圖書信息
出版社: 中國言實; 第1版 (2008年4月1日)
平裝: 231頁
ISBN: 7802500400, 9787802500402
條形碼: 9787802500402
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 381 g
內容簡介
《當副手的哲學》的宗旨就是，讓每一位副職領導處事待人如魚得水，為每一位副職領導的前程錦上添花。書中對副職領導的定位，應具備的素質，應有的能力一一詳細闡述，對副職領導如何處理同“一把手”的關係，如何處理與同級副職的關係，如何統御下屬的訣竅及方法，都做了細緻的介紹，同時還為副手解析了將來的發展之路，讓你更加清晰地看清自己的方向。
副手應認識到，在一個團隊里，必然會有台前和幕後之分，有前方和後方之別，不可能都站在顯要處，不可能人人都是主將。在你的副手領域內，你同樣是主將；如果說當主將需要知識、才華、能力，當副手更需要胸懷、策略和智慧。因此，應學會打出自己做人的品牌，並且讓自己的才智閃光，讓上司和下屬在你身上看到成功的希望。
目錄
副職立身之本
一、副職必備的基本素質
（一）副職必須遵循的基本原則
1.擺正位置
2.盡職盡責
3.講求策略
（二）副職必須具備的配合意識
1.核心意識
2.系統意識
3.程式意識
4.能級意識
（三）副職必須知曉的工作定位
1.完善
2.補台
3.調節
4.疏通
5.參謀
6.落實
二、找準自己的位置
（一）正確評估自己
1.設定職位目標
2.制定階段性目標
3.表現自己稱職
4.自信，不小看自己
5.虛心聽取他人評估
（二）做好“夾心餅乾”
1.先當好被管理者
2.學會“忍辱負重”
（三）做什麼樣的副職
1.不當“三拍幹部”
2.勇於承擔
3.是忠臣更是能臣
4.要“以才助上”而非“恃才傲上”
5.要主動創新
6.做智慧型管理者
三、抓住三個關鍵
（一）熟悉業務流程
1.了解崗位
2.加強調查研究
3.找準工作重點
4.慎提新思路
（二）理順人際關係
1.搞好人際關係
2.給自色一個過渡期
3.與相關利益者建立和諧關係
（三）建立工作新格局
1.評估自己的強弱項目
2.制定“100天自我發展規劃”
3.與組織內部重要人員會晤
4.做好高效率的時間規劃
5.謹慎處理4種關係
副職行權技巧
一、副職怎樣上傳與下達
（一）上傳下達的基本原則
1.理解“上情”理順“下情”
2.既要顧上也要顧下
3.層次管理與有限交叉
（二）向正職匯報工作的技巧
1.易使正職滿意的匯報
2.易使正職討厭的匯報
（三）處理下屬請示匯報的技巧
1.傾聽下屬匯報要耳聰目明
2.對下屬的請示匯報要慎重表態
3.既要明言也要暗示
二、副職怎樣用人與管人
（一）副職用人之道
1.副職用人的原則
2.副職用人的技巧
3.副職用人的禁忌
（二）副職管人之道
1.副職管人的原則
2.副職管人的技巧
3.副職管人的禁忌
三、副職怎樣激勵、表揚與批評
（一）有效激勵
1.激勵的原則
2.激勵的技巧
（二）有效表揚
1.表揚的原則
2.表揚的技巧
（三）有效批評
1.怎樣接受別人的批評
2.怎樣批評別人
四、副職怎樣理順三級人脈
（一）成為正職的得力助手
1.與正職相處的原則
2.與正職相處的方法
3.與正職相處的忌諱
4.得罪了正職怎么辦
（二）成為同級的親密戰友
1.與同級相處的原則
2.與同級相處的方法
3.與同級相處的忌諱
（三）成為下屬蔽蔭的大樹
1.與下屬相處的原則
2.與下屬相處的方法
3.與下屬相處的忌諱
副職掌權技巧
……
副職掌權技巧
副職晉升之術
