圖書信息
出版社: 中國勞動社會保障出版社; 第1版 (2008年1月1日)
叢書名: 人力資源管理實戰經典系列
平裝: 230頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787504564962
條形碼: 9787504564962
尺寸: 22.4 x 16.4 x 1.4 cm
重量: 299 g
作者簡介
王吉鵬，北京仁達方略管理諮詢有限公司董事長，國內知名管理諮詢專家。 現任中國人民大學、北京大學、華北電力大學MBA特聘教授，長期從事組織變革的實證研究與諮詢實踐，戰略型企業文化理論的創立者。多年企業管理經驗，對企業的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現象和規律，將管理思想與企業實態融會貫通。 國家勞動和社會保障部特聘專家，國家電網公司、遼寧省財政廳、大連市公安局、北車集團、華融集團、信息早報等多家大型企業集團高級顧問。《中國經營報》《經濟觀察報》《財經時報》《中外管理》《中外企業文化》《商業文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現已發表文章200餘萬字。 主編、主筆的叢書包括集團組織運行系列、企業文化系列、人力資源管理實戰經典系列和學習型組織系列。人力資源管理實戰經典系列叢書：《職位分析》《職位評估》《績效管理》《薪酬管理》《高管激勵》《外派機構與人員管理》《如何建設企業大學》《知識型員工人力資源管理》；集團管控系列叢書：《集團管控》《集團文化建設》《集團品牌》等。服務過的大型企業：中國航天、中國航油、中國長城資產、國家電網、中國鐵路、華電國際、大唐電力集團、中華通信、蒙牛乳業、伊利股份、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、雲南萬裕集團等。 王吉鵬先生不僅是資深的管理專家，而且是出色的演講家，他為政府機構及各類企業提供培訓千餘場。2005-2007年，以王吉鵬先生為核心主講的全國巡講系列培訓連續走過全國28個城市，他獨到的見解、豐富的經驗引起與會者強烈反響。
內容簡介
《外派機構與人員管理》將從特定的環境、企業的資源和能力邊界以及企業管理的基本規律等方向深入對企業外派機構的研究，以及通過對企業發展過程中的成功及失敗案例進行分析，尋找一些對我國企業進一步發展有借鑑意義的內容。
媒體評論
仁達方略始終用企業的語言，化複雜為簡單，我們受益匪淺，
——蒙牛乳業總裁 牛根生
仁達方略讓我們真正感受到企業文化是一門科學。
——華電國際集團黨委書記 田沛亭
仁達方略的項目組做了大量的工作，工作嚴謹、求實，項目成果操作性強，提高了金融街內部的管理能力與企業的整體運營能力。
——金融街控股股份有限公司總經理 劉世春
仁達方略提供方案的可操作性，是我們在與很多諮詢公司接觸過程中感受最深的。
——中國土產畜產進出口總公司總經理 張正明
白諮詢合作後，幾年來，仁達方略已經成為我們決策所必需的拐杖，甚至可以說是我們的導師。
——北京建房房地產公司董事長 張笠純
目錄
第一篇 外派機構的設立
第1章 外派機構設立概述
第一節 外派機構設立目的與原則
第二節 外派機構設立的模式
第三節 外派機構與公司總部的基本關係
第四節 外派機構的設立程式
第2章 典型的外派機構形式
第一節 代表處與辦事處
第二節 分公司
第三節 子公司
第二篇 外派機構的組織架構和人員管理
第3章 外派機構的組織架構
第一節 組織結構概述
第二節 外派機構設定時要考慮的因素
第三節 外派機構的部門設定
第4章 外派機構的人員管理
第一節 外派機構人員招聘
第二節 外派機構人員日常管理
第三節 外派機構人員能力培訓
第三篇 外派機構的管理與控制
第5章 外派機構的管理模式與責權體系
第一節 外派機構主要的管理模式
第二節 外派機構管理模式的評估與選擇
第三節 外派機構責權體系設計
第四節 外派機構的制度檔案
第6章 外派機構的流程管理與控制
第一節 流程管理概述
第二節 公司對外派機構的流程管理
第三節 公司外派機構的內部控制
第四篇 外派機構的財務管理
第7章 外派機構的預算管理
第一節 全面預算管理的內涵和作用
第二節 外派機構預算管理的步驟和方法
第三節 外派機構預算管理的實施和控制
第8章 外派機構的資金和資產管理
第一節 資金管理的內容
第二節 外派機構資金管理重點與控制
第三節 外派機構的資產管理
附：如何防範外派機構的財務欺詐
第五篇 外派機構的績效與薪酬管理
第9章 外派機構績效管理
第一節 外派機構績效管理概述
第二節 外派機構績效管理體系的設計
第三節 外派機構績效管理的常用工具與技術
第10章 外派機構薪酬管理
第一節 外派機構薪酬管理概述
第二節 外派機構薪酬設計
第三節 外派機構負責人薪酬管理
第六篇 企業外派機構的企業文化建設
第11章 外派機構文化建設的6個現實問題
問題一：如何形成公司外派機構文化理念體系
問題二：如何保證公司外派機構經營理念和企業核心價值觀的統一
問題三：如何化解公司外派機構企業文化與企業文化的衝突
問題四：如何面對時代文化、地域文化和企業文化的差異
問題五：公司外派機構企業文化如何與企業文化對接
問題六：如何進行公司外派機構的文化考核
第12章 公司外派機構企業文化建設
第一節 外派機構公司文化建設概述
第二節 外派機構公司文化建設須考慮的方法：5個統一
第三節 外派機構文化建設的步驟
