總體概況
張家集鎮地處南陽盆地南緣，丘陵、崗地、河地平分秋色。崗地、丘陵不僅適宜大面積林果開發而且糧油富餘，可為養殖提供充足的飼料；滾河兩岸地勢平坦、土質肥沃、水源充足，適宜發展高效益蔬菜。張家集鎮充分發揮資源、產業優勢，按照“崗丘‘糧油果’、河地擴種‘蔬’、千家萬戶抓養豬”的調整思路，堅持以調整促增收。張家集鎮在種植上抓特色，先後建立了3萬畝優質糧油基地、5個蔬菜專業村及10個蔬菜示範片，建成徐窩——白營面積達3000畝的林果帶。同時實施品牌戰略，通過開展高標註冊、無公害、綠色食品等認證工作，對本鎮土豆、大頭菜等特色產品進行包裝，以品牌求生存，以名牌搶市場，推進產業提檔升級。在養殖上，張家集鎮注重發揮襄陽正興養殖有限公司和襄樊琛隆裕養殖有限公司的帶動作用。2007年張家集鎮規模以上養殖戶達到110家，養殖重點村組達到38個，生豬年出欄20萬頭，養殖業產值達21980萬元，占農業總產值的46%。歷史傳說
說起張家集的來歷，有一個鮮為人知的傳說。明朝時，這裡叫做店子嶺，附近有一座關帝廟，廟前一個叫郭春的人開了一家小商店，沒想到一場大火突然燒毀了小商店，郭春只好四處流浪。一天，他來到江西張家祠堂，張家族人正在這裡吃會，幾天沒沾米飯的郭春頓時心生一計，進堂便喊，各位長老，晚輩是湖廣安陸府張家集人，前來聯宗查族譜，路遇強人奪走盤川，沿途乞討而來。老族長對郭春前來查族聯宗十分高興，又對他路遇強人沿途乞討深感同情。將郭春留在家中，並設宴盛情款待。席間，老族長還向郭春詳細詢問有關湖廣安陸府張家祠堂的情況。可湖廣安陸府根本就沒有什麼張家祠堂，郭春只好胡編亂說一通。老族長為了表示友誼，拿出一些銀兩讓他帶回交給族長，並約定三年以後帶族人前來拜會。郭春回到店子嶺，買田置地，以農為生，日子倒算不錯。三年剛過，江西張氏同門多人來店子嶺找到郭春，要拜會族長。郭春靈機一動，說：“我從江西回來後，不想一把大火，燒光了村莊，族人背井離鄉，另謀生計去了，只留下我一人看守這祠堂。”郭春把老族長一行引進關帝廟，老族長指著關公問道：“這是何人？”郭春答道：“啟稟老前輩，這是我們張氏祖宗張天師。”老族長夸道：“你們湖廣安陸府人還給祖宗鑄了金身。”又問關公身旁的周倉是誰？郭春說，是張天佑，老族長高興地說：“這都是本族的名人，好！好！”一行人來廟後，只見一推磨泥塑小鬼，老族長問這是何人？郭春故作愧色答道：“啟稟老前輩，這是我們張姓的醜事了。”老族長問：“是何醜事？”郭春說：“族人遭災外出謀生，唯獨張二妹被這於老四勾引未跑，做出了醜事，我便把於老四塑在這裡，永世給張家推磨受苦。”老族長說：“於老四和張二妹有私，留下一個張家女人，把他放了。”於是，郭春推倒了小鬼。後來，江西乾旱鬧饑荒，一些張姓族人逃荒來到店子嶺，採石造房，開荒種地，休養生息，慢慢使店子嶺繁華起來。加上這裡有得天獨厚的自然條件，風景秀麗，森林密茂，是隨州與安陸府來往要道，張姓生意人逐漸增多，發展成集市，故改店子嶺為張家集。張家集自然條件優越，地勢險要，且扼鍾祥、隨州、宜城三地之咽喉，是歷代兵家必爭和商家雲集之地。早在春秋時期，楚武王伐隨曾兩次屯兵於此；西漢末年是綠林起義軍的重要活動區域；唐代也是戰略要地。抗日戰爭時期，愛國將領張自忠坐鎮這裡，指揮第五戰區右翼兵團與日軍大戰，取得了鄂北二次大捷。解放戰爭時期，張家集則成了人民解放軍的大後方，李先念、張體學、陳少敏等老一輩革命家都在這裡工作和戰鬥過，現有江漢軍區司令部、江漢軍區醫院、江漢軍區中州幣印票廠等遺址。如今，張家集還保存著一條老街，長約1公里，街面鋪青石板，街兩旁一律青磚熟瓦，兩層木樓，台閣鱗次櫛比，兩關三巷四門錯落有致，古香古色，別具一格。歷經風雨滄桑的老街，雖然失去了它原有的風姿，但是卻見證了張家集的歷史和古老的文明。
農業發展
1、立足蔬菜工程，在規模經營、科技創新上實現新的突破，建成蔬菜大鎮。一是在種植規模上尋求新的突破，實現由零星分散型種植，向集中規模型種植轉變。蔬菜調整的重點是從寧營到郭灣沿張陳公路兩旁全部調整種植蔬菜，新增蔬菜面積5百畝，蔬菜面積達到3.5萬畝；從張集官溝沿雙黃路兩旁全部調整成蓮藕，力爭建成千畝蓮藕基地。二是在新品種、新技術上尋求新的突破。實現由低產大宗型品種向高產優質型品種轉變。在種植土豆、生薑、芥菜、芋頭等品種的基礎上，今年確定推廣兩個新品種，即日本珍奇甘藍和四川早熟大蒜。三是在管理和種植方式、方法上尋求新突破，實現由粗放傳統型向集約科技型轉變。改變原來單一的種植模式為多茬口，高矮間作的立體套種模式，提高複種指數，增加收入。四是在領導方式、方法上尋求新的突破，實現由過去的行政命令性下壓向示範帶動、科技引導方向轉變。充分尊重廣大農民項目的決策權、品種的選擇權、規模的確定權、市場銷售的自主權。2、立足養豬工程，在規模養殖、品種改良上實現新突破，建成襄樊市養豬第一鎮。一是加強示範村、組、戶建設，培植5個千頭以上養豬特大戶和100個養豬大戶。建好兩個文明示範村。二是保證防疫質量和密度，做到季防月補，做到不漏村、組、戶頭，確保民眾利益不受損失。三是充分發揮養豬協會作用，完善產前、產中、產後服務體系。重點在技術信息、品種引進、市場預測等方面發揮優勢，發揮作用。四是進一步完善優惠政策，與農戶簽訂仔豬、肥豬回收契約。使張家集鎮優良品種豬飼養的覆蓋率達到95%以上，年出欄生豬15萬頭。
3、立足林果工程，在最佳化品種、科學管理上實現新突破，建成林果大鎮。一是選定品種，本著你有我優，你優我新，你新我特的原則進行調整。二是加強對林果種植戶的培訓。從整地、抽槽、栽培、整枝、防病治蟲到采果等各個環節的管理分期分批進行培訓，使每個種植農戶都能掌握選定品種的技術要領，提高管理水平。三是抓好果林地的套種，實現多種多收。四是早宣傳、早動員，留好調整地塊，及早落實面積，今年計畫在白營--徐窩線上新發展林果2500百畝。
經濟發展
為增強鎮域經濟發展活力，張家集鎮2008年來圍繞“農”字，一手抓招商引資興辦一定規模的生產、加工、運輸等“農”字頭龍頭企業，一手抓資源整合配置，鼓勵、激勵、鞏固、盤活和做大一批種、養、加、銷等龍頭企業。他們整合了鎮磚瓦廠、施營預製構件場、李坡磚瓦廠等建材項目資源，組建鎮建築建材集團，使經營管理、產品質量和市場行銷上檔升級，力爭實現產值2100萬元；整合了鎮內13家糧油加工企業，搞好張家集鎮7萬餘畝糧油作物的深加工，提高產品附加值；採取“發展訂單農業、保護價收購、入股分紅”等多種形式，使龍頭企業與農戶建立密切的經濟協作關係，網羅了張家集鎮75%的農戶。張家集鎮還堅持以資源招項目，以政策引投資，以服務促開發，加大招商引資力度。在張家集鎮黨員幹部中樹立“人人都是開放主體、個個都是投資形象、事事都為招商服務”的理念；變“等客上門”為主動上門招商的方式，開展項目招商、網上招商、親情招商、以地招商、以商招商相結合的多種招商方式；積極鼓勵村幹部帶頭創業。
張家集鎮發展產值過千萬元的企業2家，過百萬元的企業5家。襄樊天淼農業開發有限公司、自娛生態旅遊度假村、惠億家超市等7個項目落戶張家集鎮，實現產值8000萬元，真正把張家集鎮培育成吸引八方商賈的“磁場”。
教育事業
一是開學準備工作紮實到位。暑期，中心學校要求各校對教室的課桌椅、地面、寢室的壁櫃、床鋪進行了維修；還對部分教學樓教室的門窗、黑板油漆一新，給學生入學營造一個嶄新的環境。鎮中學等幾所學校還召開了學生報名工作的專題會，對班主任做了具體的安排，對諮詢台、茶水供應等處做了具體的布署，讓前來報名的學生及其家長感到學校的溫馨和熱情。二是走訪宣傳工作紮實到位。學校利用8月20日教師集中階段，組織教師進行家訪，了解學生暑期的學習、生活、思想情況，回收了學生暑期社會實踐活動徵文，向家長宣傳普九政策、教育的形勢和教育子女的方法等，各校還根據校園情況刷新了普九標語，學校工作獲得了家長們的首肯。8月30日開學報名，幾場秋雨沒有帶來任何影響，學生到校報名積極，入學鞏固效果良好。
三是安全及思想教育工作紮實到位。中心學校要求學校對全體學生進行了一次深刻思想教育及安全教育，各位教師備課本的第一節課應該是安全教育課，同時要求學生從暑假放鬆、自由散漫的氛圍中脫離出來，轉入到緊張、有序的學習氛圍中。鎮中學還於九月一日當晚組織全體師生集中觀看了教育部《開學第一課》，其餘各校也組織了師生在家觀看；同時，各校還根據學生的不同，分別做好新生入學教育、規範養成教育等。
四是跟蹤督查工作紮實到位。張家集鎮各校特別是寄宿制學校堅持班主任跟蹤管理“七必到”，即早操、課間操、就餐、午休、晚寢、勞動、集會等，班主任全程跟蹤。
五是關愛學生工作紮實到位。自學生報名開始，各校就對學生的情況進行詳細的了解，並登記入冊，對孤兒、單親孩子、留守兒童、心理異常生、身體有疾病的學生進行特殊的關照，特別是他們的衣食起居、心理上給予細緻如微的體察，讓他們充分感受到集體的溫暖。
六是後勤工作紮實到位，中心學校校長曾建敏開學後已深入到各個寄宿制學校食堂，對飯菜質量、食堂台帳、購物索證及學生寢室管理等工作作了檢查督導，要求各校食堂要確保飯衛生及質量，食堂進貨渠道要正規，工人要持證著裝上崗，學校商店要證件齊全，杜絕三無產品，規範經營方式，學生寢室要保持乾燥通風衛生整潔，寢具整理做到三個“一條線”，同時確保校園環境整潔，不留衛生死角。
七是遠程教育資源套用到位。鎮中心學校於開學前就組織專門的技術人員對各校的遠程教育設備進行了檢修，各校遠教設備於開學後立即投入到正常的使用中。
