基本信息
作 者:王忠明,白津夫 等 著 叢 書 名:出 版 社:中國財政經濟出版社ISBN:9787500557326 出版時間
:2002-07-01版 次:1頁 數:253裝 幀:平裝開 本:16開所屬分類:圖書 > 經濟 > 中國經濟內容簡介
《大企業定位國際競爭力》比較全面地收集和整理了有關企業核心競爭力研究的資料信息,對目前的有關研究成果,進行了深入的分析和恰當的評價。在此基礎上,形成了關於企業核心競爭力研究的理論體系和分析框架,為進一步展開深入的研究奠定了堅實的基礎。
同時,課題研究緊密結合企業發展的實踐,首先,在國內選擇100家不同類型的大型企業,以提高國際競爭力為主題進行問卷調查,獲取了大量第一手資料。其次,選擇具有代表性的對象企業進行典型分析,有針對性地提出企業核心競爭力的指標體系和評價方法,並在體系和方法上有一定的創新。
目錄
第一章 企業發展的環境分析
1.企業發展的環境分析
1.1 中國企業發展面臨的新環境
1.2 中國企業的SWOT分析
第二章 企業戰略的轉型
2.1 企業戰略轉型的描述
2.2 企業核心競爭力戰略結構
2.3 企業核心競爭力對中國企業的意義
2.4 發展具有國際競爭力的大企業幾個問題
第三章 企業核心競爭力的理論分析
3.1 核心競爭力理論的背景
3.2 關於企業競爭力的理論視角
3.3 核心競爭力的定義
3.4 核心競爭力的要素與特點
3.5 核心競爭力理論的界說
3.6 核心競爭力理論的套用
第四章 企業競爭力評價體系
4.1 企業競爭力評價體系構成
4.2 企業分類???
4.3 指標體系分類
4.4 企業作為個體其競爭力評價的指標體系問題
4.5 國家經貿委經濟研究中心競爭力項目組關於企業核心競爭力評價的指標體系
4.6 企業競爭力評價的新指標體系
4.7 企業競爭力評價體系中各指標的內涵規定和算法
4.8 收斂體系和指標
第五章 企業競爭力評價的方法
5.1 企業競爭力評價的方法體系??
5.2 企業競爭力評價方法評析??.
5.3 企業競爭力的若干創新方法
第六章 企業戰略與“企業核心競爭力戰略
6.1 引論:戰略是高明的,你能付諸實施嗎?——核心競爭力戰略的提出
6.2 企業戰略管理
6.3 企業競爭戰略管理?
6.4 企業核心競爭力戰略分析框架
6.5 本章 小結.
第七章 企業核心競爭力與資本運營
7.1 從企業核心競爭力看企業資本運營
7.2 企業核心競爭力與資產投資
7.3 企業併購與企業核心競爭力
7.4 企業併購的實施類型選擇
7.5 當前資本經營的誤區
7.6 企業上市與資本經營
7.7 我國企業併購與重組
第八章 大企業及在經濟發展中的作用
8.1 大企業的界定
8.2 大企業與經濟發展
8.3 大企業對中國經濟的特殊意義
8.4 中國需要成長一批具有國際競爭力的大企業
第九章 我國大企業發展的現狀及問題
9.1 我國企業集團發展的現狀
9.2 我國大企業成長中存在的問題
9.3 結論
第十章 國外大企業的成長模式及對我國的啟示
10.1 美國大企業的成長模式
10.2 日本大企業的成長模式
10.3 韓國的大企業成長模式
10.4 幾點啟示
第十一章 我國發展具有國際競爭力的大企業的對策
11.1 必須儘快建立和完善促進企業集團發展的企業制度
11.2 進行企業重組兼併,促進大企業的成長
11.3 增強企業技術創新能力,提高企業核心競爭力
11.4 積極鼓勵和支持大公司和企業集團到境外上市
11.5 鼓勵和促進企業進行跨國經營
11.6 政府要為大企業的成長創造良好的外部環境
附錄:中國企業聚焦國際競爭力
主要參考文獻
表格
表1—1中國企業的SWOT分析(一)
表l—2中國企業的SWOT分析(二)
表2—1新戰略的內涵規定
表2—2中國前500強企業集團營業收入的國際比較
表2—31999年10個主要國家經濟規模與10家最大跨國公司營業規模比較
表2—4全球商業變革中高收入國家的公司所占的優勢
表3—1美國就業人口崗位分布比例(%)
表3—2知識經濟時代的主要特徵
表3—320世紀90年代競爭形勢的特徵
表3—4
表3—5
表3—6
表4—1中國工業行業部門分類
表4—2wEF企業管理國際競爭力(1997年)指標的定義
表4—3瑞士國際管理髮展學院企業管理國際競爭力評價體系
表4—4移動通信企業核心競爭力評價的指標體系
表4—5移動通信企業核心競爭力評價的軟指標問卷
表4—6企業競爭力評價的指標體系
表4—7硬指標內涵規定及算法
表4—8