多元行政理念

概論：
多元行政理念（Multivariate Administrative Concept 簡稱：MAC管理模式）
多元行政理念是將傳統意義上的行政管理所升級，合理的運用分配主動出擊的新概念管理機制。區分傳統意義上的行政的單一性，做到以行政為基礎開展市場調查、人力分配、資源整合、合作體系、嚴謹保密等事物；使整個企業在初步運作方面開始就已高效、穩定、迅速的工作態度完成企業的發展目標，從戰略角度上看，企業在發展的道路上就已經計畫到以後對聯契約盟、對敵調查、擴張發展上做到了快中取勝。
什麼叫多元行政理念：
（一） 多元的定義
多元是指，將行政理念多元化，從單一的公司內部管理，開拓到企業以外，甚至是敵對企業當中；也不僅僅是要了解本行業，換句話說，就是要對已知的行業進行更多的了解與滲透，發展企業並未知曉的行業，得到更多的多元化資料，多元的最後目的就是要對各個行業進行發展，形成多元業務網和聯盟產業鏈。
（二） 何為理念
多元行政理念需要一個思想的滲透“快、準、狠”；快，就是說效率，對於很多家企業來說，效率是生存的根本，而對於多元行政理念來說，更是重中之重，應確定效率為基礎，做到縮短效率時間，大大減少人力投入；準，在快的基礎之上，應做到對調查的所有事物準確化，從基本資料入手，實地調查、系統分析，做到準確應對，杜絕大多數企業的慣性病“反覆調查”；狠，這裡是指同行企業的態度，引深層卻是對自我本身，做到“對敵用屠刀，工作用剃刀，對自己用剔骨刀。”
（三） 理念目的是什麼
1、 使企業具有一定的預警系統
理念可以使企業形成初級預測，無論是行業動盪還是敵對企業擴張，都可以在第一時間作出反應。
2、 將行政人員系統升級
行政人員要從根本上區分行政與被行政的觀念，起到行政從個人做起，不但要了解業務、熟悉管理，更要知道企業最終目的和企業思想，以及各個行業內的所有基礎知識。
3、 怎么才能達到理念的總體效果
（1）計畫與預測 有效的計畫工作，分工各個人員的具體工作內容，又要科學合理的開展前景預測，不應與實際脫離。
（2）組織與指揮 對一群人，一堆事要做到有組織，靈活多變管理，使無序變為有序。
（3）用人與協調 了解企業人不人員的各項專長，合理分工，統一調遣，調整事情變化帶來的不確定因素。
（4）監督與控制 明確各個組織機構分則，確定責任機制，發現偏差及時改正，從而控制整個局面的發展與開拓。
（5）發展與革新 發展企業各項指標，做到從個人發展開始，從而更好的開始企業思路創新和改革。
單位和組織機構：
（一） 組織機構感念
從管理方面上講，組織就是一個具有指揮、控制、行動的固定機構，通指企業具體行政骨架。
（二） 組織和單位的聯繫
企業的組織，通過合理的劃分各個人員分級，形成單位，又運用科學的管理，運用一定的規則，將各個單位系統性協調，以保持各個工作的進度和工作目標。
（三） 組織的具體工作內容
除了意義上的編制、人事、辦公、財務、行政事務、後勤等，又要開展調查、預測、善後等高指標工作。
從本質上可以形成突破主要分工，而能力又將拓展出三大方面：
具體政務初步預測 初步預測各項工作指標，收集各項信息與資料，以有限的情報和工作方針，做出合理的初步解決方案。
處理重要事務能力 面對大批量的信息與資源，從每日的工作開始使組織充分發揮協調樞紐作用和綜合評估能力。
信息化組織構成 作為新一代企業的信息終端，需要了解信息的可靠性，從根本上杜絕虛假、無利的信息流入，並要求組織在第一時間做出任何與當代信息戰有關的各項事宜。
（四） 單位的特點與原則
單位是企業發展中一個複雜而又系統的組織架構，它的涉及面廣，實用性強，也同時具備三個基礎特點：
全面性 對於企業直接面向客戶的群體，無論是政務工作，還是後勤工作，它應該無所不知，也就是說，要全面的開展工作單位的劃分和全面工作安排實行。
廣泛性 單位既要熟悉縱向聯繫，又要了解橫向作用，甚至需要了解各個組織內部的具體聯繫，又要涉足組織外部協商工作。
時效性 要求各個單位在講究工作質量的前提下，更需要加強工作在短期時間內的協作、配合、互相堅持與監督等工作重點，促使整個組織的工作效率迅速提升。
單位應具備的原則：
從辦事上說，應追尋效率和質量共同化的原則，將企業要務思想發展最大化，實用性最大化，利益最大化；提倡簡約服務，使服務質量提高，迅速而行之有效將有限的人力、物力、財力發揮最大的用處。
將行政管理實質化並融入業務和市場開拓：
將各個行政條例，實質形成，不應只是作為管理的空話，實質就是要用最短的時間，開展出做有效的行政思路並予執行。作為業務開展的必要條件，應提倡將各個業務以及市場先行開展的思路，做到“市場由我而成熟”，面對未知區域不應坐以待斃，當主動出擊，方是取勝根本。
多元化人事調整：
針對未來企業發展，將各種多元化融為一體“二七一戰術”就此形成。
“二七一”是由 “商業管理分等法”制定而來，通俗解釋：20%、70%、10%，暗指員工的分等劃分，釋為20%企業優秀員工、70%企業普通員工加後勤保障人員、10%公司必淘汰員工，定稱：二七一商業戰術。
對於企業日後的發展，企業自身要有一套思路和理解。首先是穩固，就是穩固住現有的經濟成果和現有的主要人資力量；二是探索，探索新的市場和人力資源；三是突破，在穩固經濟成果的基礎上，突破現有經濟成果並加以維持，為二次突破做好基礎。
“二七一”最根本的目的就是淘汰已經無法適應企業發展速度的員工，而吸收更多人力資源為基礎的人事管理理念，對於企業多元化的管理，此戰術就有了更多行之有效的發展空間。