圖書信息
出版社: 中國紡織出版社; 第1版 (2008年4月1日)
外文書名: Financial Management
叢書名: 非財務人員財務管理書系
平裝: 290頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787506448369
條形碼: 9787506448369
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.6 cm
重量: 458 g
內容簡介
《成本控制9堂必修課》由淺入深，使企業管理者在掌握有關成本的入門知識基礎上，較為系統地學會成本預算的編制方法、成本的經營控制方法以及從戰略層面進行成本管理的方法。最終目的是希望企業管理者能夠運用《成本控制9堂必修課》知識作出更好的成本決策，提升企業的經營業績。
目錄
第一堂課成本的基本概念——企業花出去的錢是什麼
第一節成本與費用
一、產品成本——要產出，就必須要投入
二、什麼是費用——經濟資源的耗費
三、成本與費用的關係
第二節生產成本——生產進行中的成本
一、什麼是產品生產成本
二、產品生產成本的構成內容
第三節期間費用——與經營期間直接相關的費用
一、什麼是期間費用
二、期間費用的分析——為有效控制期間費用作好準備
三、生產成本與期間費用之間的差異
第二堂課成本的歸集與分配——如何得到你所關注的成本
第一節如何得到產品的直接成本和間接成本
一、製造成本法
二、直接成本——無需分攤，直接進入成本計算對象
三、間接成本——需按一定方法分攤，然後進入成本計算對象
第二節產品成本的計算——特點不同，成本計算方法或許就不相同
一、產品成本計算的基本要求——規矩先行，執行在後
二、產品成本基本的計算方法——品種法、分批法、分步法
三、品種法——以產品品種為成本計算對象
四、分批法——按批別確定產品成本
五、分步法——按生產工序確定成本
第三節作業成本法——以作業為核算對象的成本計算方法
一、作業成本法的基本原理——成本計算的理論基礎
二、作業成本計算所涉及的相關概念
第三堂課決策分析所要考慮的成本
第一節變動成本和固定成本
一、成本習性——業務量與成本之間的關係
二、固定成本——你變我不變
三、變動成本——你變我也變一
四、混合成本——固定、變動性質都有的成本
五、總成本模型
第二節機會成本和邊際成本
一、機會成本——需要考慮，但又是看不見的收益
二、邊際成本——量變時所引起的成本變動額
第三節目標成本和付現成本
一、目標成本——以市場為導向的成本
二、付現成本——現時動用現金支付的成本
第四節壽命周期成本
一、產品壽命周期成本——消費者角度的產品成本
二、工程壽命周期成本——社會角度的產品成本
第五節可避免成本和不可避免成本
一、可避免成本——與方案是否被選中直接相關的成本
二、不可避免成本——無論選哪個方案均會發生的成本
三、理解可避免成本、不可避免成本的意義
第六節可遞延成本和不可遞延成本
一、可遞延成本——財力緊張時可以暫緩支出的成本
二、不可遞延成本——財力緊張也得支出的成本
第四堂課本—量—利分析——成本變了，利潤如何變
第一節本—量—利分析概述——成本、業務量、利潤之間的關係分析
一、本—量—利分析概述
二、貢獻毛益——它與企業銷售毛利不一樣
三、本—量—利分析的作用
第二節盈虧平衡點的確定方法——何時不盈也不虧
一、什麼是盈虧平衡點
二、盈虧平衡點的確定方法
三、反映企業經營風險的相關指標
四、本一量一利關係圖
五、多品種條件下盈虧平衡點的確定方法
第三節本—量—利關係中的敏感性分析——成本變動對利潤的影響有多大
一、敏感性分析的基本內涵
二、相關因素臨界值的確定
三、各變數變化引起利潤變化的程度——敏感係數
第五堂課成本預算的編制——在未來的經營中，你需要花多少錢
第一節編制預算的作用與類型
一、編制預算的作用——預算在成本管理中能起什麼作用
二、預算的類型——確定適合的預算類型
第二節銷售預算——成本預算的起點
一、正確編制銷售預算的意義——方向對了，路才能走穩
二、銷售預算的編制方法
第三節生產預算——以需求拉動生產，為生產成本控制提供依據
一、生產預算的編制說明
二、生產預算的編制案例
第四節生產成本預算、營業及管理費用預算
一、生產成本預算——為滿足生產之需，企業的生產耗費水平將是多少
二、管理及營業費用預算——維持生產經營活動的費用將是多少
第五節財務預算——企業的花費能帶來多大的收益
一、企業的現金預算——企業未來現金的流入、流出及籌融資狀況
二、預算收益表——企業未來的收益狀況
三、預算資產負債表——企業未來資產、負債及所有者權益的平衡狀況
第六堂課成本的經營控制——將基本經濟活動的成本控制在恰當的範圍內
第一節現代成本控制理念——思想指揮行動
一、成本經營控制的作用
二、成本控制新理念
第二節採購成本與儲存成本的控制——操作階段的成本控制從進貨做起
一、採購成本包含的內容
二、隱含的採購成本——容易被忽視的成本
三、採購價格的控制
四、採購成本的控制方法
五、庫存成本的控制——庫存到位是保證生產到位的基礎
第三節生產成本的控制——成熟的控制方法
一、什麼是成本控制
二、生產成本的核算控制——信息的準確靠核算標準的到位
三、生產成本的控制
第四節行銷成本的控制——控制行銷活動成本並不是一件難事
一、行銷成本預算的編制——以今天的合理框架控制明天的實際成本
二、行銷成本的分析
三、行銷成本的控制
第七堂課成本的戰略管理——砍掉不能增加客戶價值的成本
第一節重視戰略成本管理——站得高，看得遠
一、了解戰略成本管理的基本含義
二、明確企業的發展戰略
第二節分析企業內部與外部價值鏈——看清企業的里里外外
一、客戶增值的價值鏈
二、價值鏈及其構成——企業的內部鏈條與外部鏈條
三、價值鏈分析的作用——管理者應該掌握的分析工具
第三節顧客至上與目標成本法——顧客是企業的衣食父母
一、目標成本的組成——由市場價格倒推成本
二、目標成本的確定案例
三、目標成本法的特徵
第四節精益求精與持續改進成本法——好上加好
一、什麼是持續改進成本法
二、持續改進成本法的要求
第五節質量為本與質量成本法——有“質”才有“量”
一、質量成本的組成內容
二、質量成本的計算
第八堂課成本的業績評價——評一評成本控制的好壞
第一節分權制組織與責任會計——權力與責任
一、分權制組織——權力的下放
二、了解分權制組織形成的原因
三、責任會計——手中的權力，肩上的責任
第二節職責劃分與責任中心的類型——責任區域有多大
一、責任中心
二、成本中心——只發生成本、費用的區域
三、收入中心——確定銷售額完成指標的區域
四、利潤中心——既發生成本，也產生利潤的區域
五、投資中心——對成本、利潤、投資均需負責的區域
第三節職能履行與責任中心的業績評價
一、成本中心的業績評價——成本控制效果好壞的評價
二、收入中心的業績評價——銷售量和銷售價格的控制評價
三、利潤中心的業績評價——成本、利潤同時評價
四、投資中心的業績評價——成本、利潤、投資一起評價
第四節戰略執行的綜合業績評價——綜合、全面的評價
一、平衡計分卡——財務、非財務評價指標相結合的評價工具
二、平衡計分卡的業績評價內容
三、平衡計分卡的實施步驟
四、平衡計分卡的套用
第五節環境管理的業績評價——綠色經營很重要
一、企業經營對環境造成的影響
二、企業的環境支出——綠色經營必須付出的代價
三、開展環境業績評價
第九堂課現場改善—低成本管理方法
第一節改善概論
一、什麼是“改善”——小小的改進
二、改善的特點
三、主要的改善活動
四、改善所要達到的目標
第二節現場改善
一、現場的概念——實際發生行動的地方
二、現場在管理結構中的地位
三、“可視力”——你發現問題了嗎
四、現場改善活動
第三節現場改善與成本降低
一、現場改善的基本步驟
二、現場改善的常用手段
三、主要的現場改善方法
參考文獻
