圖書信息
出版社: 海天出版社; 第1版 (2005年12月1日)
平裝: 167頁
開本: 32開
ISBN: 7806976248
條形碼: 9787806976241
尺寸: 21 x 13.9 x 1.1 cm
重量: 621 g
內容簡介
想讓你的員工為你賣命，關鍵看你是怎樣的老闆？他們的飯碗成就著你的事業；員工是企業的資本而不是成本；在乎你的事業，就要關注他們的需求；讓員工對工作心懷感激；你要對員工感恩戴德；細節可以激發員工的工作興奮點；親情型管理，打完了還要安撫一下……這些就是本書想要和你一起探討的“老闆經”。如果你不善待你的屬下，一旦他們炒了你的“魷魚”，你的事業還能剩下什麼？只有搞好老闆與員工的人際關係，才能使企業蒸蒸日上！
老闆善待他人就是善待自己。當年康熙臨終前告誡他的兒子，“要善待你的臣民”，為的就是保住大清的統治。如果你不善待你的屬下，一旦他們炒了你的“魷魚”，你的事業還能剩下什麼？
做到“自知、理解、尊重、善待”，不僅能夠幫助自己搞好與員工的人際關係，提高工作效率，也能夠給自己的日常生活增添更多的情趣和歡樂。
本書就是想和老闆們一起探討：在現代企業里如何善待員工，才能讓他們為你賣命。
目錄
1 你拚命，也要讓員工和你一起拚命
他們的飯碗成就著你的事業
員工是你企業的資本而不是成本
設計好你企業的薪酬體系
在乎你的事業，就要關注他們的需求
別把自己和員工對立起來
投之木瓜，報之瓊瑤
2 感激能帶來更多價值得感激的事情
讓員工對工作心懷感激
你也要對員工心存感激
笑容能代表所有感激之情
用行動向員工表達你的感激之情
3 激勵，要懂得技巧
讓員工永遠以你的企業為榮
千萬別忽視：企業文化
激勵的期望值理論
物質刺激不是最好的激勵方式
信任是最廉價收效又最高的激勵
細節可以激發員工工作的興奮點
激勵，要“一碗水端平”
不要吝嗇你的讚美
4 給員工多一些人性關懷
你理解什麼是“人本管理”嗎?
人性化管理是一種企業文化
柔性管理，一種有效的管理方法
關心員工，從關心他們的心理做起
幫助員工舒解精神上的壓力
激勵員工，構建和諧的心理契約
親情型管理，打完了還要安撫一下
5 讓合適的人在合適的位置上
你的員工敬業嗎?
最優秀的不一定是最適合的
當老闆要“替才能開路”
下恆心，請人才出山
別把“人盡其才”僅僅當成一句口號
壓力與激勵並用
6 溝通是辦好企業的靈丹妙藥
一切為了溝通
雙向溝通，疏導人心
好的溝通從傾聽開始
別忽略了非正式溝通的渠道
溝通，別把自己高高掛起
別忘了和離職員工的溝通
7 承諾，要勇於兌現
老闆，請經常記著對員工的許諾
老闆，請不要輕易對員王承諾!
老闆，你要一諾千金!
8 組建一支優秀的團隊
讓你的企業成為優秀的團隊
群體≠團隊
“團隊精神”不只是口號
信任是牢固團隊的基礎
做一隻親和的頭雁
發揮團隊每個成員的力量
讓團隊來化解工作中問題
幾種必要的團隊訓練方法
諾基亞的優秀團隊建設
9 快樂工作，快樂生活
工作不是生活的全部
工作是為了快樂生活
把握生活與工作的平衡
讓員工用快樂的眼睛去工作
柯達公司的工作生活平衡法
10 讓員工和企業一起成長
“要想馬兒跑得好，就讓馬兒吃好草。”
小心企業培訓的誤區
企業培訓的兩個怪論和四個怪圈
完善你的培訓系統
全球著名企業培訓精選
11 事業是你的，也是他們的
員工是企業的利益共同體
為他們規劃了將來，也就為自己規劃了將來
為員工制定一個好的職業管理目標
