信領域伴隨著語音業務到數據業務的發展趨勢，成為基金的創新活動尤其活躍。在全球，成為基金擁有的專利數占到了全部專利的90%。但是這些由於資源、經驗等條件都比較優勢，如果不僅得到外界的支持，因此成為基金希望能夠給其中符合成為基金戰略要求的小企業提供幫助。另一方面，同內部研發相比，戰略性創業投資也是一種成本較低的獲得創新成果的方式。從滿足企業發展的戰略性要求來看，IT企業從事創業投資活動的形式可以互有差異。IBM等採用的就是類似“基金中的基金”的方式。成為基金選擇通過設立全資子公司的方式來從事創業投資活動。
成為基金主要專注於通信領域的早期投資項目。處在發展早期階段的企業往往需要各個方面的幫助而不僅僅是錢和戰略性建議。因此，成為基金能夠參與到SMAC投資的企業的創業過程當中去，成為基金把自己看作是企業的“戰略合作夥伴”而不僅僅是投資者。和獨立型創業投資機構相比，企業創業投資（Corporate Venture Capital）通常需要滿足戰略性指標和財務性指標等兩個方面的要求。一般情況下，企業都會有所側重，比如Intel Capital就比較強調戰略性目標，而IDG VC則是一家純粹的財務投資者。
成為基金專注地投資於無線通信領域的早期企業，成為基金更重視投資的質量。成為基金就通信領域而言，中國是一個巨大的、並且正在迅速成長的市場。中國擁有全球最多的手機用戶，而運營商的數量又相當有限，由運營商主導的產業遊戲規則清晰而且穩定，這對包括SP在內的大批中小企業的成長相當有利。另一方面，在中國取得成功的企業大多是市場引導型的，而在歐洲尤其是以色列大多數企業則是以技術創新為基礎的。
管理團隊
成為基金合伙人：康霈合伙人：康霈
康霈於2003年加入成為。在此之前，康先生是台灣最大的風險投資基金，WK科技基金的高級副總裁，負責在中國大陸和台灣地區軟體和電子產品製造行業的投資。在加入WK科技基金之前，康先生在IBM公司擔任高級管理職務達十八年，曾任IBM在中國金融行業業務的總經理。
創始人.合伙人：李世默
李世默於2000年創立成為基金。在創立成為基金之前，李先生是蘭亞基金的合伙人，在中國和亞太其他地區的諸多行業從事多年的實業投資。1989至1993年,李先生在美國的一家系統集成公司,Perot Systems Corporation工作，是其初創成員之一。李先生擁有伯克利加州大學學士學位和史丹福大學MBA學位。
合伙人：邵仰東
邵仰東於2000年加入成為。他早年就讀於復旦大學和哥倫比亞大學的經濟學和數學系。1993年，邵先生加入所羅門兄弟的投資銀行部的紐約總部，專門從事在國際資本市場的債券股本融資和兼併收購業務。邵先生在2000年獲得史丹福大學的MBA學位。
投資經理：平苹
平苹於2003年加入成為。她曾就讀於北京大學國際經濟系。1997到2000年，平苹是麥肯錫管理諮詢公司北京辦事處的諮詢顧問。此後，她參與創立了一家由跨國公司投資的網際網路軟體公司。平苹在耶魯大學商學院獲得MBA學位。
