天強管理顧問 企業重組與變革的智力夥伴！
成立於1999年9月9日，是中國本土成立最早具有成熟運作模式的管理諮詢公司之一。
天強管理顧問是上海市諮詢行業協會理事單位，上海諮詢公司的優秀代表，連續三屆上海市信譽諮詢機構。
註冊資本：1000萬元人民幣。
致力於為本土企業提供專業化管理諮詢服務，並堅持高起點、專業化、規範化的企業發展軌跡。
天強管理顧問業務範圍為企業改制重組諮詢、組織設計與薪酬績效諮詢、變革戰略諮詢的專業管理諮詢服務。
天強管理顧問諮詢人員均來自國內高校或在大型企業擔任要職經驗。目前在成都成立分公司
簡介
公司使命：通過我們的不懈努力，推動中國企業的資源整合與戰略管理能力提升！
公司願景：成為富有影響、廣受尊敬的專業公司
服務理念：針對性--堅持用有針對性的解決方案代替標準模式、操作性--堅持與客戶共同組成緊密配合的工作小組、系統性--堅持專業領域積累與諮詢工具的有效結合、前瞻性--堅持諮詢建議應適應企業未來環境的變化
"天行健，君子以自強不息"。客戶對卓越的不懈追求，就是天強管理顧問公司的不竭動力。
以我們的激情，成就您的夢想；以我們的才智，鑄就您的輝煌！
諮詢理念
針對性--堅持用有針對性的解決方案代替標準模式；
操作性--堅持與客戶共同組成緊密配合的工作小組；
系統性--堅持專業領域積累與諮詢工具的有效結合；
前瞻性--堅持諮詢建議應適應企業未來環境的變化；
發展歷程
1999年9月9日天強投資管理有限公司成立；12月3日江、浙、滬企業界、科技界、金融界科技經濟促進交流會開幕舉行，初步樹立了天強公司在企業界的品牌；
2000年5月 天強公司網站正式開通，這邁出了天強信息化建設的第一步；12月12日 上海市諮詢協會經過理事會研究決定，吸收我公司為其理事單位，增補我公司總經理祝波善先生為其第四屆理事會成員。
2001年12月20日由我公司與上海市對外經濟貿易委員會企管處共同主辦的"國有外貿企業改制"研討會於12月20日下午成功舉辦；12月我公司榮獲 "上海市信譽諮詢企業（機構）"榮譽稱號。
2002年8月天強（中國）管理顧問有限公司"在香港註冊成立（8月），天強整合公司品牌，啟用公司新司標；8月28日，公司為福建安然燃氣投資有限公司提供戰略諮詢服務，標誌著天強公司的業務能力上升到一個新的台階。
2003年6月26日，由天強（中國）管理顧問有限公司主辦的"第五屆企業改制與股權激勵專題研討會"在上海市科學會堂成功舉辦，此次研討會由我司總經理祝波善先生作進行專場演講。共有近50 家單位參與了本次研討會。
2004年9月9日公司成立五周年紀念大會充分肯定了天強公司作為本土諮詢機構發展所取得的成績。
2005年，天強管理顧問四川分公司成立，目前天強已形成以上海為中心，輻射若干重點地區的全國性諮詢機構的架構。管理顧問在本年度，客戶規模和層次又上了一個新台階，成功為包括上海菸草集團、三林集團在內的一批資本上百億、行業內有較大影響的大型企業集團和上市公司等提供了管理諮詢服務。
2006年通過業內權威評選：
一、天強脫穎而出。
二、專注行業諮詢，打造專業品牌。
三、異地開拓有序，切實貼近客戶。
四、民企成長困境，諮詢伴隨突圍。
五、電力行業研究，改革深度觀察。
六、政策制定研究，股權激勵探索。
七、周年媒體答謝，再論改制大勢。
八、盛會活動出席，社會反響熱烈。
九、管理創新實踐，規範項目運作。
十、營造良好氛圍，輕鬆辦公環境。
諮詢制度
（一）企業變革戰略諮詢
天強根據企業的實際情況，可以為企業提供下列模組的戰略諮詢服務：
1、戰略診斷諮詢
戰略診斷主要對企業現行的戰略進行鑑別，識別其適用性和有效性，並對企業的戰略執行能力進行客觀的評估，從而確定企業是否需要對戰略進行重新定位或調整。
2、戰略分析諮詢
戰略分析主要對企業所處的社會巨觀環境、行業中觀環境和內部微觀環境進行系統分析，從中找出企業外部環境的機遇和威脅，找出企業內部資源與能力上的優勢和劣勢，從而為確定企業戰略奠定基礎。
3、總體戰略諮詢
總體戰略是在戰略診斷和戰略分析的基礎上，系統性、前瞻性地思考企業的願景、使命和價值觀，指明企業的未來業務和企業前進的目的地，制定企業近、中、遠期目標體系，並制定全局性的行動綱領。
4、職能戰略諮詢
職能戰略是在企業總體戰略的指導下，從企業現有的資源與能力出發，提出企業各職能模組的建設目標，規劃企業各職能模組建設的實現路徑，並制定具體的可操作的行動計畫。
5、戰略實施諮詢
戰略實施諮詢是幫助企業將戰略展望轉換成企業要達到的具體業績標準，並系統構建包括戰略動員、計畫、運作、考核、控制與評估等相關內容在內的戰略實施體系，以保障企業戰略有序高效地推進。
（二）組織設計與薪酬績效諮詢
一、 管理模式諮詢；
1） 集團化管理模式設計
2） 總部及子公司定位設計
3） 母子公司分權體系設計
二、 組織設計；
1） 組織職能分析
2） 組織結構設計
3） 關鍵流程設計
4） 組織協調與信息控制體系設計
5） 組織變革體系設計
三、 薪酬體系設計；
1） 薪酬模型設計
2） 業績考評體系設計
3） 人力資源規劃
4） 績效管理體系設計
（三） 改制重組諮詢
一、改制重組的可行性評估
·企業資源狀況分析
·相關利益要素分析
·相關政策及案例的研究
·改制工作整體規劃
二、改制重組方案設計
·資產重組方案設計
·產權重組方案設計
·業務重組方案設計
·人員重組方案設計
·股權激勵及股權管理方案設計
·主輔分離、輔業改制方案設計
三、改制重組協助實施
·改制重組諮詢工作進展前期
1.協助客戶進行必要的先期宣傳工作
2.內部的觀念共識和溝通
·改制重組諮詢工作進展中期
1.協助客戶對上級改制預案的申報工作
2.過程中必要的上級單位溝通
3.協助客戶對其他中介機構（審計評估機構、律師事務所）的工作進行協調和指導
·改制重組工作進展後期
1.改制方案的宣講、相關解釋及答疑工作
諮詢領域：
諮詢業務
·變革戰略諮詢
·重組與績效管理諮詢
·改制與重組諮詢
重點關注的行業領域
·勘察設計行業諮詢詢
·電力能源行業諮詢
·科研院所行業諮詢
諮詢團隊
比例表強大的諮詢團隊是提供高質量諮詢項目的重要保證，我們擁有：
· 不斷擴容和提升的專業、全職諮詢團隊
· 優秀的教育背景和豐富的實踐經驗
· 境內外的各類專業資質卓越的職業品質
· 學歷背景：分別來自國內頂尖大學的博士、碩士、MBA及本科畢業
· 專業結構：擁有財務、法律、企業管理、金融等專業性人才
· 管理諮詢經驗：項目經理平均擁有4年以上諮詢經驗和至少10項以上相關諮詢案例經驗，諮詢顧問平均擁有2年以上諮詢經驗，並至少在5項以上相關諮詢案例中擔當項目骨幹 。
成功案例
典型案例
·國內某知名電力科研單位——業務定位、組織設計、政策分析諮詢。
·江蘇某光電科技（集團）公司綜合諮詢。
·某鋼鐵工程技術公司組織流程及薪酬績效諮詢。
·某鐵路專業工程公司改制重組與薪酬績效諮詢。
客戶案例·企業改制與股權激勵案例
·組織設計與薪酬績效案例
·戰略規劃與變革管理案例
