內容簡介
建築施工企業經營管理《建築施工企業經營管理》內容簡介：住房和城鄉建設領域崗位技術管理人員（施工員、質量員、造價員、材料員、測量員、資料員、試驗員、安全員）是建築施工企業項目一線的技術骨幹，對推動建築業技術與管理的進步，促進建設工程領域的健康發展，起到了極其重要的作用。他們的專業知識水平和實際工作能力，不僅直接影響到建設工程項目的施工質量及企業經濟效益，也在很大程度上影響著建築業的發展進程與方向。建築工程技術管理人員的教育與培訓工作，一直是國家和地方建設行政主管部門及建築施工企業的工作重點之一。
考慮到工程建設技術人員分散性、流動性以及施工任務繁忙、學習時間少等實際情況，為適應新形勢下工程建設領域的技術發展和教育培訓的工作特點，建設部幹部學院組織了一批長期從事建築專業教育培訓的老師和有著豐富的一線施工經驗的專業技術人員、專家，進行了多次的座談並深入施工現場做了細緻、系統的調研工作。在聆聽了工程建設技術人員對自身工作和學習成長需求的基礎上，根據建築施工企業最新的技術發展，結合國家及各地方對於建築施工企業技術管理人員考核的要求，編制了這套可讀性強，技術內容最新，知識系統、全面，適合不同層次、不同崗位技術人員學習，並與其工作需要相結合的培訓教材。同時，這套教材也充分考慮、尊重並吸收了眾多培訓老師的意見和建議，對於建築教育培訓工作中教材的科學性、可讀性、生動性等做了必要的調整和補充。
本套教材根據國家、行業及地方最新的標準、規範要求，結合了建築工程技術管理人員實際工作和建築工程施工技術體系特點，緊扣建築施工新技術、新材料、新工藝、新產品的發展步伐，對涉及建築施工的專業知識，進行了科學、合理的劃分，由淺入深，重點突出。本套教材力求做到技術全面、系統、先進、實用；做到內容編排形式生動、易理解、可讀性強；做到讀者能在學習過程中提高工作能力，在實際工作中熟練運用專業技術知識。
圖書目錄
緒論
第一篇 建築企業經營管理
第一章 建築企業經營管理概論
第一節 建築企業概述
第二節 建築企業組織結構
第三節 建築企業經營管理的職能和目標
第四節 建築企業管理的發展趨勢
第二章 建築企業市場經營與戰略管理
第一節 建築市場
第二節 建築市場經營
第三節 建築企業行銷策略
第四節建築企業戰略管理
第三章 招標與投標管理
第一節 概述
第二節 招標
第三節 投標
第四節 國際工程的招投標
第四章 建築企業經營評價
第一節 建築企業經營評價的概念及意義
第二節 建築企業經營評價的內容
第三節 建築企業經營評價常用的技術方法
第二篇 建設工程項目管理
第五章 項目管理概述
第一節 項目管理的內容及管理目標
第二節 項目範圍管理
第三節 項目管理規劃
第六章 項目管理組織與項目經理責任制
第一節 概述
第二節 項目經理部
第三節 項目經理責任制
第四節 項目團隊建設
第七章 項目契約管理
第一節 概述
第二節 項目契約評審
第三節 項目契約實施計畫
第四節 項目契約實施控制
第五節 項目契約的終止和評價
第八章 項目成本管理
第一節 概述
第二節 項目成本計畫
第三節 項目成本控制
第四節 項目成本核算
第五節 項目成本分析與考核
第九章 項目採購管理
第一節 概述
第二節 項目採購計畫
第三節 項目採購控制
第十章 項目資源管理
第一節 概述
第二節 人力資源管理
第三節 材料管理
第四節 機械設備管理
第五節 施工技術管理
第六節 資金管理
第十一章 項目進度管理
第一節 概述
第二節 項目進度計畫的編制
第三節 項目進度計畫實施
第四節 項目進度計畫的檢查與調整
第十二章 項目質量管理
第一節 概述
第二節 項目質量管理體系
第三節 項目質量策劃
第四節 項目質量控制
第五節 項目質量事故的處理及項目質量改進
第十三章 項目溝通管理
第一節 項目溝通程式和內容
第二節項目溝通計畫
第三節 項目溝通的依據與方式
第四節 項目溝通的障礙與衝突管理
第十四章 項目風險管理
第一節 概述
第二節 項目風險識別
第三節 項目風險評估
第四節 項目風險回響
第五節 項目風險控制
第十五章 項目職業健康安全與環境管理
第一節 項目職業健康安全管理概述
第二節 職業健康安全技術措施計畫與實施
第三節 職業健康安全隱患及事故處理
第四節 施工現場文明施工
第五節 項目現場環境管理
第十六章 項目信息管理
第一節 概述
第二節 項目信息管理計畫與實施
第三節 項目信息安全管理
第四節 工程文檔管理
第十七章 項目收尾管理
第一節 項目竣工收尾
第二節 項目管理竣工驗收
第三節 項目竣工結算與決算
第四節項目回訪保修
第五節 項目管理考核評價
附錄住房和城鄉建設領域職業培訓教材《建築施工企業經營管理》教學大綱
參考文獻
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