上海寶霖國際物流有限公司上海寶霖國際物流有限公司是在專業從事危險品、特種品、化學品運輸技術服務、技術諮詢的上海寶霖國際貨運諮詢服務有限公司的基礎上發展而來的.通過自身的不斷開拓和資產重組後新成立的上海寶霖國際物流有限公司具有一級貨運代理的資格。
寶霖提供專業危險品運輸服務，包括諮詢、包裝(按UN標準)、檔案和門到門運輸。寶霖的每位員工，都接受過嚴格的專業訓練；危險品操作人員，均持有國際ITAT DGR證書，以求達到貨物運輸的安全。
在危險品的空運領域中，寶霖所擁有的豐富的操作經驗和驕人的業績、優越的性價比以及優質的服務，讓寶霖贏得了客戶的信賴。同時，在海運和陸運領域,寶霖也具有豐富的經驗，良好的安全運輸記錄，讓寶霖在諸多著名跨國企業中享有很好的知名度。為了將每票貨物安全地運往世界任何一個角落，寶霖願與您攜手共同努力。
當操作和運輸危險品時，您不得不應付複雜的法律法規、政府要求。為了輔助你們的危險品物流工作並確保準確無誤地運輸到目的地。寶霖為您提供專業樣品管理和物流服務。
管理及服務
我們提供危險品樣品的物流支持,辦理危險品申報，危險品分類服務，包裝和再包裝,運輸等業務。
我們的服務涉及到放射品，香精產品，爆炸品，易燃品，有毒品,或腐蝕品等各類危險化工品。
我們的危險品物流服務將為您提供你所需的危險品監管和運輸。我們會為您量身定做並提供危險品物流解決方案，構造您所需要的物流鏈管理。
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上海寶霖國際危險品物流公司的三大策略,使它在全行業最困難的時候,業務量仍穩定增長。
古人云:人法天,天法地,地法道,道法自然。天不變,道亦不變。在當今國際、國內經濟形勢劇烈動盪的危急時刻,市場容量愈發有限,為爭奪有限的生存空間,競爭尤為激烈。有競爭就必然有淘汰,企業是否被淘汰,取決於其自身的機制與力量,取決於自身的抗體。縱觀那些已經倒下的企業,固然有外力的作用,但根本原因“亡六國者,六國也”就是企業內部出了問題。
作為企業最高的管理者首先必須學會悟道,企業的經營管理本身就是“唯悟主義”,只有這樣,才能在實踐中找到適合企業發展的制勝法寶。寶霖作為一家有著11年運作經驗的成熟國際貨代企業,即使在全行業面臨最困難的時刻,業務量始終保持穩定增長,主要歸功於“穩”、“奇”、“變”的三大策略。
穩即穩健經營,是企業生存之根本。
寶霖是如何做到穩健經營呢?比如危機之初,寶霖就預感到市場發生了變化,發出應急預警,緊急收縮新的投資計畫,首先保證資金流安全,確保企業維持正常運轉;其次修煉內功,加強管理。通過定期或不定期地舉行內部工作會議,通報工作中發現的一些典型問題,總結一段時間來各崗位的工作情況,對員工工作情況作出點評,布置下一階段的主要工作。同時結合員工的業務素質、性格特點、專業特點,合理調整好工作崗位。
為什麼強調要修煉內功呢?以空運業務為例,最難運輸的是危險品。所謂最難,就是從事國際危險品空運是一項專業性很強的工作,要求公司必須熟練套用IATA(國際航空運輸協會)的危險品規則,掌握危險品專業知識,熟悉危險品的物理化學性質,並能嚴格遵守危險品操作規程。
眾所周知,與普通貨物相比,危險品在國際航空運輸過程中對包裝和運輸的要求更高。危險品的單證更為特殊,而且每票貨物都必須經過嚴格的包裝商檢。為了滿足國際空運和商檢的要求,寶霖的危險品包裝物都是經過商檢局認證和許可而特製的,而且都是通過商檢局嚴格的實驗和檢測,並取得符合空運條件的相關證書。通常是定製一批,然後請商檢局來抽樣檢測,要求包裝物符合堆高、淋雨、跌落等檢測條件,做到萬無一失。
嚴格性、專業化、國際化是危險品業務最鮮明的特點。所以,寶霖在危險品業務方面投入的人力和財力更大。為了適應IATA的要求,寶霖一開始就嚴格要求自己,在工作中力爭達到國際相關水平。公司內部具有較強的管理體系和嚴格的規章制度。所有操作崗位上的員工都參加過專業培訓,具有IATA相關國際公認的危險品操作證書。由於危險品運輸涉及的相關部門比較多,如化工品鑑定、包裝、商檢、海關、航空公司等部門。國家有關部門對危險品的生產、倉儲、運輸、裝卸都有嚴格的規定,無論是操作主體、操作方法還是操作費用都有不同的要求。並且這些制度會隨著形勢經常處於變動和調整之中,要求寶霖公司具有與政府各部門很強的協調、溝通能力。我們認為,只有及時了解政府相關動態,才能使相關業務完全符合要求,為客戶提供更好的服務。
對於危險品的安全性而言,安全工作關係到企業的生存。沒有安全工作做保證,企業難以在市場競爭中站穩腳跟,求得發展。特別是在和諧社會的背景下,安全觀念已經深入人心,寶霖公司也格外重視。
公司始終堅持 “危險品無小事”,一旦在運輸中出現事故,哪怕是很小的事情都會造成很大的影響。危險品的泄漏不僅企業可能會遭受經濟損失,還可能人命關天,那就更需要對危險品情況進行嚴密防備。所以公司上下、每位員工必須要有非常強的責任心,必須嚴格企業規章制度和規範操作流程,把工作做得更細緻,把不安全因素徹底消滅。
由於多年來認真細緻的工作,客戶和相關部門對寶霖已經十分信任。這對寶霖而言,就是一種壓力。只有把工作做得更細緻、更周到,才能更好回報客戶的信任。為了做得更好,公司經常請教有關專家或有關部門的工作人員到企業指導工作,使員工在專業知識上更上一樓。客戶的利益永遠是第一位的,一旦出事故,受損的不僅僅是客戶,對自己也會造成不好的影響。
在激烈的市場競爭下,國際貨代企業面臨著越來越多的不確定因素,市場瞬息萬變,不同行業客戶具有不同的需求,同時客戶對服務要求越來越苛刻。在開發新客戶的同時還需要維護現有大客戶的忠誠度,對他們的需求,進行必要的調查、了解,這樣才能在服務上進行有效的跟蹤,最終為客戶提供個性化的優質服務。在如此激烈的競爭中,對我們國際貨代行業提出更高的要求,而先進的IT系統無疑為這些要求的兌現提供了助力。
奇即出奇制勝,是企業發展重要條件。
“奇”是建立在穩的前提下,要走出去學習,請進來合作。在經濟危機的影響下,大多國際貨代企業開始貓冬,降低成本。而寶霖反其道而行,積極參加各種展覽會和會議。今年初至今,近半年時間不僅多次參加在上海本地舉辦的會議,還遠赴廣州、深圳、天津等沿海港口經濟發達城市參會。此次在香港舉辦的中外貨代物流洽談會,寶霖也派出了代表參與。
寶霖公司提倡主動出擊、走出家門,參加實地考察、交流,通過參加展會、論壇、一對一洽談會、加入相關國內外協會等多種方式了解行業最新動向並發展客戶。藉此吸取國內外先進企業的寶貴經驗,了解行業操作規則和專業理論知識,又結識了一批國內外的客戶和朋友。“好酒也怕巷子深”,通過以上這些方式,企業一方面擴大了影響,另一方面發掘潛在客戶,同時進一步提高自己的管理理念。
感觸比較深的是近期在對一些深圳的企業考察交流中,發現國內企業有很多先進的理念和做法,如開展先進員工的評比、公司圖書館的建設等,獲益匪淺。此外,通過與世界500強企業這些大客戶的接觸,也學習到了國際先進的管理知識,開闊了視野。
正是憑藉公司良好信用、專業的服務和開放的胸懷,寶霖走出了一條持續發展的成功之路。今年下半年,寶霖計畫與知名的DGM機構合作開設專業危險品操作(DGR)培訓班,這樣可以大大方便同行、航空公司以及相關客戶,使理論和實踐充分結合,讓這些人員既能取得從業資質還可以獲得真本事。
除了走出去,寶霖還熱情邀請政府、協會的相關領導以及資深專家來公司指導工作。多家知名的中外航空公司和相關檢測機關先後對寶霖公司進行了考察,對進一步發展和合作奠定了基礎。“走出去、請進來”的做法,為寶霖實現蝶變提供了有力支持。
變即靈活應變,是企業發展的至高境界。
“變”是企業經營的目的,就是要通過穩健經營和出奇制勝達到蝶變的自然結果。用新思維開發新市場,使企業達到新的高度。
我們認為在市場區隔化日益精確的今天,走專業化之路是明智的選擇。寶霖自1998年開始,就明確了向國際危險品發展的方向,從未有任何偏差。沿著既定的方向,以空運帶動海運業務的發展。這是因為危險品運輸難度高、專業性強、利潤相對比普貨高。經過長時間的合作,很多國際知名公司都成為寶霖的客戶,寶霖的服務能力和水平得到了認可,從小批量的危險品空運發展到現在大批量危險品海運拼箱、整箱業務,業務也從長三角向珠三角、渤海灣這些國內最發達經濟圈延伸。
在這種背景下,寶霖公司已經在世界各主要港口,建立了自己的業務代理網路。這些國外合作夥伴都具有專業操作國際危險品的能力和資質,很多從中國出口過去的危險品他們都指定客人讓寶霖來操作,因為他們相信寶霖的操作能力和專業的可靠性。
但是在全球經濟寒流中,我們認為,正是國內的貨代企業加緊整合的良好時機。下一階段,寶霖準備在沿海主要口岸如長三角、珠三角、環渤海灣等經濟發達區域進行考察和學習,同時尋找具有海運危險品操作經驗並具有良好誠信資質的同行,建立戰略合作夥伴。這樣對中小貨代企業來說:1.節約了操作成本;2.擴大了經營區域;3.對中小企業走出去引進來開拓了一塊廣闊的新天地。
“變”與“不變”,必須要適應市場和客戶的變化、適應企業經營管理規律與趨勢、適應競爭對手的變化、順勢而為之。這裡的適應,就是變化,就是變革。企業如果不能作出這種適應,或者固守以往的成功,是無法長足發展的。
通過三個方面的實踐,寶霖化危機為轉機,走上了可持續發展之路。
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