康佳學院簡介
康佳集團企業背景
康佳集團股份有限公司成立於1980年5月21日，是中國首家中外合資電子企業。1991年8月改組為中外公眾股份制公司，1992年3月27日，康佳A、B股股票同時在深圳證券交易所上市。康佳集團現有總資產100多億元，淨資產40億元，已被列為國家300家重點企業及廣東省、深圳市重點扶持發展的大企業集團，是廣東省、深圳市首家營業額超百億元的電子企業，連續4年位居中國電子百強企業第4位。目前集團總部員工有約2500人，平均年齡在30歲以下，大部分為本科以上學歷。康佳的總資產從1992年的5.49億元提高到2000年上半年的89.13億元；其彩電產量在1999年達到了630萬台；而康佳的產品結構，也從彩電擴展到手機、影碟機、冰櫃等等。
企業商學院規模
2001年六月，康佳集團60多名管理者多了一個新的頭銜：內部講師。到2004年年底，有100名講師通過了認證，開發了99門內部課程。這99門課涵蓋了康佳的主要業務領域，100名內部講師中，既有集團領導，也有各個業務單元的經理和業務骨幹。
合作單位
運作模式
康佳集團全部業務領域劃分為四大培訓板塊，即產品鏈類、供應鏈類、行銷類和管理類，每個板塊設有專門的培訓管理員，全程跟蹤和負責培訓項目的全過程，包括需求分析、課程規劃、項目實施、效果評估。這些方面的培訓從未間斷過，培訓預算也在不斷上漲，2002年全年20多萬，2003年下半年預算70多萬，到2004年是接近500萬。80%預算是花在購買外部課程，請專家上面。
康佳在激勵上做了些工作。內部講師講課是有收入的，一開始每小時40-80元，通過初級內部認證後是100元，達到中級後就叫資深講師，課時費200元，高級就是300元。包括他們開發課程都有稿費，但是智慧財產權是康佳的。
企業文化
康佳學院康佳理念：創新生活每一天
康佳宗旨：質量第一 信譽為本
康佳精神：團結開拓 求實創新
康佳目標：領先國內 趕超世界
康佳口號：員工至親 客戶至尊
康佳信念：建設一流環境、培養一流人才、練就一流技術、生產一流產品、提供一流服務、創造一流效益
康佳風格：我為你，你為他，人人為康佳，康佳為國家
康佳服務承諾： 康佳產品遍四方 售後服務到府上
培訓內容
康佳集團全部業務領域劃分為四大培訓板塊，即產品鏈類、供應鏈類、行銷類和管理類，每個板塊設有專門的培訓管理員，全程跟蹤和負責培訓項目的全過程，包括需求分析、課程規劃、項目實施、效果評估。這些方面的培訓從未間斷過，培訓預算也在不斷上漲，2002年全年20多萬，2003年下半年預算70多萬，到2004年是接近500萬。80%預算是花在購買外部課程，請專家上面。康佳在激勵上做了些工作。內部講師講課是有收入的，一開始每小時40-80元，通過初級內部認證後是100元，達到中級後就叫資深講師，課時費200元，高級就是300元。包括他們開發課程都有稿費，但是智慧財產權是康佳的。
培訓方案
薪酬管理導論薪酬管理策略
建立薪酬管理制度
企業各類員工的薪酬計畫
形成薪酬體系
薪酬管理
師資力量
（1）內部講師
廖文忠：高級培訓講師；主講課程：項目管理的九大知識領域作詳略安排。
賈 晶：經濟學院博士後、人力資源總監、學院院長；主講課程：人力資源管理之實戰案例---薪酬設計與績效考核管理。
胡大平：教育學學士、心理學碩士、知名專業講師；主講課程：專長於人際溝通學、組織與個體行為科學及人力拓展規劃。
（2）外部講師
王印久：深圳市神州通集團、高級培訓講師；主講課程：人力資源培訓發展、績效管理、戰略管理、行銷管理、工程管理。
陳啟明：美國ALAMO公司認證講師，三一集團培訓總監；主講課程：質量管理系列、管理技巧、團隊與溝通展能訓練、銷售培訓及美國ALAMO系列課程《突破思維的技巧》 、 《客戶服務管理》 等。
孫 強：高級講師
周長輝：工商管理博士、北京大學光華管理學院戰略管理系講師；主講課程：來去匆匆失效的康佳低價液晶彩電策略剖析。
講師介紹
羅伯特清崎盛紫玟中華易經大講堂系列
許化利--談教育孩子的成長之路
廖海濤--你就是培訓師系列
呂志超-全球金融危機背景下，中國企業“過冬”應對策略
高其富 非財務人員的財務管理（上）
張聲雄-如何創建學習型組織（下）
馮晞-戰略管理創新與執行
羅伯特清崎-富爸爸與窮爸爸
特點
學院的培訓從2002年開始就轉到以在職培訓為主。其培訓面向一線的行銷人員、業務人員，基層的骨幹，還有生產人員、職能人員。通過這個體系覆蓋全員。
