內容簡介
怎樣當好副職副職是各級、各類領導班子的主體和中堅，是各類人才提拔、重用後形成的一個龐大的領導團隊，也是鍛鍊、培養“一把手”的重要台階。
正因為絕大多數領導班子正副職之間精誠團結、配合默契、進取有為，才促成和保障了工作的開展、事業的輝煌，也使得正職、副職的領導藝術與成功，成為極富生命力、吸引力，越來越受人們關注的熱門話題。
儘管在理論上、制度上，正副職之間的關係把握和角色定位，從總體上講是比較科學和明確的，但一涉及實際，在一些地方和單位，正副職之間的關係和角色定位，就顯得比較微妙，甚至不太和諧，輕則影響正常的決策和工作，重則導致班子的矛盾衝突。且這些問題很難用簡單的是非對錯標準來評判與調解，需要領導者源自內心的多層面的修煉和多種領導藝術的靈活運用。這對副職領導顯得尤為重要。
這是一本領導學方面的通俗讀物，是管理者崗位培訓系列叢書之一，主要供副職領導人閱讀。全書共分5章，內容涉及：副職角色解讀，副職履職原則，副職領導藝術，副職德才養成，副職禮儀規範。
本書撇開領導學帶共性的、普遍性的學理研究和常識介紹，立足於副職領導這個極重要的領導群體的工作需要、情感需求和現實困惑設題，力求使有關副職領導研究彰顯個性，變得豐滿和實用，且從一味崇尚“厚黑”、倡導“圓通”的誤區中走出來，探索副職成功之道，強化副職領導魅力，激活副職這一重要的領導資源。
目錄
第1章 副職角色解讀
（一）“一把手”的參謀和助手
1.在“一把手”無法分身時
2.在“一把手”不便出面時
3.在“一把手”不必出面時
（二）分管工作的“主帥”
1.要獨當一面但不能獨斷專行
2.要用心謀事但不能投機處事
3.要當好配角但不能消極“守攤”
（三）班子成員的合作者
1.不為分管工作講“特殊”
2.不讓分管工作拖後腿
3.不使分管工作越了界
（四）民眾心目中的領導者
第2章 副職履職原則
（一）分工不分心
1.分合得宜
2.分合一體
（二）到位不越位
1.講責任
2.講胸襟
3.講創新
4.講大局
（三）成事不誤事
1.避免“壞事”
2.避免“誤事”
3.避免“多事”
（四）負責不專斷
1.敢於任事
2.勇於亮短
3.樂于謙讓
4.善於放權
（五）服從不盲從
1.寓服從於局部修正中
2.寓服從於善意的質疑中
3.寓服從於靈活處置中
（六）尊重不諂媚
第3章 副職領導藝術
第4章 副職德才養成
第5章 副職禮儀規範
後記
主要參考文獻
相關叢書
1、《怎樣當好正職》
2、《怎樣當好副職》
3、《怎樣當好處長》
4、《怎樣當好鄉鎮長》
5、《怎樣當好辦公室主任》
