主要項目：
一、為黨政機關、企事業單位提供各類培訓和諮詢，內容涉及組織戰略、人力資源、企業文化、學習型組織、管理技能、團隊建設、新員工成長等。
二、基於自主研發的人才素質測評軟體，為各類企事業單位、大專院校提供科學權威的人才素質測評服務。
三、與國內多所知名高校合作，舉辦EMBA、MBA、軟體工程、法律等在職碩士班，培養各類高層次人才。
四、負責山東省工商管理職業資格證書考試工作。
作為一家擁有雄厚資源支持和豐富從業經驗的專業機構，我們將秉承“提升價值、共同成長、造福社會”的核心理念和職業化的服務水準，願與廣大新老朋友共同成長，共創輝煌。
服務過的單位：原國家經貿委、勝利油田、魯商集團、濟鋼集團、魏橋集團、兗礦集團、孚日集團、華魯恆升、齊星電力、正和集團、濟南國際機場、山東省郵政局、中國移動集團濟南分公司、齊魯石化公司煉油廠、濟南煉油廠、魯南化肥廠等。
精 品 培 訓 項 目
| 領導層 | 培訓要素 | |
| 1、 | 卓越領導力： | 領導力的九階修煉 |
| 2、 | 戰略決策： | 運籌帷幄的A綱要與B計畫 |
| 3、 | 流程再造： | 打通組織運營中的“七經八脈” |
| 4、 | 管人方略： | 知人善任與合理授權 |
| 5、 | 情境領導： | 洞察心理與領導藝術 |
| 6、 | 財務掌控： | 領導層的財務必修課 |
| 7、 | 績效管理： | 績效管理實戰方案 |
| 8、 | 開放型課程： | 客戶根據自身需要出題目、提要求 |
| （以上課程根據客戶需求進行組合，一般為2-8天） | ||
| 中層 | 培訓要素 | ||||
| 1、 | 基礎管理： | 基礎管理8大基本功與12種技能 | |||
| 2、 | 目標管理： | 達成目標如何勝券在握 | |||
| 3、 | 團隊管理： | 卓越團隊管理的鐵定律與N方法 | |||
| 4、 | 授權管理： | 有效授權管理的必修課 | |||
| 5、 | 人力資源管理： | “管人有方”與“育人有道” | |||
| 6、 | 管理創新： | 對標管理的基本“步法” | |||
| 7、 | 教練與輔導： | 部屬培養與輔導的13把金鑰匙 | |||
| 8、 | 部屬激勵： | 部屬激勵的理論與實務 | |||
| 9、 | 開放型課程： | 客戶根據自身需要出題目、提要求 | |||
| （以上課程根據客戶需求進行組合，一般為3-10天） | |||||
| 基層 | 培訓要素 | ||||
| 1、 | 高效執行力： | 中層執行力的4554模型 | |||
| 2、 | 團隊建設： | “狼團隊”與“雁團隊”訓練 | |||
| 3、 | 職業心態： | 員工情緒管理與壓力管理 | |||
| 4、 | 職業生涯規劃： | 成功職業生涯N台階 | |||
| 5、 | 有效溝通： | 溝通的N 項基本功 | |||
| 6、 | 自我管理： | “五星級”員工的自我管理 | |||
| 7、 | 創造力： | 創造力訓練18種技法 | |||
| 8、 | 商務禮儀： | 商務禮儀實戰演練“三部曲” | |||
| 9、 | 金牌員工： | 怎樣做一個羅文式的好員工 | |||
| 10、 | 開放型課程： | 客戶根據自身需要出題目、提要求 | |||
| （以上課程根據企業需求進行選擇，一般為2-6天） | |||||
| 專題培訓 | 培訓要素 | |
| 1、 | 學習型組織： | 創建學習型組織的工具與方法 |
| 2、 | 生態鏈建設： | 如何建設企業生態鏈 |
| 3、 | 節能減排： | 節能減排的案例與方法 |
| 4、 | 安全生產： | 本質安全的基本要素與六大系統 |
| 5、 | 金牌行銷： | 行銷團隊建設與行銷藝術 |
| 6、 | 幸福密碼： | 家庭與事業和諧 “平衡器” |
| 7、 | TTT解決方案： | 企業內訓體系與培訓師培訓 |
| （以上課程根據企業需求進行選擇，一般為2-7天） | ||
| 拓展訓練 | |
| 1、 | 專題拓展活動訓練（理論講授+案例研討+沙盤演練） |
| 2、 | 教練技術與五項修煉（企業教練與領導力訓練） |
| 3、 | 野外拓展活動訓練（心智挑戰與團隊建設訓練營） |
| （以上課程根據企業需求進行選擇，一般為2-4天） | |
師資團隊
中心擁有一支由經驗豐富的專家教授和專業培訓師組成的培訓服務團隊。為客戶提供個案化、實效性、模組式服務，並協助客戶將培訓項目轉化為管理能力和績效。
地址：濟南市市中區桿石橋順河東街銀座晶都國際A-1108室
郵編：250012
