發展歷程
【2004年】
安邦財產保險股份有限公司（以下簡稱“安邦產險”）正式成立，並在北京開設第一家分支機構
【2005年】
與上海通用汽車、中國工商銀行簽訂戰略合作協定
保費收入突破10億元
遼寧、福建等22家分公司開業，基本上完成了業務網路在全國範圍內的鋪設
【2006年】
在全行業推行“見費出單”“零應收”等舉措，受到保監會認可，推動了行業發展
天津、吉林等7家分公司陸續開業
ABCC俱樂部正式啟動全國市場運營
【2007年】
累計保費突破100億大關
GPS系統工程順利完成，實現全國範圍的集中管理和調度
【2008年】
保監會批准安邦產險在全國37家分公司開展電話銷售業務，安邦產險是產險行業第一家獲許同時在全國所有省份開展電話行銷的企業
【2009年】
安邦財產保險股份有限公司註冊資本變更為51億元人民幣
累計保費突破200億大關
【2010年】
安邦人壽保險股份有限公司成立，至此，安邦保險已經擁有產險、壽險、健康險等多塊牌照，安邦保險金融集團雛形已經基本形成
收購瑞福德健康保險股份有限公司，並更名為“和諧健康保險股份有限公司”
【2011年】
安邦財產保險股份有限公司註冊資本變更為120億人民幣，躍居行業第二
保監會批准安邦產險進行集團化改組
安邦資產管理有限責任公司、和諧保險銷售有限公司成立
【2012年】
安邦保險集團股份有限公司成立
【2014年10月6日】
希爾頓酒店集團(HLT)表示同意以19.5億美元價格將極具盛名的紐約華爾道夫酒店(Waldorf Astoria Hotel)授予中國安邦保險集團，但希爾頓並未因此與紐約華爾道夫酒店徹底脫離關係。
據與安邦保險達成的100年期契約，將繼續經營位於紐約曼哈頓中城的華爾道夫酒店。希爾頓還表示，交易所得將用於為美國的收購交易提供資金。
安邦保險收購紐約華爾道夫酒店是美國之外實體投資美國商業地產的又一例證，需求的增加也在推高美國商業地產的價值。
【2014年10月13日】
安邦保險集團宣布全資收購比利時保險公司FIDEA。這是中國保險企業首次100%股權收購歐洲保險公司。
FIDEA保險公司是比利時保險市場的知名品牌，擁有一百多年的經營歷史。
安邦保險集團將通過客戶資源共享，同步為安邦保險集團的客戶在中國和歐洲提供更好的服務。
【2014年12月16日】
安邦保險集團股份有限公司再度出手，宣布收購比利時德爾塔·勞埃德銀行。這是安邦集團繼收購比利時百年保險公司FIDEA之後，又一次100%股權收購久負盛名的比利時金融機構。
【2015年2月】
安邦保險100%股權正式收購荷蘭VIVAT保險公司，中國保險企業首次進入荷蘭保險市場。同月，安邦保險收購韓國東洋人壽57.5%的股權，是中國公司首次進入韓國保險市場。
【2015年11月】
安邦保險集團宣布收購美國信保人壽保險公司（Fidelity & Guaranty Life Insurance Company）。這也是中國企業首次收購美國人壽保險公司。信保人壽保險公司成立於1959年，2013年12月在紐約證券交易所上市，擁有50個州的保險銷售牌照，主要為客戶提供年金和壽險服務，公司2014年的固定年金市場占有率位居全美第六，經營狀況良好。
2018年7月2日，安邦財險與和諧健康保險於6月29日簽署股份轉讓協定，安邦財險將其持有的公司12.59億股A股股份轉讓給和諧健康。
發展戰略
安邦保險集團將發展成為保險全業務的國際領先金融服務集團
致力於成為全球十大綜合金融集團之一
一個客戶，綜合服務
客戶第一、要事第一、速度第一
創新化發展、科學化管理、差異化服務
嚴控運營成本、強化風險管理、最佳化資源配置.
未來發展規劃是，構建以保險、投資為支柱的業務體系，均衡發展，以保險帶動綜合金融，用綜合金融進一步促進保險業務加快發展。
以保險為核心，合理規劃、積極培育新的利潤增長點，確保集團利潤實現可持續穩定增長。
三大戰略：
產壽聯動
車險聯動
銀保聯動
安邦優勢
客戶為先
一切以客戶為主導
客戶增值為第一宗旨
想客戶之所想，急客戶之所急
貼心服務
“一心關懷，七星關愛”
一個客戶，綜合服務
快速、便捷、專業的全方位金融服務
科學管理
規範、高效的業務流程
及時快速的回響機制
完善的風險管控體系
改革創新
以互聯文化為依託
科技創新：網路視頻銷售、移動出單、移動查勘
一套快速的查勘服務體系，簡單高效、客戶至上
和諧團隊
精誠協作、友愛互助、服務大局
以優質完成任務為共同工作目標
集團架構
安邦產險
安邦財產保險股份有限公司（以下簡稱“安邦產險”）是安邦保險集團旗下重要專業子公司。憑藉一流的企業文化和創新機制，安邦產險發展迅速，已經成為全國分支機構最全的財產保險公司之一，在全國所有省、市、自治區都設立了分支機構，已擁有37家分公司，400多家中心支公司，1000多家縣、區級機構。機構的廣泛鋪設不僅推動了安邦業務的快速發展，也為安邦給客戶提供及時、周到的服務打下了堅實的基礎。
安邦產險通過出眾的資源配置能力、卓越的創新精神，堅持為客戶提供優秀的產品、優質的服務、優惠的價格，實現客戶增值。安邦重視建立與客戶的相互信任和長期發展，努力為客戶提供多層次、全方位的金融服務，實現與客戶、股東、戰略夥伴、員工的共贏發展。
安邦人壽
安邦人壽保險股份有限公司（以下簡稱“安邦人壽”）是2010 年經中國保險監督管理委員會批准設立的全國性壽險公司，註冊資本金為307.9 億元人民幣。安邦人壽主要經營人壽保險、健康保險、意外傷害保險等各類人身保險業務、上述業務的再保險業務以及經中國保險監督管理委員會批准的其他業務。
安邦人壽藉助安邦保險集團在品牌、銷售渠道、客戶資源、產品策略、行業經驗等方面的突出優勢，致力於打造世界一流的金融企業。通過集團綜合化經營平台，安邦人壽為個人及團體提供人壽、意外和健康保險產品，涵蓋生存、養老、疾病、醫療、身故、殘疾等多種保障範圍，全面滿足客戶在人身保險領域的保險保障和投資理財需求。
在以國際化發展為標準前提下，安邦人壽積極引入國際化專業管理團隊，不斷進行產品創新，完善專業化服務體系，自成立以來發展勢頭良好，前已開業的省級分公司達15家。
和諧健康
和諧健康保險股份有限公司（簡稱“和諧健康保險”） 為安邦保險集團旗下重要專業子公司，2006年經中國保險監督管理委員會批准開業，公司註冊資本金89億 人民幣，是全國4家專業健康保險公司之一。目前，公司總部設在成都，在北京、上海、江蘇、浙江、四川、河北、廣東、遼寧、湖北、山東、深圳、安徽、福建等地設立了分公司，初步形成了覆蓋全國的服務網路。
公司始終堅持“視客戶為親人”的服務宗旨，不斷提升服務質量和效率，發展核心競爭力；全面推行健康保障和健康管理相結合的創新服務模式，擁有疾病、醫療、失能、護理、意外保險等多種健康保障和健康管理服務項目；廣泛整合各類醫療、健康服務等社會資源，最大限度的為廣大客戶提供多元化的服務和家人般的服務。
安邦資產
安邦資產管理有限責任公司（以下簡稱“安邦資產”）是2011年5月經中國保監會批准設立的專業資產管理公司。安邦資產是保險行業近幾年來獲批的保險資產管理公司中第一家正式掛牌開業的公司，成為繼國壽資產、平安資產、泰康資產等九家資產管理公司後的第十家資產管理公司。
安邦資產堅持“以估值分析為核心”的價值投資理念，以絕對收益作為投資目標。通過獨具特色的“研究驅動投資（RDP）”的投研流程，將投資與研究緊密結合。安邦資產引入國際前沿的全面風險管理整合框架，對風險進行評價和管理。風險識別、風險評估和風險策略貫穿於公司管理的全過程，在降低風險的同時尋找機會，為客戶提供長期、專業化的資產管理服務，實現受託資產持續穩定的投資回報。安邦資產成立以後，已受託了安邦產險、安邦人壽和和諧健康保險三家公司的投資管理業務。
安邦資產擁有一支經驗豐富、高素質、國際化的精英投研團隊，其一流的投資管理能力使得投資業績一直領先於同行業。從2007年10月該團隊組建（為原安邦產險投資事業部）至今，在嚴格控制風險的前提下，持續為投資人創造了豐厚的投資收益。
安邦（香港）資產
安邦資產管理（香港）有限公司（以下簡稱“安邦香港資管”）是2012年5月經香港證監會批准設立專業資產管理公司，註冊資本2億港元，從事香港證監會批准的第9類牌照（資產管理）所允許的業務，包括：全權管理客戶委託的人民幣、外幣資金；管理公司自有的人民幣、外幣資金；監管機構批准、允許的其他資產管理業務。成為繼人壽資產、平安資產、華泰資產、泰康資產和太保資產後的第六家中國保險集團在香港成立的專業資產管理公司，是安邦保險集團全球化戰略的重要里程碑，標誌著安邦保險集團將躋身於全球投資平台，在全球市場上配置資產。
除了繼續堅守安邦資產管理的“以估值分析為核心”的價值投資理念和以絕對收益作為投資目標的基礎上，安邦香港資管將成為安邦保險集團資產配置全球化戰略的第一個平台，也利於引入更多海外產品，拓寬安邦保險的產品種類和服務類型。安邦香港資管目標客戶包括：機構投資者（保險公司、社會保障基金、企業年金、合格境外機構投資者QFII、母公司安邦財險及安邦集團屬下的其他姊妹公司）、高淨值個人投資者以及其他獲相關監管機構認可的投資者。
安邦香港資管擁有一流的投資團隊，有來自高盛、美林、法國巴黎銀行、德意志銀行等國內外知名投行的資深投資銀行家，也有在集團內部成長起來的投資精英們。同時，還有一流的研究團隊，具有堅實的研究基礎，為投資團隊提供研究支持。依據集團海外發展戰略和布局，通過收購併控制具有業務協同效應的優質投資項目，加快安邦保險集團國際化的步伐。
企業文化
核心價值觀
客戶增值 股東增值 員工增值
求真 求實 求善
文化體系
企業文化示意圖安邦崇尚人與自然的“水”文化
安邦崇尚人與人的“家”文化
安邦崇尚人與社會的“網際網路”文化
三種文化構成了安邦的“和諧文化”
“水”文化
安邦伴水而生，依水而長，從水中體悟企業生存之道:
“水”一樣自然，與客戶、與市場、與社會息息相通；
“水”一樣的多變，虛懷若谷，包容萬物，即以專業的品質滿足客戶變化多樣的需求；
“水”一樣的力量，在競爭中生存，建立獨具安邦特色的價值與盈利能力；
“水”一樣的精神，簡單高效、團隊合作、互聯支持、共贏未來，為建設恆久安邦奠定堅實的基礎。
“家”文化
員工增值、客戶增值是安邦的企業目標。
安邦將客戶與員工作為企業發展過程中最為重要的兩個因素，放諸於第一位，不僅要給予客戶保姆式的服務，更要給予員工家庭式的關愛，讓員工獲得真正的利益，以安邦為家、以工作為樂。
“網際網路”文化”
安邦追求人與社會的“網際網路”精神，互聯支持，共贏未來。
在網際網路中，每個人都可擁有相同的資源，每個人都享受著平等的服務，每個人都可能參與其中，或創建、或完善，將自己的聰明才智充分展現，但每個人又無法從根本上撼動其根基，無法對其造成致命傷害。這給予我們提示，要建立一個如網際網路般的組織，一個非常平等的、民主的企業組織。
主要產品
安邦產險
車險：
機動車輛保險
電話行銷專用機動車保險
非車險：
財產綜合險
財產一切險
財產基本險
安邦共贏2號投資型家庭財產保險
團體人身意外傷害保險
建築工程施工人員團體人身意外傷害保險
借款人意外傷害保險
道路客運承運人責任險
僱主責任險
公眾責任險
公眾營業場所火災責任險
國內水路、陸路貨物運輸保險
公路貨物運輸保險
航空運輸貨物保險
海洋運輸貨物保險
信用險：
企業信貸履約保證保險
個人信貸履約保證保險
安邦人壽
個人保險：
安邦裕富滿堂2號終身壽險（萬能型）
安邦財富贏家兩全保險（分紅型）
安邦財富尊享1號兩全保險（分紅型）
安邦財富尊享2號兩全保險（分紅型）
安邦呵護一生年金保險（分紅型）
安邦慧寶寶少兒兩全保險（萬能型）
安邦福壽延年終身壽險（分紅型）
銀行保險：
安邦黃金鼎5號兩全保險（分紅型）A款
安邦盛世3號終身壽險（萬能型）
安邦盛世5號終身壽險（萬能型）
電銷保險：
安邦安順兩全保險
安邦E盛世終身壽險（萬能型）
安邦四季通寶“意外險+醫療險+住院津貼”保障組合
和諧健康
團體保險：
和諧住院費用團體醫療保險
和諧健康城鎮居民大額補充團體醫療保險
和諧團體意外傷害保險
和諧附加門急診費用團體醫療保險
和諧一年期重疾團體疾病保險
和諧建築施工人員團體意外傷害保險
和諧附加門急診費用團體醫療保險
和諧住院費用團體醫療保險
和諧附加建築施工人員意外傷害團險
銀行保險：
和諧一號健康護理服務計畫
和諧一號健康護理服務計畫B款
和諧四號健康護理服務計畫
和諧四號健康護理服務計畫B款
和諧五號健康護理服務計畫
社會公益
自成立以來，安邦保險熱心公益，發展企業的同時不忘回饋社會，積極組織和參與希望工程、扶貧、助學等社會公益活動，在汶川、玉樹、舟曲各個災區，都有安邦保險的身影。
在基礎教育方面，安邦保險先後在貴州和四川捐建了5所安邦保險希望國小，2010年5月25日，安邦保險向中國青少年發展基金會“希望工程”捐款40萬元人民幣；同年9月1日，安邦保險斥資850萬元定向援助捐建在“5·12”汶川地震中嚴重受損的金堂縣高板鎮石龍國小，並籌建了金堂縣安邦保險國小。實現援建百所希望國小的目標只是安邦保險支持山區教育的開始，安邦保險還將投入如：“助學成長計畫”、“青少年精英計畫”、“電腦教室計畫”、“愛心書屋計畫”等一系列支持山區教育的計畫。
在災難救助方面，截至2012年12月，安邦保險先後為四川5.12地震、青海玉樹地震、甘肅甘南自治州舟曲縣土石流、湖南雪災、洪災、四川雅安地震等多起自然災害積極捐款。安邦的員工不僅次次在第一時間打開綠色理賠通道，調派精幹主力前往受災地區，幫助受災民眾解決受災後的保險理賠，而且還帶去了安邦保險緊急籌集的資金和物資，在災區一線開展救援工作，與災區人民共度難關。同時，安邦保險積極協助受災地區進行災後重建，救助無家可歸的老人、兒童，承擔起一個企業的社會責任和擔當。
企業事件
2017年6月13日，安邦保險集團聲明：安邦保險集團董事長兼總經理吳小暉先生，因個人原因不能履職，已授權集團相關高管代為履行職務，集團經營狀況一切正常。
2018年2月23日，因安邦保險集團股份有限公司原董事長、總經理吳小暉因涉嫌經濟犯罪，被依法提起公訴。鑒於安邦集團存在違反法律法規的經營行為,可能嚴重危及公司償付能力,為保持安邦集團照常經營，保護保險消費者合法權益，依照《中華人民共和國保險法》有關規定，中國保監會決定於2018年2月23日起，對安邦集團實施接管，接管期限一年。
2018年4月4日安邦集團公告，為穩妥有序推進安邦保險集團風險處置工作，確保償付能力充足，維護穩定經營，2018年3月28日，中國銀行保險監督管理委員會批覆同意保險保障基金向安邦保險集團增資608.04億元。增資後，安邦保險集團註冊資本619億元。
喜達屋事件
黑石集團房地產業務全球主管Jon Gray表示，退出對喜達屋競購的安邦保險有望完成以65億美元從黑石手中收購另一家美國酒店公司的交易。
據香港《南華早報》網站4月14日報導，安邦簽訂了購買Strategic Hotelsℜsorts Inc.的契約，“他們將完成這筆交易，我對此相當有信心，”Gray周三13日在紐約大學沙烏地房地產研究所主辦的會議上表示。他的此番評論是黑石首次公開承認這筆有關Strategic的交易。 Strategic旗下的高檔地產包括曼哈頓的JW萬豪埃塞克斯之家酒店等。
安邦去年以19.5億美元收購紐約的華道夫酒店，創下美國酒店交易最高金額，安邦就此闖入美國的併購市場。這家總部設在北京的保險商牽頭的一個財團引發了與萬豪國際長達三周的競購戰，3月31日卻突然退出。該財團稱，出於對“各種市場因素的考慮”做出這一決定，但沒有詳述。
安邦在喜達屋競購戰中未能擊敗萬豪，並不意味著“中國競購者是不值得信任的對手，”Gray在會議上表示。 “我不會做那樣的假設。”
他說，對於海外買家而言，公開收購交易更具挑戰，部分是監管限制和併購過程本身造成的。 “但是我認為長期而言，我們不得不承認中國聚集了很多資本。中國的保險公司過去三年獲得了在國外投資的權利。”
報導稱，安邦收購Strategic的交易規模在中國買家收購美國企業當中排在第二位，僅次於2013年70億美元的史密斯菲爾德食品公司收購交易。
黑石集團四個月前才完成對Strategic的收購，耗資約60億美元。知情人士3月份透露，黑石為這個資產組合中的部分資產尋求買家時，安邦提出收購整個公司。
