內容簡介
本書為《管理者崗位培訓系列叢書》之一，本冊將為您解讀正職的角色定位，教您掌握正職的領導方式，告訴您為何要講究正職的決策藝術，如何拓展正職的創造思維，重視正職的執行能力，提升正職的溝通能力，發揮正職在團隊建設中的作用！
作者簡介
劉耀臣，男，1958年1月生，漢族，天津市人。畢業於南開大學，天津市行政學會行政決策諮詢服務專家庫入庫專家，現任中共天津市委黨校、天津行政學院公共管理教研部副主任，中國行政學教學研究會常務理事、天津市行政學教學研究會秘書長和天津市政治學會副秘書長。主要從事公共管理、領導科學、人力資源開發與管理，以及培訓理論、培訓方式方法與培訓評估等方面的培訓，現已開發出30餘個培訓專題。具有豐富的培訓經驗，在吸收國外現代培訓技術的基礎上創造了一套互動式能力與態度訓練方式和既緊張又愉快的參與式學習方式。
目錄
第一章 解讀正職的角色定位
一、職務角色與作用發揮
1．正職的涵義
2．一般領導角色
3．正職領導者的角色作用發揮
二、做好正職領導工作的基礎
1．領導權力的具備與發揮
2．領導者的權威樹立
3．領導力的具備
三、正確對待副職
第二章 掌握正職的領導方式
一、領導理論與領導模式
1．領導特質理論
2．領導行為理論
3．領導權變理論
