大勢管理顧問公司:大勢管理顧問公司是一家以西南文化首府—

公司理念

大勢管理顧問公司致力於為中小企業提供突破"管理瓶頸",實現"自我超越"的系統方法。
強調立足於企業的基礎管理去發現問題，以行業的發展趨勢和標桿企業為指引尋求解決問題的方案。在具體諮詢、培訓項目中，注重方案的系統性、客觀性、可操作性和創造性，重視對方案的實施的過程管理，不斷強化以過程控制保證實施效果的意識。

在不斷的諮詢業務實踐中，不僅十分重視自身方法論體系的不斷完善，更注重公司諮詢團隊的建設。我們的諮詢顧問都有著良好的教育背景，接受過嚴格工商管理訓練，在諮詢探索中不斷提升自身的專業素質，逐漸形成一支既有專業理論功底又具有豐富操作經驗的專家隊伍。
服務的專業方向包括：戰略管理、行銷管理、人力資源和財務等，在我們客戶服務的過程中，所涉及領域包括通信電子、電力、機械、冶金、房地產、能源、交通運輸、食品、醫藥、貿易、零售業等在內的眾多行業，不但充實了我們的行業研究成果更積累了豐富的諮詢實施經驗，為我們進一步向企業

公司介紹

大勢管理顧問公司是一家以西南文化首府——四川大學為依託，為企業提供諮詢和培訓服務的專業機構，以幫助企業迅速提升經營業績、實現持續發展為目標，致力於成為國內一流的管理諮詢服務機構。
以現代企業管理的理論為基礎，不斷融合國內外先進企業管理方法的精髓，總結形成自己獨到的方法論體系。在項目諮詢過程中，以對國內企業經營環境的深刻理解為坐標，結合行業發展趨勢和企業現狀，為客戶量身定製解決方案

公司原則

個性化：每個企業都是一個獨立的經濟主體，其發展道路既有服從行業共同屬性的一面，又根據每個企業在自身資源條件、決策模式、管理者風格等方面的差異呈個性化發展。這導致每個企業在不同的發展階段面臨不同的核心問題，這就要求諮詢公司深入調查企業的真實狀況，針對企業實際問題提供個性化解決方案。
在具體諮詢項目中，我們始終堅持根據企業提出的目標，擬定項目計畫、組建項目團隊，深入企業經營運作的各個環節進行信息收集工作，將對行業發展趨勢的研究與企業所處的發展階段相結合進行綜合分析，制訂出針對核心問題的個性化解決方案。

系統性：任何企業都是一個有機整體，都具有自身的系統結構，按自己的活動規律運轉。在企業內，各個部門為完成共同的經營目標，既有職能分工，又有協調配合，各個部門之間存在著直接或間接的協作關係，企業中某個職能部門出現的問題往往會影響到相關的其他部門，這就要求管理諮詢公司在幫助企業解決實際問題時有系統性思維，分析問題的結構，抓住問題的實質。
我們始終主張在諮詢過程中，用全面的觀點、系統的觀點去發現問題，用結構化思維去分析問題，強調解決方案的整體性、科學性、合理性。避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”片面地解決問題的做法。
過程控制：針對不同的項目，雖然難易程度和涉及的範圍不同，項目計畫也有各有特點，但對項目執行的過程控制是一致的。對各個具體項目，大勢管理顧問公司都將與諮詢客戶的有關經營管理人員一起，共同組成項目諮詢團隊，分擔不同的責任；在項目計畫中對各個階段，我們都會明確相應的階段目標，把項目的整體目標加以分解落實，並在項目執行過程對具體執行結果不斷檢查，以保證階段目標的實現。
同時，在諮詢過程中，將始終保持諮詢顧問與客戶的密切溝通，溝通的目的在於發現真正的問題，集中項目團隊的集體智慧，協調項目計畫的執行，以保證項目計畫的嚴格執行和項目總體目標的實現。
不斷最佳化企業的發展是一個持續性過程，具體諮詢項目的合作只能幫助企業解決發展中某些方面的階段性問題，不斷最佳化提升管理水平是企業不懈追求的目標。我們謀求與企業建立長期穩定的合作關係，與企業共同成長發展，這不僅能保證作為顧問公司在企業的戰略規劃、和各項業務計畫中對決策層的思路有深刻理解，一方面幫助企業決策層理清思路，發現決策中的偏差，另一方面，協助企業更高效的達成目標，同時可以減少企業在選擇新的諮詢公司過程中的成本和風險。
我們致力於幫助客戶建立企業的常青基因，以項目合作、管理輸出、參與董事會、總裁顧問等不同的方式保持與企業的長期的合作關係，建立與企業高層之間的良好的互動，不斷最佳化企業內部管理，提升企業經營業績。

核心業務

戰略管理諮詢：企業戰略管理—— “ 高瞻遠矚 ” 或識別機會、發現新方向、重新確定界限的能力。我們可歸結為發展願景以及將願景變成現實的具體可行的計畫。在大勢管理顧問公司，我們幫助企業高層設計關於市場和競爭的清晰圖景，並幫助他們確定戰略方向。在充滿不確定性和多變的時代，一個清晰的公司願景甚為重要。戰略和戰術需要靈活，以便能隨著地緣政治和全球經濟的變化而變化，但是願景必須堅定不渝。我們戰略和組織業務的同事們與企業的高級管理層並肩工作，明確問題，精心構思，並形成具體方案。我們的優勢來自於從更廣的層面理解事物的能力——審視市場和趨勢、競爭和顧客、機構本身——然後運用我們能力和見地來確保未來方向得以成功實施。

組織運營諮詢：當今商業世界的各種力量為企業帶來了極好的轉變運營的機遇。通過利用全球化和技術創新的影響，企業有潛力在價值鏈的每一個環節贏得前所未有的業績。大勢管理顧問公司有更好的定位來幫助公司實現這些潛力。長期以來，我們一直致力於幫助客戶制訂運營戰略、組織調整、制度設計、流程再造、文化建設，同時跟蹤戰略實施的每一個階段。我們是認識到新技術的到來將如何從根本上改進運營、並大規模發掘其潛力。因此，我們提供幫助企業組織在其核心資產、業務流程和戰略關係的基礎上達到新生產率水平的能力。大勢管理顧問公司的運營諮詢業務努力幫助客戶滿懷信心、願景明確地向前邁進，並進而實現獨特而持久的競爭優勢。
企業變革轉型：在當今要求公司創造股東價值的強大壓力下，各企業正在被迫重新思考如何配置資源。他們需要把重點放在他們做得最好的方面：產品研發、銷售和服務。通過把精力集中在企業的核心競爭力上，企業高層就可以更有效地管理企業。大勢管理顧問公司的核心業務服務 - 企業轉型著眼於快速成長的業務流程外包和支持服務市場。我們在企業變革轉型領域的深厚經驗和我們與中國地區領先的信息系統和業務流程外包服務使我們有得天獨厚的定位來幫助客戶企業最佳化管理體系與模式，強化其內部基礎管理，支持綜合績效提升並有效降低成本。