如何提升中層領導執行力

一、執行力與領導力 二、競爭力中的執行力 二、中層領導必備的執行力

基本信息
書名：如何提升中層領導執行力
作者：賈福華，張世奇 著
出版社：中國經濟出版社
出版時間：2006-3
印刷時間：2006-3
字　數：150000
頁　數：203
紙　張：膠版紙
包　裝：平裝
ISBN：9787501709762
定　價：￥26.00
內容簡介
每一個在職場中打拚的人，都夢想著有朝一日能從一個普通員工成長為一名卓越的領導。事實上，當今世界那些最出色的領導者也確實大都經由這樣的職業生涯之路。怎樣才能實現這一職業生涯之路？說有秘訣那是騙人的的鬼話，但經得起考驗的方式方法卻是肯定存在的。很多時候，工作方式上的一點小小的改變，就能為你鋪就成功之路。
人的權力通常分為三種：職位賦予的權力、專業權威所產生的權力和個人影響力。職位賦予的權力，我們可以視為硬權力。作為中層領導即使擁有了也會受到限制。因此，中層領導更應該發揮的是在專業上的權威所產生的權力，使得員工心悅誠服。同時要建立自己的第三種權力，即個人影響力，使得下屬能夠主動跟隨。中層領導要讓員工看到整個項目的全景，及這個員工在其中扮演的重要角色。如果項目完成的比較完美，中層領導要有後退的能力，將榮譽和鼓勵讓給他們，使員工有成就感、榮譽感及更多的成長機會。幫助員工發展也是中層領導很重要的任務
目錄
第一章　企業呼喚執行力
一、解讀執行力
二、執行力及其現狀
三、為何提高執行力
四、如何強化執行力
五、執行力提升對策
第二章　提升中層領導執行力
一、執行力與領導力
二、團隊執行力來自領導力
三、怎樣提高領導力
四、領導與領導執行
五、如何提升領導執行力
第三章　塑造核心競爭力
一、企業競爭中的狐猴定理
二、競爭力中的執行力
三、執行力就是核心競爭力
四、提升執行力，塑造競爭力
第四章　增強中層領導執行力
一、別讓執行力打折
二、中層領導必備的執行力
三、如何培養中層領導的執行力
四、建立戰略執行力
第五章　中層領導執行力管理
一、認識管理行為
二、執行力管理四原則
三、執行力管理中的幾個問題
四、執行力體現管理能力　
五、執行力提升與績效管理
第六章　關注戰略執行力
一、企業戰略的本質
二、企業戰略與執行力
三、戰略執行與執行力
四、戰略執行力四大支柱
第七章　提升企業文化執行力
一、企業文化觀點
二、從執行力到執行文化
三、企業文化的貫透力和執行力
四、將執行力融入企業文化中
五、執行力文化