《怎樣當好副職》

《怎樣當好副職》

《怎樣當好副職》,作者是寧超群,由中國人民出版社於2009年3月1日出版。儘管在理論上、制度上,正副職之間的關係把握和角色定位,從總體上講是比較科學和明確的,但一涉及實際,在一些地方和單位,正副職之間的關係和角色定位,就顯得比較微妙,甚至不太和諧,輕則影響正常。

基本信息

圖書信息

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作者:寧超群

叢書名:管理者崗位培訓系列叢書
出版社:中國人事出版社
ISBN:9787801898357
出版時間:2009-03-01
版次:1
頁數:200
裝幀:平裝
開本:32開
所屬分類:圖書>勵志與成功>人在職場
印刷時間:2009-03-01
紙張:膠版紙
印次:1
正文語種:中文
定價:¥20.00

內容簡介

副職是各級、各類領導班子主體中堅,是各類人才提拔、重用後形成的一個龐大的領導團隊,也是鍛鍊、培養“一把手”的重要台階。儘管在理論上、制度上,正副職之間的關係把握和角色定位,從總體上講是比較科學明確的,但一涉及實際,在一些地方單位,正副職之間的關係和角色定位,就顯得比較微妙,甚至不太和諧,輕則影響正常。

目錄

第1章副職角色解讀(一)“一把手”的參謀和助手1.在“一把手”無法分身時2.在“一把手”不便出面時3.在“一把手”不必出面時(二)分管工作的“主帥”1.要獨當一面但不能獨斷專行2.要用心謀事但不能投機處事3.要當好配角但不能消極“守攤”(三)班子成員的合作者1.不為分管工作講“特殊”2.不讓分管工作拖後腿3.不使分管工作越了界(四)民眾心目中的領導者第2章副職履職原則(一)分工不分心1.分合得宜2.分合一體(二)到位不越位1.講責任2.講胸襟3.講創新

前言

副職是各級、各類領導班子的主體和中堅,是各類人才提拔、重用後形成的一個龐大的領導團隊,也是鍛鍊、培養“一把手”的重要台階。正因為絕大多數領導班子正副職之間精誠團結、配合默契、進取有為,才促成和保障了工作的開展、事業的輝煌,也使得正職、副職的領導藝術與成功,成為極富生命力、吸引力,越來越受人們關注的熱門話題。儘管在理論上、制度上,正副職之間的關係把握和角色定位,從總體上講是比較科學和明確的,但一涉及實際,在一些地方和單位,正副職之間的關係和角色定位,就顯得比較微妙,甚至不太和諧,輕則影響正常

精彩書摘

第1章 副職角色解讀理解接收,發自內心體認的基礎上行動。在各級各類領導班子中,副職是一個人數眾多、角色多元、履職權變性大的重要領導群體。正是因為領導班子中“一把手”(正職)與副職的存在,才使得領導班子成為班子,成為集體,成為團隊。群龍無首,不成其領導;“一把手”獨占舞台統管一切,也不成其領導。所以,領導班子的構架、機能和作用發揮,歷來是領導學所要研究的重大課題之一,其中如何處理好正職與副職的關係,又居於核心、關鍵位置。如果說正職與副職的關係問題,不管在理論上多么複雜。

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