內容提要
中層執行力訓練
如何塑造中層執行力？如何讓您的部屬成為一群獅子和豹子？如何打造企業真正的核心競爭力？
執行是中層管理者的主要工作，企業執行力的強弱主要取決於中層管理者的執行能力。本書作為《員工執行力訓練》的姊妹篇，是張錫民教授企業執行力塑造體系的重要方面，主要從執行力之根——掌握4R執行管理模式、執行力之乾——有效激勵員工、執行力之枝——企業文化的變革、執行力之葉——員工甄選與任用四大方面幫助經理人提升執行力。
本書將幫助您有效提升個人執行力與團隊執行力，圓滿地實現老闆或上級賦予您的使命與工作目標，超越組織的期望。
編輯推薦
通過閱讀本書，您將能夠：
·了解中層管理者塑造執行力的四大方面；
·學會如何制定各層目標；
·掌握4R執行管理模式；
·掌握有效激勵的理論模型；
·掌握員工激勵的高級原則；
·了解成功企業的執行力文化語言；
·掌握開展有效的企業溝通的技能；
·掌握執行力組織的用人策略；
·掌握甄選與任用員工的技能。
作者簡介
張錫民，著名實戰派管理專家、培訓講師，2004年被評為“中國金牌管理諮詢師”。現任中國綠洲管理培訓網（北京綠洲源管理顧問有限公司）首席顧問,北京時代光華公司特聘高級培訓師。 張錫民曾任北京南洋林德企業顧問公司董事、副總裁，兼任清華大學等多所院校及培訓機構的客座教授或特聘講師，並出任國內20多家公司兼職特約顧問、培訓講師, 積累了豐富的管理培訓實戰經驗,完成了30多家知名公司的管理諮詢項目，培訓客戶超過300家。 主要服務客戶有柯達、菲亞特汽車、中海油、中國人壽、中國工商銀行、華夏銀行、美的集團、美菱集團、奧克斯、茅台酒廠、四環製藥、華旗資訊、新疆石油、海南航空、南方都市報、五羊—本田摩托、華北高速等知名企業。
目錄
序言
引言：執行是中國層管理者的主要工作
第1章 執行力之根——掌握4R執行管理模式
本章引言：破解中國企業10大管理難題
第1講：R1：執行的驅動系統（Ready）
一、設定目標的原則
二、目標分解——各層目標如何制定
三、各部門內部目標分解的具體步驟
四、確定目標的行動計畫
五、超目標管理
第2講：R2：執行人的職責系統（KPI）——Reserable
一、企業關鍵績效指標（KPI）介紹
二、關鍵業績指標分類
三、關鍵業績指標在目標考核中的套用
四、根據關鍵業績指標設計工作目標
第3講：R3：執行效果的檢查系統——Reveiew
一、及時跟進的重要性
二、跟蹤目標，解決問題
三、常用目標過程監控方法
第4講：R4：執行結果的考核系統——Result
一、以客觀的態度進行考核
二、要公開考核標準
三、克服考核的誤區
四、績效反饋面談制度
五、考試結論應與薪酬和前途相對應
第2章：執行力之乾——有效激勵員工
本章引言：激勵機制是企業生命力根本保障
第5講：掌握有效激勵理論模型
一、馬斯洛需要層次模型
二、激勵——保健雙因素理論
三、公平理論
四、弗魯姆的期望理論
五、激勵的實用人性內因模型
第6講：員工激勵的一般原則
第7講：員工激勵的高級原則
第8講：領導激勵部屬的注意事項
第3章：執行力之枝——企業文化的變革
第9講：執行力文化概述
第10講：著眼於執行的績效管理
第11講：創建企業執行力文化的語言
第12講：展開有效的企業溝通
第13講：中層管理者的情商、效率、公正與信任
第4章：執行力之葉——員工甄選與任用
本章引言：人最重要——要努力組建企業的“夢幻”執行力隊
第14講：中層管理者對待人才應有的態度
第15講：該用什麼樣的人及如何知人善任
結束語：輝煌事業的起步從有效執行開始
參考答案
工具表單
序言
執行力是什麼?它高深么? 在我看來，儘管這兩年執行力被管理界炒得火熱，但執行力本身無論在理論層面還是在時間上都不是一個很新奇的東西。執行力只是古老的管理學中一個很簡單的概念---最初對其要求最嚴格的是軍隊，而不是企業，在管理概念漫天飛的今天，只是又被人們重新提起而已。 但執行力自古以來對企業來講卻又是十分重要的，尤其是對自由市場經濟下的企業，就更加重要了一-…-執行力現今已成了影響企業效益的重要因素。 如果把企業的成功全部歸功乾所謂的執行力強大，而把企業的失敗歸罪乾執行力不佳，那肯定是片面的。我在講學中既講戰略課，又講執行力課，認為兩者都很重要。
課程受益
1、明白自己作為一個企業中層為什麼一定要強化執行，執行力提升對個人和企業的意義何在
2、中層在執行中應該扮演的恰當角色，如何根據自己的角色選擇執行行為以提升企業整體執行那個效果
3、中層要想提升執行力首先要改變的是思維方式，具備執行型思維的中層在實際工作中也會養成執行型的行為習慣
4、中層執行的管理方法和執行文
課程特色
執行力在中國已經喊了將近十年，幾乎每個管理講師都有講過執行力課程，幾乎每個企業都進行過執行力培訓，但中國企業的執行力狀況又如何呢？
看看各位老闆談及執行時的那滿面愁容就不難猜到一二了。
為什麼執行力喊了多年、抓了多年更是講了多年就是不見效果？
提升企業執行力的核心關鍵到底是什麼？
中層是執行之腰，一家企業要想有健全的執行體系，中層的腰是關鍵，腰力不強則四肢不健、有令難行。
所以，中層執行不佳是企業執行不力的根源，在高層已經深具執行意識的今天，提升企業執行力應從中層執行訓練抓起。
