簡介
廣東省西樵山復退軍人醫院（以下簡稱醫院）是省民政廳直接管轄的事業單位，地處珠江三角洲腹地南海市境內、廣東四大名山之一西樵山北麓，醫院占地面積2.5萬平方米，建築面積2.4萬平方米，其中醫療及辦公用房1.68萬平方米。現設床位189張，工作人員定編115人，病床與工作人員比例1：0.8。醫院主要承擔全省二等以下傷殘軍人和帶病回鄉復退軍人（下稱榮軍）療養治療任務。她的建立和發展，不僅保證榮軍獲得良好的治療與休養，早日康復，體現黨和國家對他們的關懷，而且關係到軍隊的穩定與發展。
1994年以來，西樵山復退軍人醫院在廣東省民政廳黨組的領導下，以鄧小平理論和江澤民總書記“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹第十次全國民政工作會議精神，牢牢地堅持全心全意為優撫安置對象服務，為病員服務的辦院宗旨，根據民政部下發的《關於復退軍人療養院管理工作暫行辦法》和民政部下發的《關於開展優撫醫院“達標”和“創優”活動的通知》要求，緊跟市場經濟發展的步伐，與時俱進，不斷推進醫院的改革和發展，充分發揮了復退軍人醫院的積極作用。
發展階段
1979年至現在醫院發展大致可分三個階段：
1979年，廣東省榮復軍人醫院建立，收治在對越自衛還擊戰後從部隊退役的傷殘軍人及帶病回鄉復退軍人，每年接收四期，每期三個月，優撫安置住院病員的醫療費，生活費返程車費由省財政定額撥款。療養人員由各市縣民政局申報，經本院按有關規定審批後入院療養。榮復軍人醫院建院初期，幹部職工思想極不穩定，大批管理和醫務人員跟隨原療養院離開。為此，醫院著重抓了兩個方面：一方面狠抓幹部職工和復退軍人的思想政治工作；另一方面理順醫院的各種工作關係，制定各種規章制度，促進了幹部職工和復退軍人的穩定，保證醫院工作的正常進行。至1983年，醫院在設施設備、醫療技術、服務質量，內部管理等方面，在當地同行中是比較好的。
隨著我國改革開放的不斷深入，當地經濟快速發展，地方醫療機構發生了翻天覆地的變化，醫療設施配套完善，醫療設備不斷更新換代，管理機制不斷理順，幹部職工收入不斷提高。榮復軍人醫院為適應改革的要求，充分發揮了醫院的潛力和優勢，1984年實行對外醫療，開設了門診普通內科、兒科和觀察室。然而由於財政投入少，管理難以超越計畫經濟的模式，以致醫院面貌依舊，用房破舊危陋，設備老殘廢缺，全院只有兩台5萬元以下的東方紅X光機，一台黑白B超和一台半自動生化儀。醫務人員的收入僅是當地同行的三分之一。雖然遇到較大的衝擊，但醫院通過大量的思想政治工作和組織協調，保證了醫院工作的正常進行。
二、改革實踐階段（1994年至1998年）
1994年以後，特別是第十次全國民政會議的召開，為榮復軍人醫院的發展指明了方向。根據民政部關於優撫醫院“達標”、“創優”及衛生系統的達標上等級的部署和要求，1996年醫院成立了達標上等級領導小組，並組成各類委員會，在院內掀起一個“達標”建設，爭創“二甲”療養院，促進醫院建設和發展的熱潮。該時期，醫院引進了外科、麻醉科人才，開設了外科門診；病區除榮軍科外，增設了綜合科收治社會上的內科、兒科和外科病人，並經常請廣州、佛山等地的名牌醫院專家來院指導工作；在經濟分配上打破傳統的大鍋飯，制定了“四定一獎”的考評細則和獎扣措施，使幹部職工的經濟收入與工作數量、質量和經濟掛鈎，調動了民眾的積極性，促進我院醫療業務的鞏固和發展。
三、全面改革階段（1998年至今）
1998年，省民政廳黨組在我院進行事業改革試點。醫院對管理工作進行了全面改革，含內設機構、人事制度、管理制度和分配製度四個方面。這次改革，使院領導增強了事業心和責任感，幹部職工有危機感，積極性開始發揮，管理工作逐步步入科學化、規範化、制度化軌道，醫院的良好形象開始樹立。
醫院在推進內部管理改革，強化內部管理的同時，積極理順上下之間的工作關係，爭取各方的重視和支持。特別是經常性向省民政廳、財政廳匯報工作，反映情況，增加醫院創收收入。八年來，醫院通過不斷的改革，不懈的努力，取得長足的進步，面貌發生了深刻的變化。至今，醫院已具有一定的規模，設有兒科、婦科、外科、中醫科、口腔科、理療科、新醫科、檢驗科、放射科與內部醫療科室；配有日立X光機，彩色B超，全自動生化儀，胃鏡等較為先進和配套的醫療設備，並實行了電腦聯網辦公自動化管理；創收能力和自我發展能力增強；院容院貌大大改觀，設施配套，環境優雅；幹部職工收入大幅提高，思想穩定，積極性充分發揮；榮軍的醫療和服務水平不斷改善。
