內容簡介
醫院中層是醫院的中流砥柱，既是領導決策的執行者，又是具體戰術方案的制定者。醫院能否在激烈的競爭中保持優勢，在很大程度上取決於醫院是否擁有一支行動高效、構成合理、能夠成功應對各種挑戰的管理隊伍。醫院中層如何明確角色，擺正位置，做到不錯位，不缺位，不越位，架起上下溝通的橋樑，保證醫院整個管理系統的高效運轉，實現醫院發展目標是醫院管理者關注的問題。本課程集合了胡書孝教授在中歐國際醫院管理中心多年授課精華，每年培訓幾千人，好評如潮。本課程必將對醫院執行力提升起到積極作用。作者
胡書孝中歐國際醫院管理學院副院長、中歐國際醫院管理中心首席培訓師、中旭商學院高級講師，畢業於上海醫科大學，研究醫院管理二十餘年，成功指導幾十家醫院走上快速發展道路，知名醫院管理專家。主要研究方向：醫院文化建設，醫院流程最佳化，中層幹部管理素質。目錄
第一部分：認知與理念
一、對醫院執行力的診斷（一）醫院執行力不強的表現（四個不）
（二）醫院執行不力的常見八大原因
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二、醫院管理者工作目標與任務
（一）執行力的內涵
（二）當前醫院管理者工作目標
三、醫院執行力的構成要素
（一）制定可執行的醫院發展戰略
（二）有效的工作計畫系統
（三）構建合理的組織結構
（四）建立人才保障系統
（五）有效的控制、反饋機制
（六）培育組織的執行文化
四、提升醫院執行力的策略與路徑
（一）提升醫院執行力基本策略
（二）提升醫院執行力基本路徑
第二部分：行動與操作
一、強化自身素質，提升工作潛能
（一）醫院管理者素質模型
（二）醫院管理者的“三識”
（三）失敗醫院管理者的特質
二、找準自己位置、遵守位置規則
（一）“員工”與“管理者”
（二）不同管理者的工作重點
（三）作為下級的基本職業準則
（四）給醫院中層管理者提個醒
三、積極協調溝通、構建和諧醫院
（一）與上級溝通方法
（二）與同級協調溝通藝術
（三）與下屬的協調藝術
（四）跨部門溝通
