公司簡介
2004年，安徽省人民政府進行交通投融資體制改革，集團公司開始承擔高速公路建設和路產運營職能，成為安徽省交
安徽省交通投資集團有限公司通基礎設施建設的國有投資主體之一，形成了“一主（路產業）兩翼（客運業、物流業）”戰略發展格局。高速公路主業快速發展：先後投資250多億元，建成了一批以銅黃路、黃塔桃路和六武路為代表的精品工程和典型示範工程，到2010年底，擁有界阜蚌、銅黃、蕪宣、黃塔桃、合六葉、廬銅、六武安徽段，泗宿等8條營運高速公路，共930多公里，占全省高速公路總里程的近1/3。集團公司在建、待建高速公路共有1100多公里，在建項目為泗洪至許昌高速公路淮北段泗縣段亳州段、合肥新橋國際機場專用公路、徐州至明光高速公路安徽段、北沿江高速公路馬巢段、濟祁高速碭山段。未來幾年，集團還將加大投資，全面建設北沿江高速公路、滁州至淮南高速公路、宿州至揚州高速公路天長段、蕪湖長江二橋及接線、濟寧至祁門高速公路安徽段等。
“兩翼”發展成就顯著。客運業規模不斷擴大，旗下安徽交通集團汽車運輸有限公司是安徽省唯一省屬重點專業運輸企業，市場份額占全省的30%，並取得了道路客運國家一級資質。目前總資產達到12.58億元，從業人員超過13000多人，擁有營運客、貨車輛3300多輛，省際、省內客運班線1047條，“飛雁快客”和“安徽快線”已成為省內外知名客運品牌。物流業發展迅猛，旗下迅捷物流公司成為合肥新站物流園區核心企業，規模居全省物流企業前列，擁有大型標準化倉庫61000多平方米，已經形成為高端客戶提供全面的物流供應鏈增值及延伸服務的第三方物流經營模式，被確定為“中國物流實驗基地”和“安徽省第三方物流示範企業”。
進入“十二五”，安徽省交通投資集團公司將以科學發展觀為統領，立足交通產業，圍繞“一主兩翼”發展戰略，以資產經營為基礎，資本運營為手段，發揮投融資職能，做強做大主業，努力把集團建成省內一流，並在全國有重要影響力的交通企業，為安徽的全面跨越和加速崛起做出更大的貢獻。
組織機構
組織機構公司領導
喬傳福
黨委書記、董事長
張輝
黨委副書記、總經理
錢朝華
黨委副書記、副董事長、紀委書記
楊曉光
黨委委員、副總經理
夏柱兵
副總經理
王宏祥
副總經理
郭華
黨委委員、工會主席
部門職能
一、建設管理部
負責高速公路建設實施階段、驗收階段全過程管理：
1、負責建立項目建設管理體系，實施建設管理業務和技術培訓。
2、配合開展項目前期工作，參與初步設計、施工圖設計及相關專題研究，配合併參與招投標工作，其中具體承擔相關招投標資格審查和招標檔案編制。
3、負責組織制定工程項目計畫，申請建設項目施工許可。
4、負責組織對項目建設現場管理（含道路及所有附屬工程）過程中的契約、變更、費用、質量、進度、環（水）保、安全和文明生產等進行指導、監督、檢查和評比。
5、負責協調項目建設內外部環境，配合外資項目管理工作，協助項目建設辦公室及各契約單位協調地方關係、解決有關管理問題。
6、配合資產管理部開展目標管理，負責擬訂建設管理的考核制度、考核目標、獎懲標準，提出對項目建設辦公室的建設目標考核意見，提出對項目建設辦公室建設預算的審核意見。
7、配合總工程師進行技術管理，負責實施項目建設“新材料、新技術、新設備和新工藝”的推廣套用。
8、負責組織項目交工驗收，移交建成項目，並配合營運管理部進行項目試營運和營運。
9、負責辦理項目竣工驗收和編制項目後評價報告。負責項目建設信息和檔案歸口管理。
二、營運管理部
負責高速公路收費管理、路產管理（路損理賠）、服務區管理、機電工程維護改造和集團信息化建設、營運目標考核和預算審核工作：
1、負責建立項目營運管理體系，實施營運管理業務和技術培訓。
2、配合開展項目建設前期工作，配合機電工程、收費及房屋基建設施、安全設施建設管理，配合營運階段的養護管理工作。
3、負責組織接收建成項目，組織進行項目試營運和營運。配合辦理項目交工、竣工驗收和後評價工作。
4、配合資產管理部開展目標管理，負責擬訂營運管理的考核制度、考核目標、獎懲標準，提出對營運公司的營運目標考核意見，提出對營運公司營運預算的審核意見。
5、承擔有關收費政策的擬訂申報工作，負責集團高速公路聯網收費相關管理工作及車輛通行費的票據管理、徵收管理及解繳。
6、負責公路營運稽核，監督集團各營運公路的收費、監控、收費站管理、服務區及附屬設施管理、文明服務工作。
7、負責高速公路機電工程維護改造，參與有關技術方案的審定。負責集團信息系統的建設和維護工作。
8、配合總工程師進行技術管理，負責實施營運項目“新材料、新技術、新設備和新工藝”的推廣套用。
9、負責路損理賠管理工作。負責公路相關安全管理工作，聯繫路政和交警工作。
三、養護管理部
負責營運高速公路各類設施（機電設施除外）的日常養護管理、大中維修管理、工程改擴建管理工作：
1、負責建立養護管理體系，實施養護管理業務和技術培訓。
2、配合項目建設管理工作，參與有關技術方案的審定。
3、參與項目交工驗收，配合辦理項目竣工驗收和編制項目後評價報告，配合併參與項目缺陷責任期管理。
4、協助營運管理部進行項目試營運和營運。
5、配合資產管理部開展目標管理，負責擬訂養護管理的考核制度、考核目標、獎懲標準，提出對營運公司的養護目標考核意見，提出對營運公司養護預算的審核意見。
6、負責規劃和實施高速公路養護管理系統，組織採集各類設施的基礎數據，跟蹤、監督和分析公路使用狀況，建立完善養護資料庫。
7、負責對管理公司日常養護、大中修及專項工程的管理工作進行指導、監督、檢查和評比。
8、配合併參與高速公路改擴建項目的前期工作，負責改擴建項目的建設管理工作。
9、配合總工程師進行技術管理，負責實施養護項目科研以及“新材料、新技術、新設備、新工藝”的推廣套用。
四、總工程師辦公室
負責建設項目前期工作、科技進步和有關技術管理工作：
1、負責建設項目的預可研、工可、初步設計、施工圖設計及相關專題研究。
2、負責組織實施集團公司招投標工作，指導監督建設營運單位實施的招投標工作，監督檢查標後契約管理行為。
3、參與建設營運階段重大工程方案的審查，參與項目交工、竣工驗收及後評價工作。
4、負責科技推廣套用及科研工作，包括制訂科技發展規劃、技術進步的立項及成果申報等。
5、配合總工程師進行技術管理，負責技術標準、規範、科研成果的管理，掌握提供工程技術發展信息，組織技術諮詢。
6、配合總工程師推行質量管理，改進質量工作，建立健全質量保證體系。
7、負責開展技術交流與協作，牽頭實施工程技術培訓。
五、資產管理部
負責戰略規劃、產權管理和改革改制、目標和預算管理、企業管理事務、安全生產工作：
1、負責擬訂集團戰略及投資規劃。
2、負責市場調研和政策研究，為子公司經營發展提供協調、指導、監督、服務。
3、負責投資、引資、企業上市、兼併重組和企業改革改制工作。
4、負責國有產權基礎管理工作、子公司重大資產處置和重大資本結構調整的審查監督工作。
5、負責交建基金委託貸款和投資收益的催收，以及擔保業務的審核、辦理。
6、負責營運公路的資產基礎管理工作，參與建成項目的交接工作。
7、負責集團的目標管理工作，包括資產經營目標管理、營運公司目標管理、建設項目目標管理，牽頭擬訂考核制度、考核目標、獎懲標準，牽頭組織對目標責任單位的目標考核，並負責統一兌現考核結果。
8、負責牽頭組織集團預算管理的實施，監督預算的執行。
9、負責集團安全生產日常管理，檢查指導子公司和建設營運單位的安全生產工作。負責綜合計畫和統計工作。其餘部門職能不變。
六、法律事務部
1、參與起草、審核公司重要規章制度，配合有關部門建立健全公司內部各項監督機制，對公司重大經營決策提出法律意見。
2、管理、審核公司契約，參加重大契約的談判和起草工作。
3、參與子公司的分立、合併、破產、解散、投融資、擔保、租賃、產權轉讓、招投標及改制、重組、公司上市等重大經濟活動，處理有關法律事務。
4、辦理企業工商登記以及商標、專利、商業秘密保護、公證、鑑證等有關法律事務，做好智慧財產權保護工作。
5、提供有關法律諮詢，配合進行法制宣傳教育。
6、受公司法定代表人的委託，參加有關訴訟、仲裁、行政複議和聽證等活動。
7、負責選聘律師相關工作，並對所聘律師工作進行監督和評價，辦理公司交辦的其他法律事務。
七、財務部
1、根據集團發展戰略制訂落實相應的財務戰略和財務制度，指導檢查子公司和建設營運單位的財務管理、會計核算工作。
2、負責集團公司的資金籌措與管理，配合有關職能部門控制建設資金的使用及營運成本。
3、負責集團公司會計核算工作，推進會計電算化。
4、負責集團的財務分析、財務預決算工作。
5、負責集團公司債權、債務管理，協助開展產權管理工作，協助辦理擔保業務和子公司清算工作。
6、負責國資委資產經營目標考核的相關對口工作，參與集團資產經營目標管理和資產管理、投資工作。
7、負責實施財會人員業務培訓。
八、審計部
1、貫徹執行審計制度，指導檢查子公司和建設營運單位的審計工作。
2、負責年度財務收支、經濟責任審計及專項審計，配合外部審計。
3、對集團公司內控制度的建立、落實進行審計評價和監督。
4、規範財務管理，嚴肅財經紀律，提出審計處理意見並監督執行。
5、參與資產經營目標管理工作，監督實現國有資產保值增值。
6、參與招投標及重大經濟契約的審查並監督其執行。
九、人力資源部（團委）
1、負責黨的組織、宣傳工作，共青團、老幹部工作，穩定工作。
2、實施對集團經營管理人員的選拔、培養、考核、激勵。
3、制訂落實人力資源規劃，組織實施員工培訓工作。
4、制訂落實集團公司員工考核評價、薪酬福利制度。
5、負責提出項目建設辦公室（項目公司）、營運公司的組建方案，對建設營運單位人事政策和員工隊伍實施統一管理。
6、參與資產經營目標管理、改革改制工作，指導檢查子公司和建設營運單位的人力資源管理工作。
十、監察室（與紀委合署）
1、負責紀檢監察工作，落實黨風廉政建設責任制。
2、加強法紀教育和制度建設，預防違紀違法行為。
3、查處違紀違法案件。
4、開展交通工程建設專項執法檢查工作。
5、對招投標工作實施有效監督。
6、參與信訪、穩定工作，指導子公司和建設營運單位的紀檢監察工作。
十一、辦公室
1、負責集團宣傳、形象策劃、信息管理工作。
2、負責重要報告、綜合性檔案的起草和規章制度的組織制訂工作。
3、負責公文管理、機要保密和文書檔案管理。
4、負責重要會務、重要活動安排和對外接待。
5、負責安全保衛、信訪和後勤保障，參與穩定工作，指導檢查子公司和建設營運單位的相關工作。
6、承擔領導交辦的其他事務。
十二、工會
1、協調勞動關係，維護職工勞動權益。
2、組織職工參與民主管理和民主監督。
3、關心職工生活，幫助職工解決困難。
4、負責精神文明建設和文明單位創建、企業文化建設。
5、組織勞動競賽，承擔評先、計生、婦女、送溫暖等工作。
6、領導子公司和建設營運單位工會。
大事記
2001
5月28日，集團公司成立。
9月13日，迅捷物流公司二期項目開工建設。
10月，集團各成員企業清產核資與資產評估工作結束。
11月，集團公司率先實行三項制度改革。至2002年12月底，集團各成員企業全面完成三項制度改革。
2002
3月，迅捷物流公司海關監管點項目開工建設。
4月，時任安徽省省委書記王太華視察迅捷物流公司，集團公司物流業規模化發展受到省領導肯定。
5月，集團公司確立“最佳化結構，分類經營，有序收縮，重點擴張”的發展思路，推動資產整合，實現資源最佳化配置。
6月，省聯運公司重組併入迅捷物流公司。
7月，飛雁快速客運公司重組併入省汽車客運公司。
2003
3月，集團公司啟動合肥小汽車修配廠、省交通物資公司、省汽車客運公司、省公路工程總公司產
權制度改革，推動國有資本的有序收縮。至12月底，以上四家企業全面實施改制方案，實現
了產權多元化。
6月，集團公司召開戰略諮詢會，明確集團主業發展思路，制定和實施集團發展戰略。
2004
2月，集團公司經省政府授權，正式承擔安徽省高速公路投資建設和營運管理職能。
2月，省公路局正式將省環宇公路建設開發中心移交集團管理。
8月28日，迅捷公司建成安徽省唯一陸路直通式海關監管點。
11月1日，集團公司接手的第一條高速管理——界阜蚌高速公路全線貫通。
12月，根據省政府要求，集團所屬省路橋公司、路港公司等施工企業剝離重組成立省路橋集團
公司。
12月，集團公司收購上海天浦公司持有的蚌明高速公路公司40％的股權。
2005
1月26日，集團控股的合肥汽車客運總站建成運營。
2月2日，集團公司從安徽五洲高速公路公司接管蕪宣高速公路。
5月30日，集團公司參加“861”行動計畫銀企對接會，並成功與省工行簽訂100億元貸款契約。
10月28日，六武高速公路開工建設。
11月22日，黃塔（桃）高速公路開工建設。
12月28日，蚌明高速公路建成通車。
2006
1月21日，集團公司和國家開發銀行簽訂協定，集團公司成為國家開發行安徽省交通基礎設施建設
融資平台。
2月21日，泗許高速公路宿州試驗段召開徵遷動員會。
2月25日，集團公司和香港遠航集團在合肥稻香樓簽訂合作協定。
4月20日，集團公司與世界500強韓國SK公司合作，成立合肥SK寶盈瀝青公司。
5月12日，集團公司整體劃轉安慶汽運集團。
5月30日，交通部副部長馮正霖視察集團路產業、客運業和物流業。
7月20日，集團公司召開第一次黨代會，選舉出6名代表出席省國資委黨代會。
喬傳福董事長經省國資委黨代會推選為省第八次黨代會代表。
8月29日，集團公司整體劃轉巢湖汽運總公司。
12月15日，泗許高速公路鄭樓至郭樓段召開徵遷會。
2007
1月，集團開始積極推進資產證券化和客運股份制改造工作。
6月，集團總資產達200億元。
8月，安徽海運公司改制方案經國資委、財政廳、勞動廳批准實施。
9月28日，合銅黃高速公路全線貫通。
2008
1月，驛安高速公路綜合開發有限公司成立。
1月，泗許高速公路宿州段開工建設。
1-2月，集團各高速公路應對雨雪冰凍惡劣天氣，取得最終勝利，並受省委省政府表彰。
4-5月，集團公司開始首次發行9億元短期融資券。
5月，集團公司為汶川地震災區捐款捐物總價值達300萬元人民幣。
6月，巢湖新客運站開工建設。
12月，泗許高速亳州段開工。
12月，黃塔桃高速建成通車。
2009
3月，集團公司和工行安徽省分行簽署銀企合作協定。
8月，我省首個路警聯動聯合指揮中心--合六葉高速路警聯合指揮中心成立。
9月，集團公司對滁州汽運公司進行整體劃轉。
11月，泗許高速全線開工。
12月，六武高速安徽段建成通車。
