“小團體”一詞於2010年6月最初出現在桃子湖貼吧，一時引起些許波瀾。它用以描述發帖者的關係結構，與“朋友圈”類似，卻又有極大不同。“小團體”所描述的是以發帖主體為中心，由因貼吧結緣的陌生人形成的關係圖。從某種意義上論述，從一個人是否有“小團體”這一事實可大致推測出他（她）是否在貼吧里占據一席之地。
“小團體”即經由短暫或漫長的時間積累形成的社會成員組織方式，主體至少為兩者以上，以相似或相同興趣愛好為基礎，彼此之間存在信任關係。這種信任關係以共同目的為依存，在長時間內較為穩固並將一直保持這種狀態。
對企業而言，小團體文化的形成給工作氣氛與組織管理帶來極大影響。負面的影響是，小團體影響員工的工作績效，因為員工勢必得占用工作時間互通有無、交換訊息。小團體破壞團隊精神，讓組織形成主流與非主流的分別，以致組織里的人事容易發生衝突。同時，小團體也是組織變革的阻力，尤其當他們是既得利益者時，其力量可能大到讓主管在推動變革時不容忽視，必須考量其存在。所以小團體夠壯大時，若又遇到公司發生不合理的對待事情，常常與公司相抗衡。而在公司正式的行政發布管道之外，小團體之間頻繁的訊息交換，容易傳播不完整、不實的訊息，在組織里混淆視聽，造成管理階層政令宣導的困擾，也影響一般員工對公司的信任與向心力。
但小團體的存在，也有其優點。小團體能夠提供員工關懷的社會需求，在成員遇到困難時給予精神支持，撫平情緒。因此，小團體還有助於降低員工的缺席率與流動率，小團體裡的成員因為在職場上擁有精神的寄託與歸屬，每天上班都會很快樂。此外，小團體可以輔助正式的組織功能，協助管理，可能比行政管道來得快速有效。
對領導幹部而言，進行人際交往，本無可厚非，況且我國本來就是一個禮儀之邦，注重情誼，注重禮尚往來。但個別領導幹部交往到的不是真心摯友，也不是“君子之交淡如水”的朋友，而是一幫“小兄弟”、“鐵哥們兒”，一些處心積慮接近領導幹部，處心積慮拉攏腐蝕領導幹部，利用領導幹部手中的權力為自己謀好處的小人。表面上看，他們交到的是友情，但骨子裡還是人脈，這種人脈的積累最終會變成相互利用，變成一種“中國式的求人”。
