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企業文化的一切努力和最終的追求是員工行為習慣的形成、共同的行動模式以及明確的價值行為選擇。 理念與習慣正是文化取得結果的兩個領域，企業文化的打造也必須從這兩個領域出發，讓企業的理念促進企業和顧客之間、與利益相關者之間達成共識；
讓理念轉化為行為習慣
日益成為企業獲得競爭優勢的唯一方式
內容介紹
文化是種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西：實施起來十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。企業文化是企業中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規則，以至得以促成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式則是企業文化最強大的力量之所在。
企業文化直接決定著領導者的行為方式，企業文化直接影響著人力資源的有效性，企業文化對於提升企業獨有的核心競爭力有著深刻而長遠的作用，任何一個企業都需要平衡持續變化和穩健發展兩者的關係，這就是企業文化的作用，企業文化就是回答企業持續成長問題的根本之所在。
企業文化的一切努力和最終的追求是員工行為習慣的形成、共同的行動模式以及明確的價值行為選擇。讓企業的理念可以促進企業和顧客之間、與利益相關者之間達成共識；讓企業的行為習慣落實到每一個員工的自覺行動中，最終成為員工的行為習慣。讓理念轉化為行為習慣日益成為企業獲得競爭優勢的唯一方式。
作者介紹
陳春花
華南理工大學工商管理學院教授 博士生導師，廣州市政府決策諮詢專家、新加坡國立大學管理學院兼職教授。
近年來發表核心期刊論文160多篇，著作20多部，主編教材6部，其代表作《領先之道》、《超越競爭》分別於2006/2009獲得教育部人文社會科學優秀著作三等獎；2007年本土最佳商業作者獎、2004年中國十大管理圖書獎等多個獎項。先後出任《北大商業評論》副主編；《21世紀經濟報導》、《經濟觀察報》、《銷售與市場》、《IT經理世界》、《哈佛商業評論》（中文網）、《商學院》專欄作者。
擔任華南理工大學、新加坡國立大學、南京大學、中國人民大學、廈門大學、上海交通大學的EMBA課程主講教授，所講授的課程是學生最歡迎的課程。2009/2010年連續兩次獲得華南理工大學“吾愛吾師，我最喜愛導師”獎；連續多年獲得優秀教學一等獎。
曾任山東六和集團總裁，先後出任TCL、美的、南方航空、香港星光集團等多家企業的管理顧問。著有隨筆集《掬水月在手》、《在蒼茫中點燈》、《手比頭高》。
簡要目錄
序
一切都在
第1章文化的認知
文化之義
文化的象徵性和載體
思維是文化的基本屬性
文化決定行為選擇
第2章企業文化的認知
起源於競爭力
決定經營模式
持續經營的動力
戰略的基石
迪士尼樂園的啟示
企業文化力量指數
企業文化的魅力
企業的文化模型
第3章文化是神產品是形
晉商的輝煌與沉寂
招商銀行“因勢而變”
蘋果公司的“革命性”
承載“精神”的產品
差距的來源
第4章文化是神員工是體
微軟的創新行動
海底撈的“變態服務”
海景花園酒店的一線員工
達成員工行為共識
第5章確定核心價值觀
企業價值觀的認知
公司魂
核心價值觀的具體體現
全新的經營觀
第6章成為領袖
IBM的領導力模型
海航的傳奇
星巴克的味道
如何成為領袖
第7章全球思維
面對全球環境
思維空間決定成長空間
確立全球思維
第8章新理念
康熙與箭扣長城
中國傳統文化的精髓
重尋發展的力量
歷史也可以時尚
中國館與上海世博會
傳統文化的底蘊
開啟新理念
第9章打造企業文化
企業文化管理的誤區
企業文化的若干管理問題
企業文化與企業競爭力
企業文化真是競爭優勢的來源嗎
如何利用企業文化創建競爭優勢
構建有競爭力文化過程中的關注點
購併中企業文化整合的六原則
企業執行文化的構建
建立員工忠誠的秘訣
更新企業文化
參考文獻
