認定一個組織是官僚式組織的六大特點是:
1. 在權責明確的基礎上進行合理的勞動分工, 並把相關的權責和責任視作法定權利或義務.
2. 以層次權利的方式對職位進行組織, 使每個職位都在更高職位的領導之下.
3. 根據技術資格選擇和提升所有員工, 並通過檢查或 培訓與經驗進行評價.
4. 所有的管理活動和決策都以書面的形式展開, 並留下記錄. 保留下來的記錄可以用做組織記憶和實現一致性的載體.
5. 管理者與組織所有權相分離.
6. 管理者需要遵守規則與程式, 以便保證可靠性, 行為的可預測性.
官僚式組織是管理學中的一個分支,由Max Weber首先提出, 該組織不是由個人進行管理, 而是由多人在理性的基礎上展開經營。
認定一個組織是官僚式組織的六大特點是:
1. 在權責明確的基礎上進行合理的勞動分工, 並把相關的權責和責任視作法定權利或義務.
2. 以層次權利的方式對職位進行組織, 使每個職位都在更高職位的領導之下.
3. 根據技術資格選擇和提升所有員工, 並通過檢查或 培訓與經驗進行評價.
4. 所有的管理活動和決策都以書面的形式展開, 並留下記錄. 保留下來的記錄可以用做組織記憶和實現一致性的載體.
5. 管理者與組織所有權相分離.
6. 管理者需要遵守規則與程式, 以便保證可靠性, 行為的可預測性.
官僚制是指所有大中型組織中由受過訓練的專職人員組成的行政管理機構。18世紀,當人們首次用“官僚”一詞時。把它當成一種新的政府形式,認為公益精神的維護得益...
內容簡介 內容 中心概念 統治類型與行動類型 解決方法官僚制是指所有大中型組織中由受過訓練的專職人員組成的行政管理機構。18世紀,當人們首次用“官僚”一詞時。把它當成一種新的政府形式,認為公益精神的維護得益...
內容簡介 中心內容 解決方法 特點 終結“韋伯的層級官僚制理論”是德國社會學家馬克斯·韋伯於20世紀初提出的理論,是指一種以分部—分層、集權—統一、指揮—服從等為特徵的組織形態,也是現代社會實...
介紹 官僚制特徵 面臨挑戰 組織合理性 組織內容有機式組織(organicorganization)有機式(彈性)組織,也稱適應性組織,特點:低複雜性、低正規化、分權化不具有標準化的工作和規則、條例,...
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設計要素 四大結構 最佳化方法 三個內容 制度形式企業組織重組:是指關於組織的理論與組織形式的創新與再造,是一種組織的徹底性創新。指的是重新設計調整組織的結構,如部門的調整、合併或裁撤等,是組織對組織內...
包含內容 發展趨勢 對審計的影響 決策組織重組 相關書籍組織管理體系包含了組織結構、組織變革、流程再造與組織再造等子體系,是一個較為複雜的有機系統,是企業本身成長的需要。
基本簡介 組織構架 組織變革 再造 內容程式