《怎樣當好副職》

《怎樣當好副職》,作者是寧超群，由中國人民出版社於2009年3月1日出版。儘管在理論上、制度上，正副職之間的關係把握和角色定位，從總體上講是比較科學和明確的，但一涉及實際，在一些地方和單位，正副職之間的關係和角色定位，就顯得比較微妙，甚至不太和諧，輕則影響正常。

基本信息

• 名稱：《怎樣當好副職》
• 作者：寧超群
• 類別：圖書 > 管理 > 領導學 > 領導藝術與實務
• 價格：20
• 語種：簡體中文
• ISBN：9787801898357
• 出版社：中國人事出版社
• 頁數：200頁
• 開本：32
• 出版時間：2009年3月1日
• 裝幀：平裝

圖書信息

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作者：寧超群著

叢書名：管理者崗位培訓系列叢書
出版社：中國人事出版社
ＩＳＢＮ：9787801898357
出版時間：2009-03-01
版次：1
頁數：200
裝幀：平裝
開本：32開
所屬分類：圖書>勵志與成功>人在職場
印刷時間：2009-03-01
紙張：膠版紙
印次：1
正文語種：中文
定價：￥20.00

內容簡介

副職是各級、各類領導班子的主體和中堅，是各類人才提拔、重用後形成的一個龐大的領導團隊，也是鍛鍊、培養“一把手”的重要台階。儘管在理論上、制度上，正副職之間的關係把握和角色定位，從總體上講是比較科學和明確的，但一涉及實際，在一些地方和單位，正副職之間的關係和角色定位，就顯得比較微妙，甚至不太和諧，輕則影響正常。

目錄

第1章副職角色解讀（一）“一把手”的參謀和助手1．在“一把手”無法分身時2．在“一把手”不便出面時3．在“一把手”不必出面時（二）分管工作的“主帥”1．要獨當一面但不能獨斷專行2．要用心謀事但不能投機處事3．要當好配角但不能消極“守攤”（三）班子成員的合作者1．不為分管工作講“特殊”2．不讓分管工作拖後腿3．不使分管工作越了界（四）民眾心目中的領導者第2章副職履職原則（一）分工不分心1．分合得宜2．分合一體（二）到位不越位1．講責任2．講胸襟3．講創新

前言

副職是各級、各類領導班子的主體和中堅，是各類人才提拔、重用後形成的一個龐大的領導團隊，也是鍛鍊、培養“一把手”的重要台階。正因為絕大多數領導班子正副職之間精誠團結、配合默契、進取有為，才促成和保障了工作的開展、事業的輝煌，也使得正職、副職的領導藝術與成功，成為極富生命力、吸引力，越來越受人們關注的熱門話題。儘管在理論上、制度上，正副職之間的關係把握和角色定位，從總體上講是比較科學和明確的，但一涉及實際，在一些地方和單位，正副職之間的關係和角色定位，就顯得比較微妙，甚至不太和諧，輕則影響正常

精彩書摘

第1章　副職角色解讀理解、接收，發自內心體認的基礎上行動。在各級各類領導班子中，副職是一個人數眾多、角色多元、履職權變性大的特殊、重要的領導群體。正是因為領導班子中“一把手”（正職）與副職的存在，才使得領導班子成為班子，成為集體，成為團隊。群龍無首，不成其領導；“一把手”獨占舞台，統管一切，也不成其領導。所以，領導班子的構架、機能和作用發揮，歷來是領導學所要研究的重大課題之一，其中如何處理好正職與副職的關係，又居於核心、關鍵位置。如果說正職與副職的關係問題，不管在理論上多么複雜。