全段設有生產車間12個(黨總支12個),共有職工4487名(其中黨員1609名),分布在石太、南北同蒲、京原、侯月、太焦、西山等乾支線上,管轄範圍里程1645公里,安全保證公里數5896公里。
太原北車輛段為進一步完善現代鐵路企業管理體系,從2010年3月份開始在全段推行 “6S”管理模式。“6S”管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面。
該段制訂了循序漸進的推進計畫,通過製作視頻課件、印製宣傳單,在幹部職工中廣泛宣傳 “6S”管理理念;依據 “6S”管理方法清理死角;規範 “6S”管理流程;對照“6S”管理落實整改、選樹典型,逐步提高對 “6S”管理的認識,增強現代企業管理意識,進一步實現作業標準化、管理規範化。全段
該段推行 “6S”管理,將對提升企業形象、減少資源浪費、提高工作效率、保證車輛質量、保障行車安全、提高設備壽命、降低成本支出起到推動作用,提高企業的市場競爭力。