內容簡介
一個企業的戰略決定這個企業未來的發展方向。企業戰略不但指明企業未來幾年中的目標市場定位，還指明該企業在市場提供層面和資源層面上的主要競爭優勢。制定企業未來的戰略是一項重要而又複雜的工作，這也正是本書的核心內容。在對企業戰略計畫制定做了簡短的介紹之後，我們對決定未來戰略的所有步驟進行了闡述。戰略計畫的過程被分為七個步驟，這七個步驟中的每一步在本書中都有詳細建議並通過具體的實例加以說明。
圖書目錄
導言
第1章 戰略計畫制定的概念
第1節 戰略、戰略計畫和成功的潛能
1.1 戰略
1.2 戰略計畫
1.3 構建成功潛能是戰略計畫的主要目的
第2節 戰略計畫制定及其在戰略管理中的整合
2.1 戰略計畫的制定
2.2 戰略計畫在戰略管理中的角色
第2章 戰略計畫制定的過程及其產生的檔案
第3節 作為戰略計畫結果的戰略檔案
3.1 戰略檔案的基本類型
3.2 公司戰略檔案總匯
第4節 戰略計畫制定的過程
4.1 戰略計畫制定系統化的必要性
4.2 戰略計畫制定過程概述
4.3 制定過程中各個步驟的簡要說明
第3章 戰略項目策劃和戰略分析
第5節 項目策劃
5.1 為什麼將戰略計畫看做是一個項目
5.2 項目策劃內容概述
5.3 確定項目範圍
5.4 確定項目目標和邊界條件
5.5 決定是否聘請顧問
5.6 確定項目的組織結構
5.7 確定項目的步驟和要點
5.8 做出項目成本預算
第6節 戰略分析
6.1 戰略計畫制定之前先作戰略分析的必要性
6.2 戰略分析的內容和結論
6.3 戰略分析的方法
6.4 戰略分析方法的運用
6.5 戰略分析的過程
第4章 公司戰略制定
第7節 確定戰略業務
7.1 作為一個三維結構的戰略業務
7.2 兩種類型的戰略業務
7.3 戰略業務範圍和戰略業務單位的分配格局
7.4 界定戰略業務
第8節 用競爭強度模式評估相關市場
8.1 關於競爭強度評估的基本思路
8.2 用五種力量模式分析行業結構
8.3 用戰略群體模式分析行業內的結構
第9節 用投資組合的方法決定戰略目標
9.1 投資組合方法的基礎
9.2 市場增長—市場份額投資組合
9.3 行業吸引力—競爭優勢投資組合
9.4 投資組合分析和制定過程
第10節 公司戰略制定過程
第5章 制定業務戰略
第6章 確定戰略實施方法以及評估和核准戰略
結束語
本書所用的專業術語
英文參考文獻
