簡介
【作 者】劉力鋼著
劉力鋼，遼寧大學新華國際商學院院長、教授、博士生導師，博士後合作導師。兼任中國工業經濟研究與開發促進會副理事長，擔任多家國際、國內諮詢公司和企業顧問。 主要研究領域：企業可持續發展、企業戰略變革與成長、企業諮詢與策劃等。主持和參與了國家自然科學基金，國家教育部人文社科“九五”重大科研項目，國家“211工程”重點項目等多項國家級和省級研究課題。 主要代表作：《戰略管理：可持續發展觀點》（遼寧人民出版社，2010年）；《中國汽車製造業企業發展戰略》（經濟管理出版社，2008年）；《資源性城市可持續發展戰略》（經濟管理出版社，2006年）；《競爭・戰略・優勢》（遼寧大學出版社，2004年）；《企業診斷與策劃》（遼寧大學出版社，2004年修訂版）；《企業持續發展論》（經濟管理出版社，2001年）。
【出版發行信息】 北京市：經濟管理出版社 , 2012.06
【ISBN號】978-7-5096-1834-9
【頁 數】 277 ; 26cm
【叢書名】中國管理創新前沿系列
【原書定價】48.00
【中圖法分類號】F276 (經濟>經濟計畫與管理>企業經濟>各種企業經濟)
【參考文獻格式】劉力鋼著. 大企業成長戰略與競爭力. 北京市：經濟管理出版社, 2012.06.
【內容提要】 大企業發展與一般企業發展具有不同特徵和規律，大企業競爭力核心的問題是如何實現可持續性發展的競爭優勢。大企業的管理創新更重要的是企業成長過程中的戰略創新。本書針對大企業的發展和成長特徵與規律研究了大企業的有關成長戰略的理論、成長戰略的路徑、成長戰略的風險、成長戰略的模式選擇、成長戰略的管理問題。在理論研究的基礎上結合遼寧老工業基……
目錄
第一章 大企業成長的理論基礎
第一節 大企業及成長的內涵
一、大企業界定
二、大企業的基本特徵
三、大企業成長的內涵
第二節 大企業成長的經濟學意義
一、新制度經濟學與大企業邊界
二、規模競爭與壟斷
三、資源和能力與企業演化
第二章 大企業成長戰略與競爭優勢相關性分析
第一節 競爭優勢與大企業成長戰略空間
一、企業競爭力與競爭優勢
二、大企業成長的戰略空間
第二節 成長戰略與競爭優勢
一、靜態視角下的成長戰略與競爭優勢
二、動態視角下的成長戰略與競爭優勢
第三節 集群視角的成長戰略與競爭優勢
一、集群內的企業間關係
二、集群內大企業成長與競爭優勢
第三章 大企業成長的組織結構與治理機制
第一節 大企業成長的組織結構設計
一、大企業成長的效率導向
二、大企業的組織結構設計與效率
三、大企業的組織結構轉換與效率
第二節 大企業成長的治理結構
一、大企業的治理機制與企業成長
二、企業集團的治理結構選擇與企業成長
第四章 大企業成長的路徑及選擇
第一節 大企業主要成長路徑分析
一、科技創新成長路徑
二、企業併購成長路徑
三、制度創新成長路徑
四、戰略聯盟成長路徑
第二節 大企業成長戰略路徑
一、企業品牌戰略
二、企業模式創新戰略
第三節 大企業成長路徑選擇依據
一、市場結構
二、產業結構分析
三、企業生命周期
四、企業使命和目標
第五章 大企業成長的戰略風險與防範
第一節 大企業成長風險分析
一、大企業的主要特徵
二、大企業成長的主要風險
第二節 大企業承擔風險的影響要素
一、大企業風險承擔的動機
二、大企業風險承擔的決定因素
第三節 大企業風險管理的動機
一、企業風險管理的直接動機
二、企業風險管理的間接動機
第四節 大企業成長戰略的風險測量與問題
一、大企業成長戰略的風險測量
二、大企業戰略風險的基本問題
第五節 大企業成長的整合風險管理
一、整合風險管理的內涵及框架
二、風險管理的基礎方法
第六節 大企業成長風險危機的應對
一、企業成長風險危機的形成因素
二、企業成長風險危機的應對策略
第六章 大企業成長的梯度與速度
第一節 大企業成長梯度的基本規律
一、大企業成長梯度的內涵
二、大企業成長梯度特徵
三、大企業成長梯度的影響因素
第二節 成長梯度與資源和能力的有效配置
一、成長梯度對資源和能力配置的定性分析
二、成長梯度對資源和能力的配置過程分析
第三節 成長速度與企業安全性分析
一、企業高速成長的安全性
二、企業安全控制分析
三、企業安全成長機制的構建
第七章 大企業成長的國際化戰略
第一節 企業國際化戰略及成長分析
一、企業國際化成長戰略
二、企業國際化成長分析維度
第二節 企業組織特徵與國際化路徑
一、企業組織特徵及類型
二、企業組織多樣性與國際化路徑選擇
第三節 大企業國際化戰略模式及影響因素
一、進入戰略模式選擇
二、制度與進入戰略模式
三、資源與進入戰略模式
四、制度與資源互動影響的進入戰略模式
第四節 大企業實施國際化戰略的挑戰及影響
一、企業喪失優勢的挑戰及影響
二、企業引致劣勢的挑戰及影響
三、企業缺乏互補資源的挑戰及影響
第五節 企業國際化戰略成功的決定要素
一、企業國際化戰略實施成功的因素
二、國際化戰略成功決定因素的實證分析
第八章 大企業成長的技術發展戰略
第一節 大企業的技術創新與成長能力
一、技術創新與大企業成長的相關性
二、大企業技術創新與核心競爭力
第二節 大企業技術創新與成長的安全性
一、大企業技術創新中的風險識別
二、大企業合資中的技術創新安全性及風險規避
第三節 大企業技術創新與企業可持續發展
一、防止技術創新目標的異化
二、基於CAS的企業技術創新目標的整合
三、大企業技術創新與組織學習
第四節 技術創新戰略模式選擇
一、大企業技術創新模式與創新能力
二、大企業技術創新戰略
第九章 大企業成長的聯盟戰略
第一節 超越競爭的戰略資源整合
一、企業內部異質性戰略資源
二、企業外部互補性戰略資源
三、超越競爭的戰略性資源整合途徑
第二節 大企業戰略聯盟組織形式
一、共享收益的合資型組織
二、合作研發協定型組織
三、品牌擴張的貼牌生產型組織
四、低成本擴張的特許經營型組織
五、企業間交叉持股型組織
第三節 大企業戰略聯盟的模式選擇
一、股權與契約式戰略聯盟
二、橫向、縱向與混合戰略聯盟
三、網路環境下的虛擬戰略聯盟
……
第十章 大企業成長的集群戰略
