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讓“設備、現場、全員”齊改善--車間主任管理的制勝法寶！隨著市場經濟體制的建立與完善，市場競爭日趨激烈，與行銷部門一樣，企業的生產製造部門同樣面臨著越來越大的挑戰。作為生產部門的領導者，車間主任必須掌握先進的工作方法，講究必要的領導藝術，培養高效的生產團隊，才能實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，從而取得事半功倍的效果，為企業贏得市場競爭助力。
本課程鎖定車間主管必備技能點，注重現場實際操作訓練與實踐能力提升；通過訓練，改變管理行為，提升管理技能。
講師簡介
黃永剛，西安交通大學工學學士，澳大利亞坎培拉大學MBA，美國項目管理協會PMP。中國企業聯合會註冊培訓師，美國認證協會金牌認證講師。上海甬歐企業管理顧問公司首席培訓師，香港愛迪泰管理顧問公司高級項目工程師。黃永剛曾為上千家企業提供過內訓、諮詢等服務。黃永剛老師具有在霍尼韋爾（美）、福斯特韋勒（美）等多家跨國企業從事生產管理的經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有著深刻體驗和理解，是“精益生產推進”的傾力實踐者。
學習目標：
了解車間主任應該具備的管理技能
學會在生產管理中如何運用目標管理的方法
掌握生產現場問題分析和解決的方法
了解5S活動的實質，有效推進5S與TPM
掌握領導方法，做好人員管理
適宜對象：車間主任、班組長，生產部門經理、主管，製造型企業中基層管理者。
課程簡介
《如何當好車間主任--車間主任管理技能訓練教程》各講主要內容：
第1講 進一步理解生產管理的內涵（上）
1.引言
2.生產管理是什麼（一）
第2講 進一步理解生產管理的內涵（下）
1.生產管理是什麼（二）
2.掌握管理工作循環法則（PDCA）
3.成為合格生產管理者的五個必要條件
第3講 車間主任的角色認知和基本要求
1.車間主任管理的角色
2.車間主任的管理技能
3.車間主任的工作職責
第4講 掌握目標管理的能力
1.目標管理的作用
2.目標管理的流程
3.目標管理的套用
第5講 生產問題分析與改善（上）
1.工廠常見問題
2.尋找浪費的4M方法（一）
第6講 生產問題分析與改善（下）
1.尋找浪費的4M方法（二）
2.生產作業中的作業改善
第7講 生產現場管理與5S活動（上）
1.案例分享2.5S的核心與實質（一）
第8講 生產現場管理與5S活動（下）
1.5S的核心與實質（二）
2.精益目視管理
第9講 生產設備管理TPM與全員改善（上）
1.引言2.車間設備管理的方法
第10講 生產設備管理TPM與全員改善（下）
1.認識設備的六大損失
2.設備綜合效率實例計算
3.自主保養的七步驟
4.品管圈活動（QCC）
第11講 車間人員管理（上）
1.新型的上下級績效夥伴關係
2.自我培養與培養下屬的意識
3.如何有效的指導與輔導下屬（一）
第12講 車間人員管理（下）
1.如何有效的指導與輔導下屬（二）
2.激勵員工的行動能力
3.課程小結
問．現場生產管理微缺陷的預知與判定?
·用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況；
·用鼻子聞：有沒有怪味道；
·用耳朵聽：有沒有怪聲音；
·用手摸：設備本體各部分有無異常的發熱狀況或異常振動等現象。
問．車間現場管理幾種常用方法？
·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會出現一些東西隱蔽地堆放著。
·向上巡視法：或許這時你會看到天花板上用膠帶貼的電線！
·向下巡視法：設備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。
·尋找捨不得的廢棄物品法。
·下班後巡視法。
問．怎樣進行人員識別的現場管理？
·不同的佩戴：A.袖章、臂章、肩章，有資格認定的人員必須佩戴《認定章》；B.工卡顏色人事編號，姓名後應加注職務和資格。
·用不同的著裝：A.熟練工與非熟練工著裝不同；B.什麼職務穿什麼樣的服裝。
·組織成員的相片化：將組織結構圖畫出，在相對應位置上，貼上本人相片，公布於看板上。
問．什麼是現場控制點管理？
生產中有些作業點，可推動或制約整個作業流程的效率或質量，這就是關鍵作業點。控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業現場管理法。
問．現場的安全管理？
現場安全管理主要是利用顏色刺激人的視覺，來達到警示及作為行為的判斷標準，以起到危險預知的目的。
